共識(shí)決策：用對(duì)話(huà)建立共識(shí)獲取支持度和執(zhí)行力

　　《共識(shí)決策-用對(duì)話(huà)建立共識(shí)獲取支持度和執(zhí)行力》將為你詳細(xì)介紹：什么是真正的共識(shí)決策。籌備共識(shí)決策會(huì)需要哪些準(zhǔn)備。完成共識(shí)決策有哪些基本步驟。如何處理共識(shí)決策中產(chǎn)生的分歧。阻礙共識(shí)決策實(shí)現(xiàn)有哪些陷阱要避免。提升共識(shí)決策能力的10個(gè)技巧。如何實(shí)現(xiàn)高承諾的決策。

　　[美]拉里·德雷斯勒，“溫和的突破性對(duì)話(huà)推動(dòng)者”，善于用獨(dú)特的提問(wèn)技巧和推動(dòng)合作的才能協(xié)助人們有效工作。藍(lán)翼咨詢(xún)公司（ Blue Wing Consulting）創(chuàng)始人，曾服務(wù)過(guò)眾多組織，包括日產(chǎn)汽車(chē)、南加州大學(xué)醫(yī)院、星巴克、華盛頓州生態(tài)部、兒童艾滋病基金會(huì)、美國(guó)聯(lián)邦保護(hù)服務(wù)公司和思科系統(tǒng)公司等。30年來(lái)，致力于為組織設(shè)計(jì)和引導(dǎo)能夠激發(fā)人們新的見(jiàn)解與行動(dòng)的對(duì)話(huà)和學(xué)習(xí)體驗(yàn)。張樹(shù)金，北京準(zhǔn)行世紀(jì)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)建人，高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)。獲得過(guò)國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)（IAF）認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)者（CPF）和國(guó)際認(rèn)證顧問(wèn)（ICC）資質(zhì)。同時(shí)，也是國(guó)內(nèi)積極的欣賞式探詢(xún)實(shí)踐者（Appreciative Inquiry Practitioner）。以下是他近年翻譯出版的專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)圖書(shū)：《欣賞式探詢(xún)團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例集：21個(gè)優(yōu)勢(shì)工作坊》（華夏出版社，2019年）《貴在共識(shí)：建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)的70種方法》（教育科學(xué)出版社，出版中）Simba常駐北京，并通過(guò)“準(zhǔn)行世紀(jì)”為企業(yè)和學(xué)校提供參與式變革引導(dǎo)服務(wù)，包括：診斷、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、引導(dǎo)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)。如果你需要專(zhuān)業(yè)交流或商務(wù)合作，歡迎聯(lián)系譯者（ Simba）。