開公司就是定制度走流程

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	張國(guó)祥著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545457643	出版時(shí)間：	2017-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人們常說“逆水行舟，不進(jìn)則退”，其實(shí)，辦企業(yè)是比逆水行舟更殘酷的事情，不進(jìn)則亡?！∑髽I(yè)壽命的長(zhǎng)短取決于什么？長(zhǎng)壽的企業(yè)都具備哪些基因？公司運(yùn)作到底有沒有客觀的規(guī)律可循？這是全球企業(yè)界人士共同關(guān)注的話題，也是管理學(xué)家們孜孜不倦、夢(mèng)寐以求想要破解的難題。誰擁有把握企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的方法，誰掌握了公司運(yùn)作的密碼，誰的企業(yè)就可以生存得更久、發(fā)展得更好?！∽髡咦鳛槠髽I(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家，在近30年的企業(yè)管理實(shí)踐中，總結(jié)了一套自成體系的公司化運(yùn)作管理方法論。他在多年的研究中發(fā)現(xiàn)，公司成長(zhǎng)有三個(gè)秘訣：企業(yè)成長(zhǎng)，靠關(guān)系不如靠體系；公司運(yùn)作，管人不如管流程；基業(yè)長(zhǎng)青，要利潤(rùn)不如分利潤(rùn)。

作者簡(jiǎn)介

　　張國(guó)祥　企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家、流程管理專家。北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)及首席專家講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、北京首訓(xùn)管理顧問有限公司特聘專家、北京亞博培訓(xùn)中心合作講師，全球品牌網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)、世界經(jīng)理人等媒體專欄作家。曾應(yīng)邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大EMBA總裁班授課。　曾任航天部國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠廠長(zhǎng)秘書、中國(guó)南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群光電子有限公司行政總監(jiān)、江門豐華精細(xì)化工有限公司行政科長(zhǎng)、中山利安制鎖（集團(tuán)）公司總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的多體制企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從2002年起，開始致力于規(guī)范化管理的理論研究與實(shí)踐探索，潛心研究全面掌握和升華企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù)，形成了一套規(guī)范化管理操作體系。發(fā)表管理文章600多篇，并著有《用流程解放管理者》（1、2）等。

圖書目錄

目錄
序一治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)獨(dú)樹一幟
序二企業(yè)公司化運(yùn)作修煉者的一部“圣經(jīng)”
序三公司化運(yùn)作是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青不可繞過的路
上篇公司化運(yùn)作，企業(yè)發(fā)展的必然選擇
01清晰的戰(zhàn)略定位，是企業(yè)發(fā)展的第一步
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的梳理
企業(yè)戰(zhàn)略的論證
企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整
02健全的組織架構(gòu)，帶來企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展
什么是企業(yè)組織
企業(yè)組織架構(gòu)的作用
企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置
企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整
03準(zhǔn)確的崗位設(shè)置，人人都在合適的崗位上
崗位的產(chǎn)生
崗位的作用
崗位的調(diào)整
崗位的授權(quán)
崗位設(shè)置圖舉例
04詳細(xì)的決策規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序管理
企業(yè)決策的種類
企業(yè)決策管理法則
企業(yè)決策規(guī)范事務(wù)步驟
企業(yè)決策體系的建設(shè)方法
企業(yè)決策論證程序
企業(yè)決策的工具表單
05完善的流程管理，企業(yè)執(zhí)行更高效
什么是流程管理
流程管理的作用
流程管理的原則
流程的梳理
流程的優(yōu)化
流程組織管理
流程管理制度
06明晰的崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位上
什么是職責(zé)
職責(zé)的作用
職責(zé)的界定
職責(zé)的調(diào)整程序
建立健全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
07正確的績(jī)效管理，不應(yīng)止步于績(jī)效的考核
什么是績(jī)效管理
績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核的方法
考核結(jié)果的運(yùn)用
績(jī)效改善的方法
建立績(jī)效管理體系
08公平的薪酬管理，高薪帶來低成本
什么是薪酬
薪酬的作用
薪酬管理變革
薪酬體系建設(shè)
薪酬設(shè)計(jì)方法
福利管理
薪酬管理制度
09規(guī)范的企業(yè)制度，為企業(yè)樹起“防火墻”
什么是企業(yè)制度
企業(yè)制度的設(shè)計(jì)
企業(yè)制度的評(píng)價(jià)
企業(yè)制度的建設(shè)
企業(yè)制度的執(zhí)行與管理
10專屬的企業(yè)文化，是企業(yè)最有力的管理工具
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化管理方法
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