反直覺(jué)

定　價(jià)：￥69.90

作　者：	邁克爾·J.莫布森著，劉曉旭譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572224294	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會(huì)成功？購(gòu)物時(shí)，選擇A或B，會(huì)受到超市播放的音樂(lè)的影響嗎？為什么你在制訂工作計(jì)劃時(shí)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，卻無(wú)法按時(shí)完成？當(dāng)群體的意見(jiàn)與專(zhuān)家的意見(jiàn)不一致時(shí)，我們?cè)撀?tīng)誰(shuí)的？為什么人們會(huì)買(mǎi)漲不買(mǎi)跌？為什么人們?cè)敢饴?tīng)信傳聞？ “水逆”到底是因?yàn)槭裁矗?連戰(zhàn)連勝源自實(shí)力還是運(yùn)氣？ “聰明反被聰明誤”這句話(huà)有力地證明聰明人也會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)樗麄兊摹靶闹擒浖焙推胀ㄈ说男闹擒浖哂邢嗤某鰪S設(shè)置，而設(shè)計(jì)這個(gè)軟件的初衷并不是應(yīng)對(duì)今時(shí)今日的許多問(wèn)題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會(huì)憑直覺(jué)思考問(wèn)題，進(jìn)而做出糟糕的決策。在《反直覺(jué)》一書(shū)中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因?yàn)槭艿揭曇蔼M窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對(duì)自己受到的影響一無(wú)所知。莫布森通過(guò)商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個(gè)領(lǐng)域的真實(shí)案例，運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，深入剖析了人們?cè)谧鰶Q策過(guò)程中是怎樣掉入直覺(jué)陷阱的，并且給出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法——反直覺(jué)思考。閱讀《反直覺(jué)》，你將獲得僅憑直覺(jué)做判斷時(shí)不具備的優(yōu)勢(shì)，做出比周?chē)烁玫臎Q策。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·J.莫布森（Michael J. Mauboussin）美國(guó)圣塔菲研究所董事會(huì)成員，哥倫比亞商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)客座教授。現(xiàn)任摩根士丹利旗下市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Global一致性研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。多次入選《機(jī)構(gòu)投資者》雜志“全美研究團(tuán)隊(duì)”和《華爾街日?qǐng)?bào)》“全明星分析師”，從事市場(chǎng)分析近30年。曾被《商業(yè)周刊》“最佳商學(xué)院指南”評(píng)為“年度杰出教師”，每年獲此殊榮者僅有7位。其研究領(lǐng)域橫跨心理學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)策略、金融、管理、復(fù)雜系統(tǒng)理論等，是當(dāng)代復(fù)雜科學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

圖書(shū)目錄

引言聰明反被聰明誤
贏家的詛咒
換個(gè)思路，讓困難的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單
過(guò)程還是結(jié)果
聰明人常犯的決策錯(cuò)誤
第1章考慮外部視角，并非每個(gè)問(wèn)題都獨(dú)一無(wú)二
為什么明知成功的概率很小，我還是認(rèn)為自己會(huì)成功
傳聞并不是科學(xué)的證據(jù)
為什么任務(wù)往往難以準(zhǔn)時(shí)完成
第2章開(kāi)放選項(xiàng)，避免視野狹窄
注意所有可能的結(jié)果
看似合理的結(jié)果不一定是對(duì)的
不要以貌取人
有限的觀察，不恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)
人們只注意自己想注意的
不恰當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)帶來(lái)糟糕的決策
第3章利用群體智慧做出決策，不盲目依賴(lài)專(zhuān)家
計(jì)算葡萄酒價(jià)值的方程式
專(zhuān)家不可被替代的 3 個(gè)領(lǐng)域
數(shù)據(jù)比專(zhuān)家更了解你的喜好
群體智慧更適合解決復(fù)雜的問(wèn)題
利用群體智慧也要有所節(jié)制
第4章擺脫情境的控制，我們并沒(méi)有自己想象中那么樂(lè)觀
無(wú)意識(shí)影響下的決策
音樂(lè)會(huì)影響你對(duì)酒的選擇嗎
默認(rèn)選項(xiàng)，助推的作用
我喜歡X，因此我決定支持X
留心你的周?chē)?br />拒絕改變是由于慣性的力量
第5章正確理解復(fù)雜系統(tǒng)，部分之和并不能
市場(chǎng)觀點(diǎn)比個(gè)人言論更有意義
部分的變動(dòng)會(huì)給整體帶來(lái)意想不到的后果
明星代言并不一定會(huì)帶來(lái)預(yù)期的效果
第6章視情況而定，正確應(yīng)對(duì)環(huán)境
理論構(gòu)建的 3 個(gè)階段
波音公司的噩夢(mèng)
秀的人不一定會(huì)贏
對(duì)因果關(guān)系保持警惕
該改變時(shí)就要改變
第7章洞察臨界點(diǎn)，更好地應(yīng)對(duì)相變
洞察臨界點(diǎn)的存在
黑天鵝事件是如何產(chǎn)生的
歸納偏差、還原偏差和糟糕的預(yù)測(cè)
第8章均值回歸，運(yùn)氣與實(shí)力同樣重要
理解均值回歸的關(guān)鍵
巨大的成功 = 一些實(shí)力很多運(yùn)氣
持久的實(shí)力與短暫的運(yùn)氣
懲罰與獎(jiǎng)賞，哪個(gè)更有效
落入光環(huán)效應(yīng)的陷阱
結(jié)論反直覺(jué)思考：做出正確決策的 7 個(gè)行動(dòng)建議
提高識(shí)別錯(cuò)誤的意識(shí)
培養(yǎng)同理心，從他人的角度思考決策
認(rèn)識(shí)到實(shí)力和運(yùn)氣的作用
寫(xiě)決策日志
創(chuàng)建決策清單
進(jìn)行事前檢驗(yàn)
了解未知的事情，考慮壞的結(jié)果
致謝
注釋
參考文獻(xiàn)