生產(chǎn)設(shè)備全員維護(hù)指南（實戰(zhàn)圖解版）

第一篇　全員設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作
設(shè)備管理工作是企業(yè)的核心工作之一。全員設(shè)備維護(hù)管理是與生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的全體人員共同參與的設(shè)備維護(hù)管理活動，旨在相關(guān)人員在設(shè)備導(dǎo)入、設(shè)備使用、設(shè)備保全、設(shè)備改善和設(shè)備退役等各環(huán)節(jié)共同參與，來實現(xiàn)消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率和建立一個積極的工作環(huán)境。
第一章　設(shè)備管理概述 002
一、設(shè)備管理的內(nèi)容 003
二、設(shè)備管理的考慮因素 005
三、設(shè)備管理的層次 005

第二章　設(shè)備管理方式的更新 007
一、實施設(shè)備的全員管理 008
二、設(shè)備管理的信息化 008
三、實施專業(yè)的設(shè)備維修 010
四、設(shè)備系統(tǒng)自動化、集成化 010
五、加強(qiáng)設(shè)備故障的監(jiān)測、診斷 011
六、開展TPM全員生產(chǎn)維修 011

第三章　設(shè)備管理賬卡與檔案建立 013
一、設(shè)備資產(chǎn)卡片 014
二、建立設(shè)備臺賬 016
三、建立設(shè)備檔案 017

第四章　開展TPM全員生產(chǎn)維修 021
一、什么是TPM 022
相關(guān)知識　TPM與TnPM 024
二、TPM的起源 024
三、TPM的沿革 025
四、TPM的特點(diǎn)和目標(biāo) 026
五、實施TPM的益處 028
六、實施TPM所需要的支柱活動 030
七、TPM推行的一般步驟 032
他山之石（1）　某企業(yè)TPM推進(jìn)組織架構(gòu)及職責(zé) 034
他山之石（2）　某企業(yè)TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 035
他山之石（3）　設(shè)備自主保全管理制度 041

第二篇　生產(chǎn)設(shè)備全員維護(hù)實踐
生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平和裝備水平，在一定程度上是生產(chǎn)水平的標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量及其技術(shù)先進(jìn)程度，直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、精度、產(chǎn)量和生產(chǎn)效率。全員設(shè)備維護(hù)也就是從經(jīng)營層、管理層到全體作業(yè)員都要熱情地參與到設(shè)備管理活動中來。
第五章　設(shè)備前期管理 050
一、設(shè)備前期管理的含義 051
二、設(shè)備前期管理的負(fù)責(zé)人 051
三、外購設(shè)備采購 053
四、設(shè)備安裝 057
五、設(shè)備驗收 057
六、設(shè)備場所布置 058

第六章　實施設(shè)備點(diǎn)檢 061
一、設(shè)備點(diǎn)檢的含義 062
二、點(diǎn)檢的分類 062
三、點(diǎn)檢制 063
四、點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn) 071
他山之石（1）　起吊設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 072
他山之石（2）　礦石送料設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn) 074
他山之石（3）　設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 077
他山之石（4）　維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 080
五、點(diǎn)檢的實施步驟 080
六、精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理 083
他山之石　設(shè)備點(diǎn)檢管理制度 088

第七章　推行設(shè)備計劃保全活動 096
一、計劃保全的基本含義 097
二、計劃保全的類別 098
三、計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián) 103
四、設(shè)備計劃保全運(yùn)作體系 105
五、構(gòu)建設(shè)備情報管理體制 106
六、建立設(shè)備定期保全體制 109
七、建立設(shè)備預(yù)知保全體制 111
八、制訂設(shè)備保全計劃 113
他山之石（1）　××年度設(shè)備大修計劃表 116
他山之石（2）　××年設(shè)備項修計劃 117
九、計劃保全活動評價 119

第八章　設(shè)備維修管理 120
一、設(shè)備維修的目的 121
二、設(shè)備維修方式 121
三、編制設(shè)備維修計劃 122
四、設(shè)備維修的準(zhǔn)備工作 125
五、維修實施階段管理 127
六、設(shè)備維修量檢具管理 130

第九章　設(shè)備自主保全 132
一、什么是自主保全活動 133
二、自主保全的范圍 134
三、自主保全的階段 135
四、自主保全之設(shè)備初期清掃 136
五、自主保全之發(fā)生源尋找與解決 141
六、自主保全之制定設(shè)備保全基準(zhǔn) 143
七、自主保全之總點(diǎn)檢 147
八、自主保全之目視管理 151
九、自主保全之自主檢查 157
十、自主保全之標(biāo)準(zhǔn)化 160
他山之石（1）　車架廠裝備自主保全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 161
他山之石（2）　設(shè)備潤滑基準(zhǔn)書 163

第十章　設(shè)備個別改善 164
一、個別改善的含義 165
二、個別改善的目標(biāo) 165
三、個別改善的三大支柱 171
他山之石　設(shè)備效率化的個別改善提案活動管理辦法 172
四、個別改善的實施步驟 175

第十一章　設(shè)備零故障管理 183
一、何謂設(shè)備故障 184
二、故障的分類 184
三、設(shè)備故障的周期 184
四、零故障 187
五、實現(xiàn)零故障的五大對策 188
六、設(shè)備故障分析 190

第十二章　設(shè)備磨損補(bǔ)償 193
一、何謂磨損 194
二、設(shè)備的有形磨損 194
三、設(shè)備的無形磨損 195
四、設(shè)備的綜合磨損 196
五、設(shè)備磨損的補(bǔ)償 197