大數(shù)據(jù)運營與管理數(shù)據(jù)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

定　價：￥89.00

作　者：	溫柏堅，高偉，彭澤武，萬嬋，楊秋勇著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111683728	出版時間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書立足企業(yè)數(shù)據(jù)中心，對其演進歷程進行了回顧和總結(jié)，并站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史潮頭，闡述了數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型的深層次原因和驅(qū)動力，明確了轉(zhuǎn)型的基本思路和模式，提出了數(shù)據(jù)中心運營管理并實現(xiàn)數(shù)字化的基本框架，探討了一些可供借鑒的實施策略、建議和實踐案例，為企業(yè)數(shù)據(jù)中心的發(fā)展描繪了新藍圖、開啟了新天地。因此，本書對于很多尚在苦苦思索數(shù)據(jù)中心在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中如何定位、如何轉(zhuǎn)變的管理者來說，有著非常重要的指導意義。本書適合政府機構(gòu)、各行業(yè)的信息化部門管理者、數(shù)據(jù)中心工作人員及相關研究人員閱讀。

作者簡介

　　推薦語一：作為云計算、人工智能、5G 等新科技的*大公約數(shù)，數(shù)據(jù)中心是數(shù)字化時代的“精煉廠”，它提供智力要素驅(qū)動業(yè)務發(fā)展持續(xù)創(chuàng)新，促進生產(chǎn)力水平的大幅提升。而數(shù)據(jù)中心的職能也從傳統(tǒng)的運維支撐轉(zhuǎn)化為運營服務為導向。本書提出了以業(yè)務價值為標尺的量化治理模式，使得數(shù)據(jù)匯集流轉(zhuǎn)的全過程可管可控，貫穿“數(shù)聚-數(shù)通-數(shù)智-數(shù)治”。本書給出的很多建議及參考案例對于數(shù)據(jù)中心的建設、運營、服務、創(chuàng)新都有很好的借鑒意義，難能可貴，值得推薦！——科技部新一代人工智能戰(zhàn)略咨詢委員會委員、《福布斯》雜志評選2017年中國人工智能領軍人物、北高峰資本與坤湛科技創(chuàng)始人兼 CEO、閔萬里博士推薦語二：大數(shù)據(jù)是一門“年輕”的學科。隨著國家提出建設“數(shù)字中國”的宏偉戰(zhàn)略目標，數(shù)據(jù)中心作為新型基礎設施建設的重要組成部分，發(fā)揮著歸集數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)并為內(nèi)外部提供數(shù)據(jù)的重要作用。本書內(nèi)容不是純理論層面的論述，而是基于作者豐富的實踐經(jīng)驗，提出了一種數(shù)據(jù)中心運營的全新模式，能夠行之有效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)，為大數(shù)據(jù)領域的科研工作提供了“生命之源”。 —— 廣州人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會會長、粵港澳合作促進會信息科技委員會副主任、廣州國際人工智能研究院常務副總梅傳博先生推薦語三：近年來，數(shù)字經(jīng)濟已逐漸成為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能，而圍繞各種類型的數(shù)據(jù)中心提供的數(shù)據(jù)服務是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎支撐。本書不僅僅將數(shù)據(jù)中心作為一種硬件設施，而是闡述了以數(shù)據(jù)中心為核心的一整套運營體系，旨在充分發(fā)揮數(shù)據(jù)中心效能，推動和促進數(shù)字經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢，探索深層次解決思路，實屬難能可貴。 —— 中南財經(jīng)政法大學數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林教授推薦語四：數(shù)據(jù)中心是新基建的關鍵組成部分，是大數(shù)據(jù)時代樞紐性的基礎設施。本書系統(tǒng)描述了數(shù)據(jù)中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化運營，牽住了大數(shù)據(jù)時代的牛鼻子。 ——上海交通大學電氣系黎燦兵教授

