數(shù)智化采購：采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實踐

定　價：￥89.00

作　者：	姜宏鋒，張喆，程序著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787111693246	出版時間：	2021-12-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本以指導(dǎo)實踐為目的，以方法分享與案例解讀為抓手，深入剖析如何落地采購數(shù)字化、如何實現(xiàn)從數(shù)字化向更高級別的智能化躍遷的指導(dǎo)手冊。三位作者均是采購領(lǐng)域的資深實踐者，都擁有20年左右的實踐經(jīng)驗，都經(jīng)歷甚至推動了從傳統(tǒng)采購到信息化采購再到數(shù)字化采購的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在都在積極嘗試并實踐數(shù)智化采購。本書是作者多年經(jīng)驗的精華，當(dāng)前工作的總結(jié)，未來規(guī)劃的分享。本書只解決5個問題，即為什么要進行采購數(shù)智化、怎么規(guī)劃采購數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑、如何從業(yè)務(wù)角度進行數(shù)字化及數(shù)智化轉(zhuǎn)型、現(xiàn)有成功企業(yè)是如何做的、數(shù)智化采購的未來到底是什么樣子的。因此本書分為5個部分，分別對應(yīng)解決上述5個問題。第一部分——探究（第1章）：主要從數(shù)字時代、采購管理變革、采購職業(yè)轉(zhuǎn)型3個維度，介紹了為什么數(shù)智化采購是場必然的革命。第二部分——架構(gòu)（第2章和第3章）：主要介紹了數(shù)智化采購4.0的架構(gòu)與數(shù)智化采購實施的方法論、關(guān)鍵點。第三大部分——業(yè)務(wù)規(guī)劃（第4章）：基于采購業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化規(guī)劃，重點介紹了集團型采購數(shù)字化規(guī)劃、精益型供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃、敏捷型供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃、間接采購規(guī)劃4類規(guī)劃方式。第四大部分——全景案例（第5~7章）：以Q集團為例介紹了央企、國企如何進行采購數(shù)智化實踐；以長城汽車為例介紹了民營企業(yè)如何進行采購數(shù)智化實踐；以震坤行為例介紹了電商企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)字化平臺為業(yè)務(wù)賦能。第五大部分——展望（第8章）：介紹了采購中臺、RPA未來如何接入現(xiàn)有采購系統(tǒng)，展望了未來數(shù)智化采購發(fā)展趨勢，為讀者全景呈現(xiàn)了數(shù)智化采購的未來實踐方向與發(fā)展可能。

作者簡介

　　姜宏鋒知名供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師、咨詢顧問。暢銷書《采購4.0》《決勝供應(yīng)鏈》《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線》作者。已為500多家知名企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)并多次被返聘，2014年被新華社新華網(wǎng)評選為“z具影響力培訓(xùn)師”。價值鏈研習(xí)社、優(yōu)鏈學(xué)堂創(chuàng)始人。南孚電池、五菱汽車、中外運長江、震坤行、重慶百亞、廣東中迅農(nóng)科、一撕得、寶寶饞了、滬上阿姨等30多家知名企業(yè)常年供應(yīng)鏈顧問。張喆北京一采通總經(jīng)理與產(chǎn)品架構(gòu)師，中國采購信息化的先行者和見證者，從業(yè)20余年，熟悉集團采購數(shù)字化構(gòu)建，以及各種采購供應(yīng)鏈的數(shù)字化特點。程序北京商越科技總業(yè)務(wù)架構(gòu)師，曾任職于阿里、德勤、甲骨文。從業(yè)18年，擔(dān)任多家企業(yè)采購供應(yīng)鏈咨詢顧問和采購數(shù)字化業(yè)務(wù)架構(gòu)師，曾服務(wù)于長城、華為、貝殼、三一等20多家知名企業(yè)。

