從犀牛到獨(dú)角獸：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	[俄] 維克多·奧洛夫斯基，弗拉基米爾·科羅夫金著
出版社：	中譯出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787500166719	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《財(cái)富》500強(qiáng)排名顯示，在過(guò)去的10年中，排名完全改變了，排名前五的公司都是全新的100%數(shù)字化的公司。這些公司不持有有形資產(chǎn)，卻比其他公司更有實(shí)力。是什么讓他們?nèi)绱藦?qiáng)大？今天，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮影響下，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)無(wú)處不在，各行各業(yè)都在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大批企業(yè)因此消亡，大批企業(yè)卻趁勢(shì)逆襲。許多傳統(tǒng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)谷歌、臉書(shū)和亞馬遜的經(jīng)驗(yàn)，試圖實(shí)現(xiàn)同樣的創(chuàng)新水平。然而，這些巨頭又犯了哪些錯(cuò)誤？本書(shū)基于此背景進(jìn)行了一系列精彩的陳述。本書(shū)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性的總結(jié)，包括獨(dú)角獸企業(yè)相較犀牛企業(yè)的8個(gè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的7個(gè)陷阱、不同類型企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)策略等內(nèi)容。本書(shū)同時(shí)結(jié)合了數(shù)字化實(shí)踐的典型案例，對(duì)企業(yè)管理者重塑轉(zhuǎn)型認(rèn)知、指導(dǎo)轉(zhuǎn)型落地大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

　　維克多·奧洛夫斯基畢業(yè)于莫斯科國(guó)立經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)和信息學(xué)大學(xué)。曾任美洲國(guó)家銀行擔(dān)任信息技術(shù)副主任、高級(jí)副總裁、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售主管。自2008年1月起加入俄羅斯聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行，擔(dān)任信息技術(shù)集團(tuán)的高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)IT轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。如今他是俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯等國(guó)多家銀行董事會(huì)成員，兩次在權(quán)威國(guó)際排名中被評(píng)為最佳首席創(chuàng)新官。弗拉基米爾·科羅夫金莫斯科斯科爾科沃管理學(xué)院商業(yè)實(shí)踐副教授、數(shù)字技術(shù)主管、創(chuàng)新與數(shù)字技術(shù)研究實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域有16年的工作經(jīng)驗(yàn)，在營(yíng)銷和傳播戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有17年的工作經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

前?? 言?? 從犀牛到獨(dú)角獸的轉(zhuǎn)變

第一章?? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)并非數(shù)字

????第一節(jié) 設(shè)置情景
????第二節(jié) “獨(dú)角獸”和“犀牛”
?? ?? ?? ?? 走近獨(dú)角獸企業(yè)
?? ?? ?? ?? 走近犀牛企業(yè)
????第三節(jié) 獨(dú)角獸企業(yè)能做的事情，犀牛企業(yè)無(wú)法做到
????第四節(jié) 獨(dú)角獸企業(yè) VS 犀牛企業(yè)：一場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)
?? ?? ?? ?? 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)
?? ?? ?? ??犀牛企業(yè)的反應(yīng)：從拒絕接受到討價(jià)還價(jià)
?? ?? ?? ??擁抱變化

第二章?? 犀牛企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)有何不同
????第一節(jié) 獨(dú)角獸企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)改變了游戲規(guī)則
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)可以獲得足夠的自由現(xiàn)金流
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)利用集中資源和自由騎行開(kāi)展有效運(yùn)營(yíng)
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)建立真正精簡(jiǎn)且敏捷的組織
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)多強(qiáng)勢(shì)決定：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得回報(bào)
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)正在極大地改善客戶體驗(yàn)
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)以變求完美
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)可以承受致命打擊
????第二節(jié) 自然選擇助獨(dú)角獸企業(yè)一臂之力

第三章?? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的錯(cuò)誤方式
?? 第一節(jié)??數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“致命陷阱”
?? ?? 陷阱 1：“我們照搬其他企業(yè)嘗試過(guò)的路子”
?? ?? 陷阱 2：“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”
?? ?? 陷阱 3：“追求協(xié)同效應(yīng)”
?? ?? 陷阱 4：“我絕不遜色于史蒂夫·喬布斯”
?? ?? 陷阱 5：“外聘職業(yè)顧問(wèn)能夠幫助我們成功轉(zhuǎn)型”
?? ?? 陷阱 6：“收購(gòu)獨(dú)角獸企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”
?? ?? 陷阱 7：“成功”
第二節(jié)??掉入陷阱的后果：短短 5 年之內(nèi)，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型明星淪為行業(yè)失敗者

第四章?? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方式
????第一節(jié) 在開(kāi)啟數(shù)字化變革之前
?? ?? ?? ??做好失敗的心理準(zhǔn)備
?? ?? ?? ??堅(jiān)守初心或因時(shí)而動(dòng)
?? ?? ?? ??“行業(yè)新手”的領(lǐng)導(dǎo)力
?? ?? ?? ??潛行者：能夠帶領(lǐng)犀牛企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人
????第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大策略
?? ?? ?? ??全面數(shù)字化
?? ?? ?? ??數(shù)字化包裝
?? ?? ?? ??數(shù)字化增色
????第三節(jié) 成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一手經(jīng)驗(yàn)
????第四節(jié) 犀牛企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前進(jìn)路線
?? ?? ?? ??將企業(yè)變成一個(gè)風(fēng)投基金
?? ?? ?? ??打造技術(shù)管理型團(tuán)隊(duì)
?? ?? ?? ??用創(chuàng)造性的盈利方式取代傳統(tǒng)營(yíng)銷
?? ?? ?? ??自主研發(fā)專屬的技術(shù)解決方案
結(jié)語(yǔ)
附錄