項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工具：五圖二表

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	劉毛華著
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787122384645	出版時(shí)間：	2021-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	195	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工具：五圖二表》從管理學(xué)的角度出發(fā)，在系統(tǒng)工程學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)和邏輯學(xué)的理論基礎(chǔ)上，參照美國(guó)《PMBOK指南》的知識(shí)體系，梳理了項(xiàng)目管理的內(nèi)在邏輯關(guān)系，將項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容進(jìn)行提煉，化繁為簡(jiǎn)，創(chuàng)建了一套具有可操作性的實(shí)用工具：五圖二表（階段圖、資源圖、工作分解結(jié)構(gòu)圖、關(guān)鍵路徑圖、甘特圖、工作陳述表及責(zé)任矩陣表）?！∵@套基礎(chǔ)的核心工具是作者在長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理實(shí)踐及項(xiàng)目管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)的，可幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中厘清思路，提升項(xiàng)目管理水平。　本書(shū)適用于對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人群，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、企業(yè)顧問(wèn)及高管，同時(shí)也可作為高等院校項(xiàng)目管理、服務(wù)管理、生產(chǎn)管理或工程項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　劉毛華，項(xiàng)目管理、工廠(chǎng)設(shè)備管理職業(yè)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師，具有40年的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)及18年的項(xiàng)目管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾在20余家知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)。曾為100余家知名企業(yè)提供過(guò)項(xiàng)目管理咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。40年來(lái)一直致力于企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的研究，總結(jié)出的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工具——五圖二表可幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中厘清思路，提升項(xiàng)目管理水平。

