精準(zhǔn)定位：資深HR教你如何做好職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人生破局

定　價(jià)：￥42.80

作　者：	甕春春，甕興興著
出版社：	中國法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521619133	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是百習(xí)而見兩位資深輔導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成。內(nèi)容包括如何清晰地認(rèn)識自己的職業(yè)發(fā)展道路、精準(zhǔn)判定職業(yè)發(fā)展方向、結(jié)合現(xiàn)狀確定完善的職業(yè)發(fā)展方向并在實(shí)踐中確定行動(dòng)計(jì)劃等，配以實(shí)戰(zhàn)案例分析，為讀者的職業(yè)生涯規(guī)劃提供全方位的實(shí)操指南和落地技巧，相信可以為讀者規(guī)劃自身的職業(yè)方向提供一定的幫助。本書書寫邏輯科學(xué)實(shí)用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以讀者破解常見的職業(yè)規(guī)劃、方向選擇、達(dá)成路徑等方面的難題。相信讀者能夠從書中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問題，找到解決之道。

作者簡介

　　甕春春百習(xí)而見品牌創(chuàng)始人，百習(xí)而見在線學(xué)習(xí)平臺設(shè)計(jì)者，百習(xí)而見績效管理與改進(jìn)SAAS軟件設(shè)計(jì)者，上海百誠而見企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司董事長；5次創(chuàng)業(yè)，16年企業(yè)管理、營銷策劃、銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；任多家大型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理咨詢顧問，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)，助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績大幅增長，曾一對一輔導(dǎo)3000+HR經(jīng)理人員，幫助數(shù)千名人力資源從業(yè)者升職加薪，手把手培養(yǎng)多名HR學(xué)員成為集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)商學(xué)院院長、大型公司HRVP、公司總經(jīng)理等企業(yè)高層；著有原創(chuàng)六大系列版權(quán)課程150多節(jié)，在各大專業(yè)學(xué)習(xí)平臺發(fā)布近百篇文章。甕興興百習(xí)而見領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院資深輔導(dǎo)師，上海百誠而見企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司合伙人，有10年綜合管理經(jīng)驗(yàn)，從事過營銷、運(yùn)營、采購、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等方面的工作，是一位全能型HR輔導(dǎo)師。曾一對一輔導(dǎo)過500多位HR經(jīng)理人，幫助近百名HR升職加薪，手把手將多名學(xué)員培養(yǎng)成企業(yè)人力資源方面的中高層管理者，有著豐富的育人經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第一章　三位一體，選定人生“三業(yè)”
005 第 1 節(jié)　人的四種狀態(tài)
012 第 2 節(jié)　職業(yè)規(guī)劃 = 人生規(guī)劃
017 第 3 節(jié)　職業(yè)規(guī)劃的三大核心
020 第 4 節(jié)　職業(yè)規(guī)劃的三種選擇
023 第 5 節(jié)　結(jié)合實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃
025 第 6 節(jié)　人生“三業(yè)”
第二章　四個(gè)步驟，鎖定精準(zhǔn)職業(yè)方向
032 第 1 節(jié)　明確標(biāo)準(zhǔn)，挖掘自我天賦
038 第 2 節(jié)　結(jié)合實(shí)際，盤點(diǎn)自我天賦
042 第 3 節(jié)　逆向思維，發(fā)掘內(nèi)心興趣
046 第 4 節(jié)　腳踏實(shí)地，結(jié)合天賦興趣
051 第 5 節(jié)　職業(yè)規(guī)劃表
第三章　六維盤點(diǎn)，設(shè)置職業(yè)五期目標(biāo)
064 第 1 節(jié)　自我現(xiàn)狀精準(zhǔn)盤點(diǎn)
071 第 2 節(jié)　設(shè)置個(gè)人“四期”目標(biāo)
077 第 3 節(jié)　設(shè)置個(gè)人近期目標(biāo)
第四章　黃金法則梳理目標(biāo)、達(dá)成思路
086 第 1 節(jié)　設(shè)置精準(zhǔn)學(xué)習(xí)目標(biāo)
090 第 2 節(jié)　明確學(xué)習(xí)工作行動(dòng)計(jì)劃
098 第 3 節(jié)　黃金學(xué)習(xí)法則 7-2-1
100 第 4 節(jié)　明確生活作息計(jì)劃
第五章　終極思維破局——學(xué)習(xí)行動(dòng)
106 第 1 節(jié)　近期目標(biāo)設(shè)置的三大順序
110 第 2 節(jié)　近期目標(biāo)設(shè)置的四項(xiàng)原則
116 第 3 節(jié)　快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三層思維
第六章　八類方法，助力職業(yè)目標(biāo)達(dá)成
126 第 1 節(jié)　職場快速學(xué)習(xí)的三個(gè)客觀要素
129 第 2 節(jié)　將學(xué)習(xí) 7-2-1 黃金法則用到極致的八個(gè)方法
136 第 3 節(jié)　有效結(jié)合學(xué)習(xí)、工作、生活的六個(gè)維度
138 第 4 節(jié)　明確學(xué)習(xí)工作行動(dòng)計(jì)劃的注意要點(diǎn)
141 第 5 節(jié)　三個(gè)不同層級的核心技能
第七章　七個(gè)要素，完美結(jié)合理想與現(xiàn)實(shí)
148 第 1 節(jié)　學(xué)習(xí)工作行動(dòng)計(jì)劃的七個(gè)要素
154 第 2 節(jié)　HR 管理者的技能目標(biāo)值要求
158 第 3 節(jié)　四種不同學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)周期對照表
163 后記：四條忠告
165 附錄 1
166 附錄 2
169 附錄 3
172 附錄 4