電力工程數(shù)字監(jiān)理平臺理論與實踐

定　價：￥118.00

作　者：	劉歡，姜炫丞，吳偉巍著
出版社：	東南大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564196660	出版時間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	124	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　從產(chǎn)業(yè)方向來看，基于平臺進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級和改造是必然方向。毋庸置疑，平臺是最有效的產(chǎn)業(yè)升級改造方式之一，電力工程監(jiān)理行業(yè)基于平臺進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級已急不可待。本書以電力工程數(shù)字監(jiān)理平臺為對象，構(gòu)建了以信任機制、信用體系和溯源驗證系統(tǒng)（CVS）為核心的平臺模式。本書研究目標(biāo)是構(gòu)建以建設(shè)工地為入口的電力工程數(shù)字監(jiān)理平臺，實現(xiàn)電力工程監(jiān)理行業(yè)的人口式、全過程、一體化的在線平臺治理模式。利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全過程可追溯及不可篡改，積極推進(jìn)電力工程監(jiān)理行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信用體系的建設(shè)和共享。推進(jìn)電力工程監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行平臺化治理模式的改革，高效實現(xiàn)“看工地、查工地、管工地”的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過“單項目、多項目、多公司”三步走，促進(jìn)電力工程監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行真正的轉(zhuǎn)型升級。本書針對電力工程數(shù)字監(jiān)理平臺進(jìn)行了全面的分析，適合電力工程監(jiān)理行業(yè)及其他相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者、電力工程數(shù)字監(jiān)理平臺的使用者、相關(guān)研究人員，以及工程管理及電力工程等相關(guān)專業(yè)的高年級學(xué)生和研究生使用。

作者簡介

　　劉歡，男，漢族，1988年6月生，中共黨員，工程師職稱，現(xiàn)任江蘇興力工程管理有限公司工程監(jiān)理部副主任，牽頭負(fù)責(zé)國網(wǎng)江蘇蘇州南部電網(wǎng)500干伏統(tǒng)一潮流控制器（UPFC）示范工程、江蘇如東500千伏變電站工程等多項重點輸變電工程項目建設(shè)，獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”等多項獎項，具備豐富的工程管理經(jīng)驗。

圖書目錄

1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目標(biāo)
1.3 研究意義
1.4 研究內(nèi)容與方法
1.4.1 主要研究內(nèi)容
1.4.2 主要研究方法
2 理論基礎(chǔ)及研究方法
2.1 雙邊市場平臺經(jīng)濟(jì)
2.2 信任機制與信用體系
2.3 CVS及可追溯
2.4 物聯(lián)網(wǎng)
3 電力工程數(shù)字監(jiān)理平臺基礎(chǔ)流程分析及應(yīng)用情況
3.1 工程臺賬
3.2 計劃／進(jìn)度管理
3.3 風(fēng)險管理
3.4 考勤管理
3.5 問題管理
3.6 任務(wù)管理
3.7 監(jiān)理日記
3.8 造價管理
3.9 質(zhì)量管理
3.9.1 質(zhì)量驗評
3.9.2 檢測試驗
3.9.3 階段驗收
3.10 履職評價
3.11 非輸變電管理
3.12 人員管理
3.13 知識庫
3.14 教育培訓(xùn)
3.15 應(yīng)用情況
4 電力工程數(shù)字監(jiān)理平臺信任機制及信用體系
4.1 數(shù)字監(jiān)理平臺信任機制及信用體系基礎(chǔ)模型構(gòu)建
4.2 數(shù)字監(jiān)理平臺信任機制及信用體系理論分析
4.2.1 數(shù)字監(jiān)理平臺使用傾向
4.2.2 數(shù)字監(jiān)理平臺制度信任
4.2.3 數(shù)字監(jiān)理平臺技術(shù)信任
4.2.4 管理人員信任行為
4.3 案例分析
4.3.1 數(shù)字監(jiān)理平臺功能型技術(shù)信任
4.3.2 數(shù)字監(jiān)理平臺治理型技術(shù)信任
5 溯源驗證系統(tǒng)下電力工程數(shù)字監(jiān)理平臺可追溯性分析
5.1 溯源驗證系統(tǒng)(CVS)及可追溯性的定義
5.2 數(shù)字監(jiān)理平臺可追溯性
5.3 數(shù)字監(jiān)理平臺可追溯性方法
5.3.1 數(shù)字監(jiān)理平臺的活動與產(chǎn)品
5.3.2 數(shù)字監(jiān)理平臺的可追溯單元
5.3.3 數(shù)字監(jiān)理平臺可追溯單元的識別
5.4 數(shù)字監(jiān)理平臺可追溯性架構(gòu)設(shè)計
5.4.1 工程臺賬
5.4.2 風(fēng)險管理
5.4.3 考勤管理
5.4.4 問題管理
5.4.5 任務(wù)管理
5.4.6 監(jiān)理日-}己
5.4.7 人員管理
5.4.8 計劃／進(jìn)度管理
5.4.9 造價管理
5.4.10 質(zhì)量管理
5.4.11 履職評價
5.4.12 非輸變電管理
5.4.13 知識庫
5.4.14 工作一覽
6 電力工程數(shù)字監(jiān)理平臺技術(shù)架構(gòu)
6.1 平臺設(shè)計思路
6.2 非功能需求
6.2.1 穩(wěn)定性要求
6.2.2 界面要求
6.2.3 性能要求
6.2.4 易用性要求
6.3 安全架構(gòu)
6.3.1 輸入輸出驗證
6.3.2 應(yīng)用交互認(rèn)證
6.3.3 通信保密性
6.3.4 通信完整性
6.3.5 身份認(rèn)證
6.3.6 數(shù)據(jù)保密性
6.3.7 數(shù)據(jù)完整性
6.3.8 數(shù)據(jù)可用性
6.4 系統(tǒng)功能及特點
6.4.1 權(quán)限管理
6.4.2 基本數(shù)據(jù)
6.4.3 地圖展示
6.4.4 智能報表
6.4.5 考勤打卡
6.4.6 視頻通話
6.5 技術(shù)路線
結(jié)論
參考文獻(xiàn)