民企兩賬合一實操手冊

定　價：￥68.00

作　者：	張金寶著
出版社：	遼寧人民出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787205101787	出版時間：	2021-07-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　目前，民企財務(wù)中兩套賬與假賬的占比相當(dāng)高，然而金稅四期全面推進(jìn)，稅務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)升級，兩套賬已成為老板頭上的一把刀！同時，上市或并購、股權(quán)激勵、績效考核、阿米巴核算、公司傳承、融資等落實，必須先財務(wù)規(guī)范、兩賬合一。這是一本給老板的財務(wù)書，是作者張金寶的又一力作。著力于兩賬合一的財稅大勢，以幫助老板打通財稅思維，遠(yuǎn)離財稅風(fēng)險，是必備的零基礎(chǔ)財稅管控實操指南。全書從老板及高管角度，闡述了財務(wù)與經(jīng)營之間的關(guān)系、兩套賬的“財稅原罪”，并提供了解決方案和落地工具，如財務(wù)系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)化管控、信息化升級……助力老板遠(yuǎn)離刑事風(fēng)險、法律紅線，并向管理要利潤、用財稅創(chuàng)造利潤！作者結(jié)合20年財務(wù)管控智慧，提出“大財務(wù)”思想和落地方案。其創(chuàng)辦的“金財咨詢”已成為中國財務(wù)咨詢行業(yè)的品牌。已出版作品：《老板財務(wù)管控必修課》《民企財務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)》等。

作者簡介

　　張金寶財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，金財時代教育科技（北京）有限公司董事長，老板財務(wù)精品課程《總裁財稅思維》《老板利潤管控》《財務(wù)體系》《股權(quán)財務(wù)體系》《資本財務(wù)體系》《內(nèi)控體系》《預(yù)算體系》授課導(dǎo)師。 10年大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗，歷任央企財務(wù)信息化項目組研究員、總會計師協(xié)會特聘教授、注冊管理會計師協(xié)會考試專家組成員、中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，“大財務(wù)”思想終身推動者。曾為數(shù)萬家民企及數(shù)百家大型企業(yè)提供財務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為2萬多名總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)做過財務(wù)教練。已出版作品：《老板財務(wù)管控必修課》《民企財務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)》《大財商：老板如何掌控財務(wù)》《7天讓你透過報表看懂公司》《金財財稅系統(tǒng)》工具包等。

圖書目錄

序言財務(wù)的春天 /001
導(dǎo)言順勢而為，方能致遠(yuǎn) /001

章別讓財務(wù)管理拖了企業(yè)后腿
財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的五個后果 /012
財務(wù)管理的四個級別 /015
財務(wù)管理的五大要素 /024
違規(guī)建賬的法律責(zé)任及八大問題 /029
兩套賬的風(fēng)險與危害 /032
【工具】業(yè)務(wù)梳理與會計分錄模板 /035
第二章兩套賬及財稅原罪
透過報表發(fā)現(xiàn)財稅問題 /038
兩套賬的五大內(nèi)部管理問題 /042
兩套賬的四大外部管理問題 /058
兩套賬的六大財務(wù)管理問題 /074
企業(yè)常見的40個歷史遺留問題 /093
【工具】18項涉稅業(yè)務(wù)證據(jù)鏈 /095
第三章兩套賬與數(shù)據(jù)化管控
兩套賬與股權(quán)激勵 /098
兩套賬與阿米巴經(jīng)營 /101
兩套賬與績效考核 /104
兩套賬與上市并購 /107
兩套賬與公司傳承 /110
老板的四大財富格局 /113
民企納稅的三種境界 /117
【工具】財務(wù)月結(jié)清單關(guān)鍵控制點 /120
第四章管理系統(tǒng)的構(gòu)建和再造
管理=人系統(tǒng) /124
財務(wù)體系的框架 /127
財務(wù)管理的四年升級規(guī)劃 /140
財務(wù)體系構(gòu)建的三種落地方式 /148
【工具】應(yīng)收賬款賬齡分析表 /152
第五章用財務(wù)系統(tǒng)破解兩套賬
兩套賬的三個要素 /156
財務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯梳理 /159
企業(yè)如何不做兩套賬 /164
財務(wù)亂賬梳理流程 /172
公司注銷預(yù)案 /180
【工具】納稅評估自測表 /183
第六章數(shù)字化升級，向管理要利潤
解決流程不暢的關(guān)鍵 /186
兩套賬與ERP的取舍 /188
資金運籌的三大攻略 /190
向管理要利潤的四個要點 /205
向效率要利潤的三個方法 /222
【工具】重要經(jīng)濟(jì)事項表 /243
附錄家族財務(wù)報表 /247
后記我能為你做點什么 /249