為心賦能：稻盛和夫的核心密碼

　　★稻盛和夫是賦能的高手★稻盛和夫是一位賦能高手，在他看來，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。為此，要在全體員工中注入經(jīng)營者的“靈魂”。他竭盡全力用自身的高能量去激發(fā)、點燃所有愿意追隨他的人。同時，他針對不同層次的員工開展有效賦能，引導員工的人生觀、職業(yè)觀與企業(yè)經(jīng)營觀趨向統(tǒng)一，讓大家同頻共振，共度美好人生。 ★量子思維是理解稻盛經(jīng)營學的重要切入點★ 在這個量子主導的時代，在“百年未有之大變局加速演進”的背景下，本書從科學角度切入，圍繞稻盛和夫創(chuàng)立兩家世界500強和拯救日航的實踐來展開論述稻盛經(jīng)營學，用量子思維來更好地理解“為心賦能”的內(nèi)涵，從而找準激發(fā)人心的途徑與方法。 ★中國企業(yè)阿米巴落地不盡如人意的原因★ 稻盛和夫的經(jīng)營學在京瓷和KDDI的經(jīng)營實踐中發(fā)揮出巨大威力，更在拯救日航時，讓世人刮目相看。因此許多企業(yè)家都要求引進稻盛經(jīng)營體系。然而實踐證明，很多企業(yè)在運行中不盡如人意，甚至最后不得不放棄，很大原因是他們很難做到形神兼?zhèn)洹５臼⒔?jīng)營學是量子思維的集大成運用。經(jīng)營者具備了這樣的科學思維，就可以全體員工精力充沛，全身奉獻，樂于擔承擔責任，積極提供想法，主動解決問題。

　　湯獻華 ★24年來致力于實踐、研究企業(yè)文化建設(shè)與人心凝聚課題，對打通科技與企業(yè)人文之間的界限有強烈興趣與熱愛，對稻盛和夫與任正非的思維方式有10年以上的跟蹤研究。 ★既有多年大型央企中層、民企高層工作歷練，也有多行業(yè)、多企業(yè)分層分級的為心賦能咨詢經(jīng)驗。 孫鈴斌 ★原京瓷科技公司高級經(jīng)理。曾負責數(shù)百人的阿米巴團隊運營，參與京瓷多個管理提升改善項目（SAP系統(tǒng)建設(shè)、組織精益增效、產(chǎn)品生命系統(tǒng)建立、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立等），深刻領(lǐng)悟京瓷的哲學思想和數(shù)據(jù)體系管理智慧，擅長解決組織流程性、系統(tǒng)性和激勵性問題。 ★格力電器（重慶）有限公司原高管。曾負責8000人的制造系統(tǒng)，用1.5年時間創(chuàng)造上億增效收入，建立系統(tǒng)增效模式，培養(yǎng)了一批行業(yè)改善精英。