婚禮人的新機會

第一章商業(yè)模式要順應(yīng)時代
1.到底是什么原因在影響我們賺錢？
2.節(jié)假日是影響賺錢的真問題
3.淡旺季是影響賺錢的真問題
4.尋找底層邏輯的解決方案
第二章讓品牌成為公司的資產(chǎn)
1.婚慶的5個增值資產(chǎn)
2.不要讓logo影響公司的生意
3.不要詆毀任何同行
4.不要盜他人作品的5個原因
第三章各種學(xué)得會的線上獲客
1.看懂網(wǎng)絡(luò)獲客的變化
2.12個網(wǎng)絡(luò)渠道的運營策略
3.大眾點評和美團，不花錢的4個玩法
4.手把手教會你微博獲客
5.重視微信視頻號
6.用直播提前鎖客
7.哪類婚慶別花錢投網(wǎng)絡(luò)廣告？
8.外包網(wǎng)絡(luò)獲客留意這4類坑
9.花1份錢賺2份收益
第四章立竿見影的線下獲客
1.和酒店合作的低成本方式
2.把真實婚禮變成婚禮秀
3.做婚禮秀的5個竅門
4.渠道合作優(yōu)先級的排序方法
5.異業(yè)合作的4個核心操作
6.求婚是婚慶引流的好方式
7.絕殺婚博會簽單的方法
8.讓婚博會展位更有人氣的方法
9.婚博會中快速簽單的7個步驟
第五章一名銷售一年簽300單的秘密
1.銷售人員的三層境界
2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)幫助銷售人員成長
3.這筆錢一定不能省
4.微信上跟不丟客戶的方法
5.客戶不交錢就不出方案
6.不要成為客戶首家到店目標(biāo)
7.能簽單就是你做證明題的能力
8.如何向客戶證明婚禮效果是靠譜的
9.如何向客戶證明婚禮價格是靠譜的
10.如何向客戶證明你的服務(wù)是靠譜的
第六章產(chǎn)品是安身立命之本
1.套餐婚禮和定制婚禮的區(qū)別
2.定制團隊千萬別碰套餐婚禮
3.做套餐婚禮的真實原因
4.不請外援策劃師幫忙做婚禮
5.不建議只拼價格
6.從溝通到落地需策劃師跟到底
7.應(yīng)對高預(yù)算客戶的方法
8.給做婚禮堂項目的9點建議
第七章量大還能做好服務(wù)的秘籍
1.出現(xiàn)投訴怎么辦？
2.提升服務(wù)水平的方法
3.永遠不缺統(tǒng)籌師的辦法
4.NPS讓你獲得更多轉(zhuǎn)介紹客戶
第八章不懂管理道具等于虧錢
1.婚慶到底買不買道具
2.哪些道具該買，哪些該租
3.別吝嗇把道具給別人使用
4.擇機將道具業(yè)務(wù)獨立運營
第九章經(jīng)營思路決定賺錢速度
1.開店如何正確地選址
2.開店選臨街還是寫字樓
3.臨街商鋪提升業(yè)績的4個技巧
4.初創(chuàng)公司盡量輕資產(chǎn)運營
5.忽略坪效等于每天虧錢
6.切莫把流水當(dāng)利潤
7.不賺錢的原因可能有這些
8.公司倒閉的5個因素
9.談單環(huán)境的4個問題會影響簽單
10.記得給每場婚禮買保險
11.用好婚企管理系統(tǒng)
12.左腦用好AARRR模型
13.右腦用好4P模型
第十章團隊管理的長期修煉
1.招聘中常犯的5個錯
2.3個措施提升新員工的留存率
3.搭建核心班子的4個常識
4.初創(chuàng)公司別花太多時間培養(yǎng)小白
5.初創(chuàng)團隊的分工
6.高效解決同事錯誤的7個步驟
7.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的4個共通點
8.避免員工做私單的3個舉措
9.老員工跟不上發(fā)展的解決方案
第十一章薪酬好才能業(yè)績好
1.員工工資差距不大很危險
2.好的薪酬設(shè)置可以提升業(yè)績
3.市場部的薪酬設(shè)置
4.銷售部的薪酬方案
5.銷售人員薪酬設(shè)置中的5個坑
第十二章婚禮人的自我成長
1.讓婚禮人更賺錢的3種杠桿
2.6種駕馭時間的賺錢心法
3.盡量掌握腦力方面的技能
4.優(yōu)秀管理者必抓這4件事
5.策劃師出身的老板如何做大公司
6.從行業(yè)峰會中收獲更多的5個方法
7.參加培訓(xùn)需避免的3種錯誤
8.不要去做制造麻煩的人
9.沒經(jīng)驗如何開婚慶公司
10.婚禮堂設(shè)計師的4個段位
第十三章行業(yè)發(fā)展的趨勢
1.從過去看未來的婚禮趨勢
2.城市之間的設(shè)計水平差距在縮小
3.用裂變解決增長瓶頸
4.重視國內(nèi)目的地婚禮
5.婚禮人*后的出路在哪里