高級經(jīng)濟實務（人力資源管理）

篇 不錯經(jīng)濟師考試介紹及備考指南一、人力資源社會保障部關于不錯經(jīng)濟師考評的相關規(guī)定二、不錯經(jīng)濟師考試和評審全流程簡介三、不錯經(jīng)濟師統(tǒng)考機試說明四、不錯經(jīng)濟師電子化學習指南五、不錯經(jīng)濟實務(人力資源管理)考試特點第二篇 考點精解及同步練習章 個體心理與行為考點1 人格及其影響因素考點2 人格特質(zhì)理論考點3 能力和智力考點4 領導者的勝任特征考點5 情緒和情感考點6 情緒的維度和兩極性考點7 情緒的表現(xiàn)和狀態(tài)考點8 情緒的理論考點9 態(tài)度概述考點10 態(tài)度形成的理論考點11 態(tài)度改變的理論考點12 態(tài)度與行為的關系考點13 影響說服效果的因素考點14 工作態(tài)度的概念和類型考點15 工作滿意度考點16 員工敬業(yè)度考點17 組織承諾考點18 偏見第二章 團體心理與行為考點1 團體概述考點2 從眾、順從與服從考點3 團體規(guī)范和凝聚力考點4 社會促進與社會懈怠考點5 溝通概述考點6 溝通方式和溝通網(wǎng)絡考點7 溝通障礙考點8 決策模型考點9 決策風格考點10 團體決策的利與弊考點11 團體極化和團體思維考點12 團體決策方法第三章 組織激勵考點1 需要、動機和激勵考點2 內(nèi)容型激勵理論——需要層次理論(亞伯拉罕馬斯洛提出)考點3 內(nèi)容型激勵理論——ERG理論(克雷頓奧爾德弗提出)考點4 內(nèi)容型激勵理論——雙因素理論(弗雷德里克赫茨伯格提出) 考點5 內(nèi)容型激勵理論——三重需要理論(戴維麥克里蘭提出) 考點6 過程型激勵理論——期望理論(維克托弗羅姆提出) 考點7 過程型激勵理論——公平理論(斯塔西亞當斯提出) 考點8 改造型激勵理論——強化理論(斯金納首先提出) 考點9 激勵理論的實踐應用——參與管理考點10 激勵理論的實踐應用——目標管理(MBO)考點11 激勵理論的實踐應用——績效薪金制第四章 領導理論考點1 領導的行為理論——俄亥俄模式和密歇根模式考點2 領導的行為理論——管理方格理論(羅伯特布萊克和簡默頓提出) 考點3 權變理論——領導生命周期理論(保羅赫塞和肯尼斯布蘭查德提出) 考點4 權變理論——路徑—目標理論(羅伯特豪斯提出) 考點5 權變理論——權變模式(費雷德菲德勒提出) 考點6 新的領導理論——交易型和變革型領導理論(詹姆斯麥克格雷格伯恩斯提出)考點7 新的領導理論——魅力型領導理論(羅伯特豪斯提出)考點8 新的領導理論——領導—成員交換理論考點9 特質(zhì)理論考點10 領導風格研究考點11 領導者技能第五章 組織行為考點1 組織設計考點2 組織結構考點3 組織結構的模式考點4 組織變革考點5 組織發(fā)展(簡稱OD)考點6 組織文化第六章 戰(zhàn)略性人力資源管理考點1 戰(zhàn)略性人力資源管理概述考點2 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行考點3 戰(zhàn)略性人力資源管理的步驟與三大工具考點4 戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略匹配考點5 人才管理和高績效工作系統(tǒng)第七章 工作分析考點1 工作分析概述考點2 工作分析方法考點3 職位說明書考點4 工作研究考點5 作業(yè)能力和作業(yè)疲勞考點6 工作設計考點7 勝任素質(zhì)模型第八章 人力資源規(guī)劃考點1 人力資源規(guī)劃的意義和步驟考點2 人力資源需求預測考點3 人力資源供給預測考點4 人力資源供求平衡方法考點5 人力資源供求平衡方法分析第九章 招募與甄選考點1 招募的戰(zhàn)略與影響因素考點2 招募的基本程序考點3 招募的主要渠道考點4 甄選的可靠性與有效性考點5 甄選的基本程序和參考依據(jù)考點6 評價中心技術考點7 成就測試考點8 心理測試考點９ 履歷分析第十章 績效管理考點1 績效戰(zhàn)略考點2 績效管理與績效考核考點3 績效計劃考點4 績效輔導與績效監(jiān)控考點5 績效管理工具考點6 績效評價技術考點7 績效反饋面談考點8 績效改進考點9 績效考核結果考點10 特殊績效考核方法第十一章 薪酬管理考點1 薪酬概述考點2 薪酬戰(zhàn)略考點3 薪酬體系設計考點4 職位評價方法考點5 薪酬水平考點6 薪酬結構設計考點7 寬帶型薪酬結構考點8 薪酬成本預算與控制考點9 