C2M：未來(lái)商業(yè)新革命

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	姜蓉著
出版社：	北京聯(lián)合出版有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559653895	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)正在經(jīng)歷著前所未有的產(chǎn)業(yè)震蕩，5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)等數(shù)據(jù)智能深入地影響著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)庫(kù)存、用戶(hù)流失日益讓傳統(tǒng)品牌變得沒(méi)落。傳統(tǒng)模式為何失靈？從商品制造到品牌再到用戶(hù)，商業(yè)鏈條上都發(fā)生了什么變化？傳統(tǒng)品牌如何才能追上“90后”“00后”年輕消費(fèi)者的步伐？問(wèn)題的答案就是本書(shū)的核心議題：C2M模式──消費(fèi)者直連制造商，需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。讓用戶(hù)成為整個(gè)商業(yè)鏈條的主導(dǎo)力量，圍繞著用戶(hù)需求去變革整個(gè)供應(yīng)鏈。 C2M模式是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展極具前景的商業(yè)模式，眾多企業(yè)早已意識(shí)到了這一點(diǎn)，緊鑼密鼓地在C2M領(lǐng)域展開(kāi)布局，以便更好地滿(mǎn)足年輕用戶(hù)的消費(fèi)需求。本書(shū)從品牌和制造業(yè)面臨的劇變和危機(jī)談起，為讀者首次系統(tǒng)分析C2M模式的概念、本質(zhì)、要素、模式等問(wèn)題。不僅解讀了當(dāng)前代表性的制造工廠必要、量品、犀牛智造等品牌的C2M模式實(shí)踐邏輯，也從管理的角度提出了企業(yè)進(jìn)行C2M模式變革的策略，為企業(yè)提供重要的未來(lái)布局方向，幫助企業(yè)更快、更好地利用供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)智能，滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，開(kāi)啟智能制造轉(zhuǎn)型。

作者簡(jiǎn)介

　　姜蓉，量品定制品牌總經(jīng)理，前樂(lè)視影業(yè)公關(guān)總監(jiān)，曾任國(guó)內(nèi)一線財(cái)經(jīng)媒體主編、主筆。專(zhuān)注于研究電子商務(wù)、O2O、C2M等商業(yè)模式以及傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型超過(guò)10年。對(duì)中國(guó)的電子商務(wù)演變趨勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型具有深入而獨(dú)特的洞察。

圖書(shū)目錄

第一章產(chǎn)業(yè)困局 /// 001
品牌沒(méi)落 / 002
庫(kù)存沼澤 / 005
流量迷途 / 011
用戶(hù)變了 / 015
現(xiàn)貨模式之殤 / 022
制造業(yè)的困境與轉(zhuǎn)型難題 / 026
本章小結(jié) / 035
第二章 C2M 模式時(shí)代來(lái)臨 /// 037
按需生產(chǎn)的美好生活 / 038
工廠“看見(jiàn)”用戶(hù)的趨勢(shì) / 043
什么是C2M 模式 / 047
C2M 的三種形態(tài) / 049
C2M 的行業(yè)改造“坐標(biāo)” / 061
本章小結(jié) / 065
第三章 C2M 的“三大推動(dòng)力” /// 067
技術(shù)進(jìn)步 / 068
C2M 模式的“水電煤” 069
零售的技術(shù)“躍遷” 072
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”讓制造業(yè)迎來(lái)技術(shù)爆發(fā) 076
用戶(hù)需求 / 079
C2C：開(kāi)啟消費(fèi)“平權(quán)”時(shí)代 080
B2C：網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)“消費(fèi)升級(jí)”的必然 083
O2O：從到店到到家，深度滿(mǎn)足用戶(hù)需求 085
C2M：打開(kāi)個(gè)性化的想象空間 090
平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng) / 092
本章小結(jié) / 097
第四章 M 的變身——中國(guó)工廠蝶變 /// 099
C2M 工廠的挑戰(zhàn)：產(chǎn)銷(xiāo)平衡 / 100
工廠改造兩大命題：柔性化和智能化 / 104
漸進(jìn)式改造：適合中國(guó)絕大多數(shù)C2M 模式下的工廠改造 / 110
紅領(lǐng)模式：服裝智能化改造樣板 112
量品模式：襯衫單品單件流生產(chǎn) 117
恒裕鞋業(yè)：鞋子外貿(mào)工廠的柔性化實(shí)踐 124
樂(lè)凱安吉：一條流水線支撐800 個(gè)SKU 130
尚品宅配：高效率、低消耗的混線生產(chǎn) 133
漢帛：50 款產(chǎn)品同時(shí)“在線” 136
重構(gòu)式改造：大企業(yè)的工業(yè)4.0 盛宴 / 143
“海爾們”的智能工廠探索 144
犀牛智造：阿里巴巴的“智造”操作系統(tǒng) 151
C2M 模式下的未來(lái)工廠 / 161
本章小結(jié) / 166
第五章 C 的聚合——回歸用戶(hù)本質(zhì)需求 /// 169
數(shù)據(jù)量是護(hù)城河，用戶(hù)才是增長(zhǎng)力 / 170
流量平臺(tái)的價(jià)值：海量數(shù)據(jù)及用戶(hù)規(guī)模聚合 / 173
C2B：范式的轉(zhuǎn)變及實(shí)驗(yàn)場(chǎng) / 181
必要商城的“留量”邏輯 / 186
學(xué)習(xí)戴爾好榜樣 / 195
量品：社交裂變的核心是信任 / 200
打開(kāi)所有的用戶(hù)入口 / 208
本章小結(jié) / 211
第六章 2——連接者的崛起 /// 213