股權(quán)融資+施工總承包項目管理創(chuàng)新與實踐

第一章 建設(shè)項目融資模式和建設(shè)模式介紹
第一節(jié) 建設(shè)項目融資模式介紹
一、工程建設(shè)項目融資的基本原則
二、工程建設(shè)項目融資模式介紹
三、工程建設(shè)項目融資模式創(chuàng)新
第二節(jié) 建設(shè)項目工程總承包建設(shè)模式
第三節(jié) 建設(shè)項目施工總承包創(chuàng)新模式介紹
一、施工總承包項目建設(shè)模式創(chuàng)新形式
二、創(chuàng)新模式管控關(guān)系框圖及項目管理組織機構(gòu)圖
三、建設(shè)項目施工總承包創(chuàng)新模式對比分析
第四節(jié) 股權(quán)融資+施工總承包模式現(xiàn)狀分析
一、建設(shè)項目采取股權(quán)融資+施工總承包模式的意義
二、股權(quán)融資+施工總承包模式運行的現(xiàn)狀
三、改進提升及應(yīng)對措施
第二章 股權(quán)融資+施工總承包項目管理創(chuàng)新的路徑及目標(biāo)任務(wù)
第一節(jié) 股權(quán)融資+施工總承包項目管理創(chuàng)新思路及路徑分析
一、對崗位人員配置進行優(yōu)化管理及創(chuàng)新
二、資料檔案管理創(chuàng)新
三、施工現(xiàn)場建筑材料管理創(chuàng)新
四、成本管理創(chuàng)新
五、技術(shù)管理創(chuàng)新
第二節(jié) 股權(quán)融資+施工總承包項目管理創(chuàng)新的目標(biāo)與任務(wù)
一、管理目標(biāo)
二、管理任務(wù)
第三章 廣西荔玉項目股權(quán)融資+施工總承包模式創(chuàng)新實踐
第一節(jié) 項目介紹
一、工程簡介
二、項目工期
三、項目建設(shè)特點與施工難點
四、關(guān)鍵性控制工程
五、線路地質(zhì)及地形地貌
六、建設(shè)項目參與主體
七、工程效益及主要成果
第二節(jié) 項目承包模式及融資方式介紹
一、工程總承包合同介紹
二、股權(quán)融資合同介紹
三、項目建設(shè)管理和運營管理
四、乙方履約擔(dān)保
第三節(jié) 股權(quán)融資+施工總承包項目管理前期策劃
一、項目總體管理目標(biāo)策劃
二、項目管理組織策劃
三、施工要素管理策劃
第四節(jié) 股權(quán)融資+施工總承包項目管理機構(gòu)組織建設(shè)
一、股權(quán)融資+施工總承包項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則
二、股權(quán)融資+施工總承包項目管理組織機構(gòu)設(shè)置
第五節(jié) 股權(quán)融資+施工總承包項目施工過程管理
一、施工總承包部管理制度建設(shè)
二、總承包部項目施工過程管控
第四章 大型項目股權(quán)融資+施工總承包模式創(chuàng)新管理的幾點思考
第一節(jié) 立足管理體系和制度創(chuàng)新，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力
一、強抓“三全管理”，實現(xiàn)提質(zhì)增效
二、嚴(yán)格落實“八統(tǒng)一”管控要求，切實保證降本增效
三、項目施工組織“八化一體”，提升項目綜合管理能效
第二節(jié) 強化設(shè)計優(yōu)化，突出節(jié)能創(chuàng)效龍頭作用
一、科學(xué)應(yīng)用設(shè)計變更手段，優(yōu)化施工圖設(shè)計方案，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效
二、重視初設(shè)圖設(shè)計方案優(yōu)化，是實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的根本
第三節(jié) 充分發(fā)掘技術(shù)經(jīng)濟潛能，實現(xiàn)價值創(chuàng)造
一、應(yīng)用技術(shù)手段，實現(xiàn)價值創(chuàng)造
二、狠抓施工方案優(yōu)化，發(fā)揮技術(shù)支撐作用
三、狠抓混凝土配合比優(yōu)化，實現(xiàn)節(jié)能節(jié)成本
四、開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣四新技術(shù)，實現(xiàn)降本增效
第四節(jié) 全面推行現(xiàn)場精細(xì)化管理，以高品質(zhì)促創(chuàng)效
一、精細(xì)化管理助推質(zhì)量高品質(zhì)
二、精細(xì)化管理應(yīng)堅守“久久為功”的經(jīng)營理念和初心
第五節(jié) 以管理創(chuàng)新為手段，促進創(chuàng)效能力提升
一、創(chuàng)新項目建設(shè)運作模式，是提升價值創(chuàng)造效能的根本保證
二、針對項目實際，選擇適宜的管理創(chuàng)新手段，是提升效能和經(jīng)營能力的突破口
第六節(jié) 大型項目創(chuàng)新管理思考
參考文獻