獎勵計劃考點10 長期獎勵計劃——上市公司股權激勵考點11 長期獎勵計劃——員工持股計劃考點12 員工福利考點13 特殊人員薪酬第十二章 培訓與開發(fā)考點1 培訓與開發(fā)的概念與目的考點2 培訓與開發(fā)的類型考點3 培訓與開發(fā)的決策考點4 培訓與開發(fā)程序考點5 培訓與開發(fā)的方法考點6 職業(yè)生涯管理考點7 職業(yè)生涯發(fā)展階段考點8 職業(yè)生涯錨第十三章 員工關系管理和勞動關系考點1 入職管理考點2 在職管理考點3 離職管理考點4 企業(yè)規(guī)章制度設計考點5 員工手冊考點6 壓力管理與沖突管理考點7 過度勞動、職業(yè)病與勞動保護考點8 職業(yè)倦怠考點9 員工援助計劃考點10 勞動關系概述考點11 勞動關系系統(tǒng)考點12 勞動關系調(diào)整的原則和制度考點13 員工申訴管理第十四章 勞動力市場考點1 勞動力市場概述考點2 勞動力市場的結構考點3 勞動力供給總量考點4 勞動力供給理論和曲線考點5 周期性勞動力供給和家庭生產(chǎn)理論考點6 勞動力需求理論、曲線和影響因素考點7 勞動力需求的彈性和定理考點8 勞動力市場均衡與非均衡考點9 勞動力市場政策第十五章 工資與就業(yè)考點1 實際工資與貨幣工資考點2 工資水平考點3 工資差別——類別考點4 工資差別——形成原因考點5 工資差別——歧視考點6 就業(yè)與失業(yè)統(tǒng)計考點7 勞動力市場存量—流量模型考點8 失業(yè)的類型及其成因與對策第十六章 人力資本投資考點1 人力資本投資的基本原理考點2 高等教育投資的總收益考點3 高等教育投資的基本推論考點4 高等教育投資的社會收益和私人收益考點5 高等教育的信號模型考點6 在職培訓的類別和影響考點7 在職培訓考點8 勞動力流動的意義和影響考點9 勞動力流動的形式考點10 勞動力流動的主要影響因素第十七章 勞動法律與勞動標準考點1 勞動法的概念考點2 勞動法的調(diào)整對象考點3 我國勞動法的立法目的、基本原則、適用范圍和表現(xiàn)形式考點4 勞動法律關系概述考點5 勞動法律關系的基本內(nèi)容考點6 促進就業(yè)的相關法律規(guī)定考點7 企業(yè)職工培訓的相關法律規(guī)定考點8 工時制度的相關法律規(guī)定考點9 休假制度的相關法律規(guī)定考點10 工資制度的相關法律規(guī)定考點11 最低工資保障制度的相關法律規(guī)定考點12 勞動法律責任考點13 社會保險行政爭議的范圍第十八章 勞動合同管理考點1 勞動合同的內(nèi)容考點2 勞動合同的訂立考點3 勞動合同的履行與變更考點4 勞動合同解除的規(guī)定考點5 限制勞動合同解除和終止的規(guī)定考點6 勞動合同解除與終止的經(jīng)濟補償考點7 勞動合同的特殊約定考點8 勞務派遣合同及勞務派遣協(xié)議考點9 勞務派遣的權利義務考點10 退回被派遣勞動者與勞動派遣單位解除或終止勞動合同的規(guī)定考點11 非全日制用工第十九章 社會保險法律體系考點1 社保保險和社會保險法律關系考點2 社會保險法律關系的主體與客體考點3 社會保險法律適用考點4 《社會保險法》考點5 基本養(yǎng)老保險考點6 基本醫(yī)療保險考點7 失業(yè)保險考點8 工傷保險考點9 生育保險考點10 企業(yè)年金考點11 職業(yè)年金考點12 補充醫(yī)療保險第二十章 勞動爭議考點1 勞動爭議的特征和適用范圍考點2 勞動爭議處理程序考點3 勞動爭議處理——協(xié)商和調(diào)解考點4 勞動爭議處理——仲裁考點5 勞動爭議當事人和舉證責任考點6 勞動訴訟當事人和舉證責任第二十一章 人力資源開發(fā)政策考點1 人才評價機制改革考點2 職業(yè)資格制度考點3 職稱制度和職業(yè)技能等級制度考點4 收入分配制度考點5 公務員管理考點6 事業(yè)單位聘用管理考點7 干部管理考點8 公務員培訓考點9 事業(yè)單位工作人員培訓考點10 專業(yè)技術人員繼續(xù)教育考點11 人力資源市場建設考點12 人力資源的國際流動第三篇 不錯經(jīng)濟師評審流程指導一、不錯經(jīng)濟師評審流程說明二、不錯經(jīng)濟師評審材料的準備三、高經(jīng)經(jīng)濟師論文撰寫及發(fā)表四、成為“面霸”第四篇 不錯經(jīng)濟實務(人力資源管理) 練習卷及仿真模擬卷不錯經(jīng)濟實務(人力資源管理)練習卷不錯經(jīng)濟實務(人力資源管理)仿真模擬卷