圖書(shū)目錄

1　?? 管理學(xué)中最主要的兩大基本管理體系 —— 001
1.1　執(zhí)行管理 ———————————————— 002
1.2　項(xiàng)目管理———————————————— 004
1.3　制造業(yè)中不同企業(yè)采用的管理體系————— 007
1.3.1　快速消費(fèi)品制造企業(yè) ————————— 007
1.3.2　耐用消費(fèi)品制造企業(yè) ————————— 008
1.3.3　用戶(hù)指定型產(chǎn)品制造企業(yè) ——————— 008
2　?? 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) —————————— 010
2.1　項(xiàng)目的定義——————————————— 010
2.2　項(xiàng)目的特點(diǎn)——————————————— 011
2.3　項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)與意外————————— 012
2.3.1　風(fēng)險(xiǎn) ———————————————— 012
2.3.2　意外———————————————— 012
2.3.3　如何區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和意外————————— 013
2.3.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)——————————— 013
2.3.5　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)——————————— 014
2.4　項(xiàng)目管理的五大過(guò)程——————————— 014
2.5　項(xiàng)目管理十大模塊———————————— 016
2.6　項(xiàng)目管理的理論解釋——————————— 017
2.7　項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)———————————— 019
2.7.1　編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的原因 ———————— 019
2.7.2　項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的主體結(jié)構(gòu)———————— 019
2.7.3　項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容—————————— 020
2.8　項(xiàng)目管理的組織形式 —————————— 021
2.9　項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)————————————— 022
2.10　項(xiàng)目的交付系統(tǒng) ———————————— 023
2.11　項(xiàng)目管理中的三大管理方法 ——————— 025
2.11.1　標(biāo)桿類(lèi)比法 ———————————— 025
2.11.2　歷史記錄法 ———————————— 028
2.11.3　專(zhuān)家咨詢(xún)法 ———————————— 029
2.12　項(xiàng)目生命周期 ————————————— 030
2.13　項(xiàng)目管理的三大層面 —————————— 031
2.14　項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容及能力特點(diǎn) ————— 032
2.14.1　項(xiàng)目經(jīng)理的遞進(jìn)式工作線(xiàn)路 ————— 032
2.14.2　項(xiàng)目經(jīng)理的T、Q、C 平衡 ————— 033
2.14.3　項(xiàng)目經(jīng)理的能力特點(diǎn) ———————— 033
2.15　項(xiàng)目經(jīng)理的溝通 ———————————— 035
2.15.1　溝通模型 ————————————— 035
2.15.2　溝通范圍的計(jì)算 —————————— 036
2.15.3　項(xiàng)目經(jīng)理的溝通對(duì)象——利害相關(guān)者 — 036
2.15.4　項(xiàng)目經(jīng)理在溝通協(xié)調(diào)工作中的工具 —— 036
2.16　建立企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)調(diào)制度 —————— 039
2.16.1　跨部門(mén)協(xié)調(diào)的重要性 ———————— 039
2.16.2　建立項(xiàng)目管理辦公室的必要性 ———— 040
2.16.3　項(xiàng)目管理辦公室的建立 ——————— 042
2.16.4　項(xiàng)目管理辦公室的職能特點(diǎn) ————— 043
2.16.5　項(xiàng)目經(jīng)理在跨部門(mén)協(xié)調(diào)中的作用 ——— 044
2.16.6　跨部門(mén)協(xié)調(diào)申請(qǐng)表 ————————— 046
2.16.7　項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 —————————— 048
2.16.8　項(xiàng)目管理辦公室的功能 ——————— 052
2.17　項(xiàng)目的市場(chǎng)化 ————————————— 053
2.17.1　項(xiàng)目屬性分類(lèi) ——————————— 053
2.17.2　項(xiàng)目的可行性研究 ————————— 054
3　?? 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的管理工具 ——————— 056
3.1　項(xiàng)目啟動(dòng)的流程————————————— 056
3.1.1　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ———————————— 056
3.1.2　確定每個(gè)項(xiàng)目的T、Q 和C —————— 057
3.1.3　項(xiàng)目啟動(dòng)的流程圖 —————————— 057
3.2　階段圖————————————————— 058
3.2.1　階段圖中的最終目標(biāo) ————————— 059
3.2.2　階段圖的內(nèi)容———————————— 059
3.2.3　階段圖制作技巧——————————— 062
3.2.4　階段圖制作的注意事項(xiàng)———————— 062
3.2.5　制造業(yè)中新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的階段圖案例— 063
3.2.6　項(xiàng)目最終目標(biāo)———————————— 064
3.2.7　階段圖的 SMART 評(píng)估 ——————— 064
3.3　資源圖————————————————— 066
3.4　工作陳述表——————————————— 068
3.4.1　工作陳述表內(nèi)容的填寫(xiě) ———————— 069
3.4.2　工作陳述表制作的注意事項(xiàng)—————— 069
3.4.3　工作陳述表范例 —————————— 070
3.5　啟動(dòng)階段“二圖一表”的邏輯關(guān)系————— 073
4　?? 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的管理工具 ——————— 075
4.1　項(xiàng)目范圍計(jì)劃管理工具—————————— 075
4.1.1　工作分解結(jié)構(gòu)圖 ——————————— 076
4.1.2　責(zé)任矩陣表（任務(wù)分配表） —————— 085
4.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工具—————————— 088
4.2.1　關(guān)鍵路徑圖 ————————————— 088
4.2.2　甘特圖——————————————— 116
4.3　項(xiàng)目“五圖二表”的邏輯關(guān)系——————— 120
5　?? 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的沖突平衡和變更處理 —— 122
5.1　項(xiàng)目中九大沖突的平衡方法———————— 122
5.2　項(xiàng)目變更———————————————— 125
5.2.1　項(xiàng)目變更的控制程序 ————————— 125
5.2.2　常用的五大變更種類(lèi)及處理方法概述—— 126
5.2.3　項(xiàng)目進(jìn)度變更的處理方法——————— 128
6　?? 項(xiàng)目管理全過(guò)程控制的方法與工具 ——— 135
6.1　進(jìn)度（時(shí)間）管理全過(guò)程控制——————— 135
6.1.1　進(jìn)度計(jì)劃（事先）控制 ———————— 135
6.1.2　進(jìn)度實(shí)施（事中）控制 ———————— 147
6.1.3　進(jìn)度變更（事后）控制 ———————— 148
6.2　質(zhì)量管理全過(guò)程控制——————————— 149
6.2.1　質(zhì)量計(jì)劃（事先）控制 ———————— 150
6.2.2　質(zhì)量實(shí)施（事中）控制———————— 152
6.2.3　質(zhì)量問(wèn)題（事后）控制———————— 160
6.3　成本管理全過(guò)程控制——————————— 162
6.3.1　成本計(jì)劃（事先）控制 ———————— 163
6.3.2　成本實(shí)施（事中）控制———————— 163
6.3.3　成本失控（事后）控制———————— 168
7　?? 項(xiàng)目群組管理的資源平衡 ——————— 177
8　?? 項(xiàng)目管理功能圖表 —————————— 183