鐵腕執(zhí)行力：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何度過(guò)動(dòng)蕩時(shí)期（原書第2版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 阿米爾·哈特曼，[美] 克雷格·萊格蘭德著，彭劍譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111692096	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力需要不斷轉(zhuǎn)型。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，突破業(yè)績(jī)墻、確保企業(yè)的敏捷性、提升客戶忠誠(chéng)度和企業(yè)業(yè)績(jī)等都是擺在他們面前的巨大挑戰(zhàn)。本書從領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)鍵能力和治理方式出發(fā)，可以為企業(yè)迅速找出對(duì)自身而言最為關(guān)鍵的“改進(jìn)路標(biāo)”提供路線圖。本書經(jīng)過(guò)大幅修訂，在第1版的基礎(chǔ)上，增加了發(fā)人深省的新案例，以反映全球商業(yè)環(huán)境前所未有的發(fā)展速度和復(fù)雜性。本書的闡述重點(diǎn)并不是如何挽救陷入危機(jī)的企業(yè)，而是向能夠使企業(yè)度過(guò)艱難時(shí)期并再次表現(xiàn)良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。本書適合企業(yè)高管和中層管理人員閱讀，旨在為他們提供領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與執(zhí)行力變革的有效工具和經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　阿米爾·哈特曼（Amir Hartman）企業(yè)和技術(shù)變革領(lǐng)域的權(quán)威，國(guó)際暢銷書作者和全球領(lǐng)先企業(yè)的顧問(wèn)。哈特曼曾在哈佛商學(xué)院等全球著名商學(xué)院任教，為企業(yè)高管講授“創(chuàng)新與技術(shù)管理”。在創(chuàng)立Mainstay之前，哈特曼曾擔(dān)任思科企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)解決方案部的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定思科的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為關(guān)鍵客戶提供互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的咨詢。克雷格·萊格蘭德（Craig LeGrande）曾在汽車、零售和高科技行業(yè)中的多家領(lǐng)先企業(yè)擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，幫助這些企業(yè)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并為其制定有效的資本投資戰(zhàn)略。萊格蘭德先后為甲骨文、SAP、畢博等高科技領(lǐng)先企業(yè)撰寫了100多份案例研究和研究報(bào)告，他擅長(zhǎng)通過(guò)客觀、定量的證據(jù)與分析來(lái)證明商業(yè)價(jià)值。在創(chuàng)立Mainstay之前，萊格蘭德曾在思科的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)解決方案部及埃森哲的戰(zhàn)略服務(wù)部工作。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
譯者序
作者簡(jiǎn)介
致謝
第一篇　度過(guò)艱難時(shí)期
第1章　鐵腕執(zhí)行力概述 3
撞上業(yè)績(jī)墻 4
關(guān)于本書 8
第二篇　領(lǐng)導(dǎo)力
第2章　戰(zhàn)略校準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)理念 15
鐵腕執(zhí)行力檢查清單 15
戰(zhàn)略校準(zhǔn) 17
重振核心業(yè)務(wù) 21
解讀環(huán)境 23
戰(zhàn)略校準(zhǔn)指南 25
從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實(shí)施 39
第３章　業(yè)務(wù)計(jì)劃組合管理 40
業(yè)務(wù)計(jì)劃組合管理行為準(zhǔn)則 41
運(yùn)用業(yè)績(jī)組合框架 43
業(yè)務(wù)計(jì)劃組合管理的藝術(shù)與科學(xué) 48
最大化戰(zhàn)略回報(bào)率 59
第4章　卡地納健康集團(tuán)的成功在于文化再造 61
駕馭動(dòng)蕩 61
持續(xù)變革 64
減震 66
外圍視野 68
注釋 71
第三篇　關(guān)鍵能力
第5章　重新校準(zhǔn)以角逐當(dāng)今市場(chǎng) 75
鐵腕執(zhí)行力檢查清單 75
能力不等于競(jìng)爭(zhēng)力 76
企業(yè)的“云化” 78
客戶成功管理 81
注釋 85
第6章　客戶成功管理：客戶忠誠(chéng)的最后一公里 86
鐵腕執(zhí)行力檢查清單 86
力量轉(zhuǎn)移 88
為什么客戶忠誠(chéng)很重要 90
超越客戶忠誠(chéng)，邁向客戶成功 91
收獲價(jià)值：客戶忠誠(chéng)的最后一公里 93
注釋 98
第7章　第三次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新浪潮：企業(yè)的“云化” 100
為什么是現(xiàn)在 104
創(chuàng)新挑戰(zhàn) 105
做好“云化”準(zhǔn)備 110
注釋 114
第8章　甲骨文的“以客戶為中心”之旅 115
挑戰(zhàn) 117
轉(zhuǎn)型 120
從交易到合作伙伴關(guān)系 124
第9章　羅克韋爾擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 131
明智的選擇 133
智能設(shè)備 134
豐富的可能性 135
為未來(lái)動(dòng)員 136
第四篇　治理方式
第10章　艱難時(shí)期的嚴(yán)苛規(guī)則 143
鐵腕執(zhí)行力檢查清單 143
董事會(huì)新規(guī) 144
董事會(huì)與客戶成功 146
董事會(huì)的“云”視野 148
第11章　實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng) 152
問(wèn)責(zé)制 153
業(yè)績(jī)管理體系 154
行為準(zhǔn)則 163
第12章　企業(yè)變革的行為準(zhǔn)則：班菲爾德寵物醫(yī)院 169
獲得認(rèn)可 174
突破障礙 179
第五篇　這一切意味著什么
第13章　最后的思考 187
鐵腕執(zhí)行力索引（清單） 193