圖書目錄

自序
前言
第1章數(shù)據(jù)中心發(fā)展現(xiàn)狀
11數(shù)據(jù)中心建設背景
111數(shù)據(jù)中心的定義
112新基建的關鍵領域
113數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎
114大數(shù)據(jù)時代的核心
競爭力
12數(shù)據(jù)中心演進歷程
121數(shù)據(jù)存儲中心階段
122數(shù)據(jù)處理中心階段
123數(shù)據(jù)應用中心階段
124數(shù)據(jù)運營服務中心階段
13數(shù)據(jù)中心管理要求
131職能定位
132運營主體
133工作范圍
134服務價值
第2章數(shù)字化運營的概念及特征
21數(shù)字化運營的概念
22數(shù)字化運營的環(huán)境分析
221數(shù)字化運營出現(xiàn)的契機
222數(shù)字化運營發(fā)展格局
分析
223數(shù)字化運營發(fā)展的動因和
關注點
23數(shù)字化運營的發(fā)展特征
231循數(shù)管理
232價值導向
233敏捷迭代
234動態(tài)平衡
24數(shù)字化運營的模式分類
241用戶運營
242內(nèi)容運營
243流量運營
244策略運營
第3章數(shù)據(jù)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路
31數(shù)據(jù)中心面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
311駕馭技術創(chuàng)新動能
312釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值
313激發(fā)組織轉(zhuǎn)型活力
314賦能業(yè)務健康發(fā)展
315融入行業(yè)合作生態(tài)
32傳統(tǒng)運營模式舉步維艱
321作坊模式無法支撐海量
需求
322架構(gòu)規(guī)劃跟不上技術
升級
323專家治理保證不了面面
俱到
324冰山模式導致價值無法
有效呈現(xiàn)
33以數(shù)字化運營驅(qū)動數(shù)據(jù)中心
轉(zhuǎn)型
331數(shù)字化基礎是轉(zhuǎn)型動力
和保障
332量化評估是數(shù)字化運營
的前提
333中臺體系撐起數(shù)據(jù)中心
轉(zhuǎn)型脊梁
334柔性流程滿足業(yè)務需求
的靈活調(diào)整
335雙閉環(huán)管控解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)
治理難題
336小微團隊提供定點爆破的
攻堅能力
337跨界協(xié)作讓數(shù)據(jù)中心成為
企業(yè)轉(zhuǎn)型引擎
第4章數(shù)據(jù)中心數(shù)字化運營框架
41價值框架
411評估體系
412績效體系
413激勵體系
42能力框架
421采集體系
422匯聚體系
423存儲體系
424加工體系
425服務體系
43管控框架
431標準體系
432質(zhì)量體系
433安全體系
434審計體系
44保障框架
441組織體系
442人才體系
443制度體系
444技術體系
第5章數(shù)字化運營的實施策略
51現(xiàn)狀評估
511業(yè)務梳理與場景
分析
512戰(zhàn)略解讀
513標桿研究
514差距分析
515關鍵需求分析
52方案設計
521定義方案目標
522制定業(yè)務發(fā)展藍圖
53試點驗證
531選擇業(yè)務試點
532試點開展
533方案修正優(yōu)化
54試點總結(jié)推廣
541總結(jié)提煉試點得失
542試點模式復制與
推廣
55全面轉(zhuǎn)型實施
551定義業(yè)務價值視圖
552設計可量化指標體系
553數(shù)據(jù)監(jiān)測運營過程
554分析業(yè)務問題及改進
措施
555持續(xù)迭代完善
56總結(jié)與深化
第6章關鍵挑戰(zhàn)與應對
61認知理念層面
611業(yè)務主導與技術主導
612全面推動與局部提升
613自主發(fā)展與合作聚力
614長期投入與短期業(yè)績
615數(shù)字匯聚與數(shù)字化
62組織人才層面
621怎樣建立數(shù)字化人才
標準
622怎樣構(gòu)建專業(yè)能力
623如何評估數(shù)字化人才
能力價值
63實施策略層面
631幫助業(yè)務基層減負
632參與企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
633外部動因倒逼轉(zhuǎn)型
634小步快跑與動態(tài)調(diào)整
64風險管控層面
641確保業(yè)務支撐不
掉隊
642做好成本收益分析
643夯實數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎
644堅守數(shù)據(jù)安全紅線
第7章數(shù)字化運營的行業(yè)探索
實踐
71某通信運營商數(shù)字化運營
實踐——“運營一體化”
711案例背景
712主要舉措
713價值成效
714參考價值
72某銀行數(shù)字化運營實踐——
“兩庫一師”
721案例背景
722主要舉措
723價值成效
724參考價值
73某省政府數(shù)字化運營實踐——
“1+2管運分離”
731案例背景
732主要舉措
733價值成效
734參考價值
74某電網(wǎng)公司數(shù)字化運營實踐——
“搭框架、重治理、
夯基礎”
741案例背景
742主要舉措
743價值成效
744參考價值