協(xié)同共生論：組織進化與實踐創(chuàng)新

定　價：￥99.00

作　者：	陳春花，朱麗，劉超，徐石著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	管理學在中國
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111690658	出版時間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	288	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是中國管理學派崛起的代表作。北京大學國家發(fā)展研究院陳春花教授及其團隊在過去10年深入一線實踐，探索數(shù)字化時代有利于價值創(chuàng)造的新組織模式，以及個體和組織未來的進化路徑。他們研究發(fā)現(xiàn)，生命的自然進化、人類的非凡進步，并非來自個體行為及競爭激發(fā)，其根本原因在于協(xié)同共生。只有多樣性、交互作用，才能產(chǎn)生新的價值，系統(tǒng)才能從無序到有序。本書探討了協(xié)同共生的效應(yīng)，提出了協(xié)同共生的框架和管理模型，探索了數(shù)字技術(shù)如何通過協(xié)同共生重構(gòu)了企業(yè)價值，并展示了小米、美的、騰訊（企業(yè)微信）、江蘇產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、致遠互聯(lián)和海爾六家企業(yè)的管理實踐，它們是“協(xié)同共生論”的實踐基礎(chǔ)。要解決今天令人應(yīng)接不暇的變化中所產(chǎn)生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創(chuàng)造出新的組織形式——更有意義的協(xié)同、更有價值的合作、更具責任的創(chuàng)造以及更具靈魂的機構(gòu)。

作者簡介

　　陳春花北京大學王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長，華南理工大學工商管理學院教授，新華都商學院理事長，新加坡國立大學商學院兼任教授。朱　麗北京大學國家發(fā)展研究院助理研究員。研究聚焦于中國領(lǐng)先企業(yè)協(xié)同管理模式、網(wǎng)絡(luò)范式下的管理學創(chuàng)新、OBHRM。曾主持或參與博士后、國家自然科學、國家社會科學等基金項目，在LQ、IJHRM、JOOP、《管理世界》等期刊發(fā)表論文30余篇。劉　超北京大學國家發(fā)展研究院助理研究員。研究聚焦于組織協(xié)同、社會網(wǎng)絡(luò)及組織行為等。曾主持或參與中國人民大學拔尖創(chuàng)新人才培育資助計劃、國家自然科學基金項目等。在《南開管理評論》、IJHRM、JOOP等期刊發(fā)表論文20余篇。徐　石北京致遠互聯(lián)（688369.SH）創(chuàng)始人、董事長兼總裁，北大光華EMBA。19年持續(xù)專注于協(xié)同管理領(lǐng)域，是中國協(xié)同管理軟件的開創(chuàng)者和踐行者。曾榮獲2020年度中國ICT產(chǎn)業(yè)年度十大影響力人物、《清華管理評論》“2016年管理創(chuàng)新實踐者”等獎項。

圖書目錄

總序　呼喚、孕育和催生中國管理學派
序　做一個重塑者
引言　企業(yè)組織新方式
第一部分溯源與定義
第一章　協(xié)同共生的本質(zhì) 2
哈肯的協(xié)同論 3
安索夫的協(xié)同定義公式 6
卡普蘭和諾頓的組織協(xié)同 10
康德的關(guān)系范疇 13
貝塔朗菲的整體論 15
馬古利斯的共生理論 17
小結(jié)　協(xié)同共生的本質(zhì)：從無序到有序 22
第二章　協(xié)同共生論的定義 23
企業(yè)生存環(huán)境再認識 24
協(xié)同共生論的概念界定 29
企業(yè)新價值與管理重塑 39
管理思想發(fā)展新階段 48
本書探討的核心內(nèi)容 50
小結(jié)　協(xié)同共生：整體價值最優(yōu) 53
第二部分內(nèi)容與方法
第三章　協(xié)同共生效應(yīng) 56
整體大于部分之和 57
競爭關(guān)系帶來被動增效 64
共生關(guān)系是一種主動增效 70
自組織帶來系統(tǒng)自我進化增效 81
范圍經(jīng)濟與協(xié)同效應(yīng) 85
小結(jié)　協(xié)同共生效應(yīng)：增效作用 94
第四章　協(xié)同共生架構(gòu) 95
組織有效性的兩個維度 97
協(xié)同共生的組合維度 99
邊界內(nèi)的組織成長 107
跨邊界式共生成長 122
小結(jié)　協(xié)同共生架構(gòu)：效率與價值進化 132
第五章　協(xié)同共生管理模型 133
協(xié)同共生管理模型（SDAP）的提出 134
場景（Scene） 140
意愿（Desirability） 149
能力（Ability） 157
過程（Process） 167
小結(jié)　協(xié)同共生管理模型（SDAP）：能力塑造 175
第六章　協(xié)同共生價值重構(gòu) 176
影響價值重構(gòu)的關(guān)鍵因素 178
決策模式 180
邊界重構(gòu) 186
價值鏈接 193
平臺穿透 201
小結(jié)　協(xié)同共生價值重構(gòu)：多主體增值 215
第三部分? ??制度與技術(shù)
第七章　協(xié)同共生中的制度創(chuàng)新 218
組織體制與機制創(chuàng)新 220
基于生態(tài)位的制度設(shè)計 223
科技體制的創(chuàng)新沉淀 227
小結(jié)　協(xié)同共生制度創(chuàng)新：多主體的生態(tài)空間 231
第八章　協(xié)同共生的數(shù)字化平臺 232
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與管理軟件的協(xié)同進化 233
協(xié)同運營中臺引發(fā)價值重構(gòu) 236
“數(shù)據(jù)魔方”—協(xié)同共生的“連接器” 240
協(xié)同共生理念下企業(yè)內(nèi)外邊界成長 243
致遠互聯(lián)協(xié)同生態(tài)全景 246
小結(jié)　協(xié)同共生數(shù)字化平臺：技術(shù)賦能 249
結(jié)語　重塑價值 250
致謝 256
參考文獻 258