升維：擁抱未來商業(yè)的10個關鍵方法

前言 李踐：升維是擇高而立
高度-最高標準
速度-順勢而為
角度-站高一線

第一章 歐木蘭：經(jīng)營升維-從工廠女工到科技實業(yè)掌門人
職業(yè)升維：從工廠女工到職業(yè)經(jīng)理人
商業(yè)升維：從電子貿(mào)易到入局顯示屏市場
戰(zhàn)略升維：助力企業(yè)從 1 億到 10 億再到 100 億

第二章 姚紅超：產(chǎn)業(yè)升維-從虧損 1400 萬到盈利 3500 萬
創(chuàng)業(yè)：走出國企-投身貿(mào)易
入局：構建鋼鐵信息交流平臺
破局：上市+擁抱互聯(lián)網(wǎng)+
升維：在殘酷競爭中勝利突圍

第三章 鄭遠元：升維聚焦-百億千城萬店-為生命加分
人生升維：窮山村走出的企業(yè)家
模式升維：從手藝到產(chǎn)業(yè)
價值升維：分配機制讓員工成為合伙人
愿景升維：為人類健康而奮斗終生

第四章 翟陽：“御人”升維-兩年打造本土“ins 風”網(wǎng)紅酒店
御己：人生而御物而不御于物
御史：挑起家族企業(yè)發(fā)展大梁
御新：創(chuàng)建全新酒店品牌 Ananas 安舍
御事：要更能打-也要更抗打擊

第五章 戴道金：行業(yè)升維-重新定義中國制造
身份升維：從農(nóng)村走出的“紙杯機大王”
技術升維：從 10 時代到 30 時代-從低速紙杯機到高速紙杯機
品質(zhì)升維：中國制造=中國質(zhì)造+中國智造

第六章 周鵬：零售模式升維-從一年 600 萬元到三個月 4000 萬 元
從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向電商模式：一年創(chuàng)下 7000 萬元業(yè)績
從代理模式轉(zhuǎn)向會銷模式：走出產(chǎn)品同質(zhì)化、庫存積壓嚴重的困局
從營銷模式轉(zhuǎn)向增長模式：實現(xiàn)業(yè)績突破式增長

第七章 王寶：用戶升維-后疫情時代的增長法寶
恪守初心-做產(chǎn)品的初心永遠是解決用戶問題
破局之道-以全心全意為顧客服務為宗旨的業(yè)務管理
癡迷用戶-以用戶為中心

第八章 于明山：使命升維-升維的最高境界是人的升維
使命升維 10：從站柜臺到創(chuàng)業(yè)-為美好生活而奮斗
使命升維 20：布局“美道家”-重新定義美業(yè)
使命升維 30：打造“一站式新零售美店”

第九章 徐瀟：愿景升維-從中國互聯(lián)網(wǎng)鉆石第一人到“點燈人”
意識升維：要小城市的安逸-還是去大城市奮斗
角色升維：從 eBay 網(wǎng)兼職賣家-到締造鉆石王國的企業(yè)家
使命升維：不做“追光者”-愿做“點燈人”

第十章 張海波：品牌升維-34 年只做冰淇淋
天冰 10 時代：工廠大生產(chǎn)時代-從 0 到 100
天冰 20 時代：高質(zhì)量轉(zhuǎn)型時代-成為中國冰淇淋民營企業(yè)第一
天冰 30 時代：品質(zhì)天冰時代-中國冰淇淋第一品牌