可復(fù)制的成功（Scaling Up Excellence）

定　價(jià)：￥99.90

作　者：	羅伯特·薩頓（Robert Sutton），哈吉·拉奧（Huggy Rao）著，王殊譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572218422	出版時(shí)間：	2021-06-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書揭示了如何將小范圍的成功擴(kuò)散到更大的組織范圍，引爆增長(zhǎng)，打造卓越組織。具體來(lái)說，小公司如何能夠在擴(kuò)張的時(shí)候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計(jì)劃如何能夠被大部分人所接受和實(shí)施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊(duì)，本書從大量的實(shí)際案例中總結(jié)出擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團(tuán)隊(duì)變得更大更強(qiáng)的方法。擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)：，激發(fā)情緒的方法才能推動(dòng)人們采取實(shí)實(shí)在在且令人滿意的行動(dòng)。第二，復(fù)制成功不是簡(jiǎn)單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實(shí)驗(yàn)性、個(gè)性化的定制。第三，善于復(fù)制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復(fù)制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴(kuò)散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復(fù)雜度，避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功。策略3，實(shí)行問責(zé)制，讓每個(gè)人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé)。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5，去蕪存菁，為復(fù)制成功掃清障礙。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·薩頓斯坦福大學(xué)管理學(xué)教授，斯坦?？萍紕?chuàng)業(yè)計(jì)劃（STVP）、斯坦福大學(xué)哈索.普拉特納設(shè)計(jì)學(xué)院的聯(lián)合創(chuàng)始人，為眾多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，他也是著名設(shè)計(jì)公司IDEO的常任董事。世界一流的創(chuàng)新管理大師，以敢于“打破常規(guī)”而聞名。常常提出“離經(jīng)叛道”的觀點(diǎn)，引起學(xué)術(shù)界以及管理人士的激烈爭(zhēng)論。被《商業(yè)周刊》評(píng)為“10位商學(xué)院全明星之一”，在當(dāng)代商業(yè)領(lǐng)域有著不容忽視的影響力，亦入選《商業(yè)2.0》評(píng)選的“當(dāng)代商學(xué)大師”。哈吉·拉奧斯坦福大學(xué)組織行為與人力資源講席教授、商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與研究中心主任。行為科學(xué)高級(jí)研究中心、社會(huì)學(xué)研究協(xié)會(huì)和管理學(xué)會(huì)的成員。任《管理科學(xué)（季刊）》《美國(guó)社會(huì)學(xué)評(píng)論》編輯，《美國(guó)社會(huì)學(xué)期刊》顧問編輯，《組織科學(xué)》高級(jí)編輯等。

圖書目錄

前言成功的增量問題 / I
測(cè)一測(cè) 你知道如何帶領(lǐng)組織復(fù)制成功嗎 / XI
部分復(fù)制成功的兩個(gè)原則 / 001
第1章原則1　這是一場(chǎng)地面戰(zhàn)，所有的行動(dòng)都要深入泥土 / 003
7 條箴言送給想要復(fù)制成功的你 / 008
地面戰(zhàn)思維 / 031
第2章原則2 柔性設(shè)計(jì)，在兩種策略中找到平衡 / 033
克隆式復(fù)制還是改善式復(fù)制 / 036
單干還是合伙 / 050
更多還是更有效 / 053
凱撒醫(yī)療集團(tuán)的“護(hù)欄戰(zhàn)略” / 055
第二部分擴(kuò)散局部小成功的五大策略 / 063
第3章策略1 熱問題，冷處理，更多人加入到復(fù)制成功的行列 / 065
從熱點(diǎn)問題開始，建立情感共同體 / 067
西瓜攻勢(shì)，尋找冷靜的解決方案 / 069
情人節(jié)“慘劇”，啟動(dòng)良性循環(huán) / 070
拒絕花言巧語(yǔ) / 075
推動(dòng)良性循環(huán)的7 種策略 / 076
“書寫詩(shī)歌” “疏通水管” / 091
第4章策略2 組織體系保持合理的復(fù)雜度，避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功 / 095
越大越強(qiáng)還是越大越蠢？ / 099
等級(jí)制度的任務(wù)是打敗等級(jí)制度 / 105
建設(shè)更高效的組織運(yùn)營(yíng)體系的5 種方法 / 108
讓人坐立不安 / 115
在太過復(fù)雜與不夠復(fù)雜之間找到平衡 / 129
第5章策略3 實(shí)行問責(zé)制，讓每個(gè)人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé) / 133
奈飛公司的精英，崇尚自由與責(zé)任 / 137
蛋蛋屋的輟學(xué)生，持續(xù)灌輸責(zé)任觀 / 139
問責(zé)制，你要為公司的成功負(fù)責(zé) / 141
優(yōu)秀的人才≠優(yōu)異的業(yè)績(jī)，別讓明星變彗星 / 143
提升員工責(zé)任感的7 種方法 / 147
不同凡響的責(zé)任感，泰姬陵酒店遇襲 / 163
第6章策略4 協(xié)同合作，讓優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)張形成多米諾骨牌效應(yīng) / 167
面向目標(biāo)的多米諾骨牌效應(yīng) / 169
發(fā)現(xiàn)你的真正優(yōu)勢(shì) / 173
誰(shuí)是你應(yīng)該聯(lián)系的人 / 176
讓關(guān)系網(wǎng)運(yùn)作起來(lái)的7 種方法 / 189
彼此協(xié)同，把握共同的節(jié)奏 / 201
“連接器”式領(lǐng)導(dǎo)與暴露薄弱環(huán)節(jié)的3 個(gè)檢驗(yàn) / 204
第7章策略5 去蕪存菁，為復(fù)制成功掃清障礙 / 209
旁觀者為什么不作為 / 213
激勵(lì)會(huì)出錯(cuò)，好人也會(huì)做壞事 / 216
消除破壞性行為的8 種措施 / 219
保持警惕，應(yīng)對(duì)5 種危險(xiǎn)情緒 / 237
第三部分讓組織成效倍增的行動(dòng)指南 / 245
第8章 “ 事前驗(yàn)尸”，如果明天成功了，你今天做對(duì)了什么 / 247
立足將來(lái)，回顧現(xiàn)在 / 249
成長(zhǎng)不一定是向前沖 / 252
避免復(fù)制失敗的7 條教訓(xùn) / 256
滿足感推動(dòng)你不斷向前 / 269
后記 7 年的對(duì)話 / 271