圖書目錄

前言
部分　探　　究
第1章　數(shù)智化采購是一場革命
第1節(jié)　數(shù)字時代已經(jīng)到來 2
第2節(jié)　采購管理變革 10
采購范圍擴權(quán)：從小采購的交易操作到大采購的集成管理 10
企業(yè)對采購價值的要求在不斷提高 15
采購管理體系不斷進化 19
第3節(jié)　數(shù)智化時代采購人的職業(yè)轉(zhuǎn)型 22
兩個典型的案例 23
采購人員必須完成的3個轉(zhuǎn)變 25
第二部分　架　　構(gòu)
第2章　數(shù)智化采購4.0
第1節(jié)　數(shù)智化采購4.0模型 31
數(shù)智化采購1.0階段=人工線下采購 31
數(shù)智化采購2.0階段=信息化采購 31
數(shù)智化采購3.0階段=數(shù)字化采購 32
數(shù)智化采購4.0階段=智能化采購 34
第2節(jié)　企業(yè)數(shù)智化采購轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備 37
采購數(shù)智化能力現(xiàn)狀評估 38
數(shù)智化采購系統(tǒng)要解決的12個問題 43
第3章　企業(yè)如何實施數(shù)智化采購
第1節(jié)　數(shù)智化采購實施的8個步驟 44
第2節(jié)　企業(yè)推行數(shù)智化采購的7個關(guān)鍵點 53
關(guān)鍵點1：誰來主導(dǎo) 53
關(guān)鍵點2：需求梳理 54
關(guān)鍵點3：預(yù)算評估 58
關(guān)鍵點4：其他系統(tǒng)銜接 58
關(guān)鍵點5：數(shù)智化供應(yīng)商的選擇 60
關(guān)鍵點6：商務(wù)談判/招標(biāo)避雷 65
關(guān)鍵點7：項目實施控制 68
第三部分　業(yè) 務(wù) 規(guī) 劃
第4章　基于采購業(yè)務(wù)場景的整體規(guī)劃
第1節(jié)　集團型采購業(yè)務(wù)場景解決方案 75
第1步：集團采購品類梳理 76
第2步：集團管控模式設(shè)計 77
第3步：集中策略設(shè)計 78
第4步：集團與分/子公司權(quán)責(zé)規(guī)劃 80
第5步：制定合適的采購方式 81
第6步：供應(yīng)商管理規(guī)劃 84
第7步：合規(guī)管理 87
第8步：成本管理 89
第9步：制度建設(shè) 90
第10步：采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 91
第11步：跨部門協(xié)作 93
第12步：內(nèi)外部信息化平臺集成 94
第2節(jié)　精益型供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)場景解決方案 95
深入理解精益型供應(yīng)鏈體系及其管理 95
9項以協(xié)同為特點的流程設(shè)計 100
第3節(jié)　敏捷型供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)場景解決方案 112
敏捷型供應(yīng)鏈的數(shù)字化要求 114
敏捷型供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)智化建設(shè) 116
第4節(jié)　間接采購業(yè)務(wù)場景解決方案 121
間接采購的流程規(guī)劃 123
間接采購數(shù)智化的設(shè)計要點 125
第四部分　全景案例
第5章　Q集團以數(shù)智化創(chuàng)新推行集團采購
第1節(jié)　背景與挑戰(zhàn) 138
第2節(jié)　轉(zhuǎn)型思路 140
第3節(jié)　實施過程 143
第4節(jié)　創(chuàng)新與收益 154
第6章　長城汽車采購數(shù)智化變革之路
第1節(jié)　行業(yè)專家對長城汽車數(shù)智化變革的看法 160
第2節(jié)　長城汽車進行采購數(shù)智化變革的背景和動因 162
愿景與目標(biāo) 163
面對的困難 163
對采購數(shù)智化變革項目的具體要求 166
第3節(jié)　項目落地方案 167
第4節(jié)　階段取得的成果 180
第5節(jié)　思考和期待 183
第7章　電商企業(yè)震坤行如何建設(shè)數(shù)智化采購供應(yīng)鏈
第1節(jié)　震坤行進行采購數(shù)智化變革的背景和動因 186
第2節(jié)　數(shù)智化供應(yīng)鏈策略與整體規(guī)劃 188
第3節(jié)　采購數(shù)智化管理創(chuàng)新 196
創(chuàng)新一　智能報價與尋源系統(tǒng) 196
創(chuàng)新二　構(gòu)建商家數(shù)字化生態(tài) 198
創(chuàng)新三　數(shù)字化平臺運營 201
第五部分　展　　望
第8章　邁向數(shù)智化采購
第1節(jié)　采購中臺 206
企業(yè)采購組織向采購中臺進化的趨勢 208
數(shù)智化的企業(yè)采購中臺包括的內(nèi)容 209
第2節(jié)　機器人流程自動化的應(yīng)用 216
RPA數(shù)字工具的自動化實踐 218
數(shù)智化采購平臺中RPA數(shù)字工具展望 227
第3節(jié)　數(shù)智化采購發(fā)展趨勢 229