煤炭老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究：大同礦區(qū)四元協(xié)同模式創(chuàng)新與實踐

目 錄
第一章 煤炭老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景
第一節(jié) 老礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)2
一、老礦區(qū)面臨的宏觀環(huán)境2
二、生存發(fā)展迫使老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展7
第二節(jié) 老礦區(qū)關(guān)閉退出帶來諸多問題10
一、人員安置是化解過剩產(chǎn)能必須面對的難題10
二、“去產(chǎn)能”礦井的存量債務(wù)，嚴(yán)重拖累存續(xù)企業(yè)的生存、 發(fā)展和轉(zhuǎn)型能力11
第三節(jié) 高度重視煤炭老礦區(qū)轉(zhuǎn)型12
第二章 轉(zhuǎn)型協(xié)同發(fā)展的融合生長理念
第一節(jié) 轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)理論基礎(chǔ)14
一、協(xié)同理論14
二、產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)協(xié)同）理論15
三、可持續(xù)發(fā)展理論16
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型發(fā)展模式的經(jīng)驗及借鑒 17
一、產(chǎn)業(yè)更新模式 18
二、產(chǎn)業(yè)延伸模式 21
三、產(chǎn)業(yè)多元模式 23
第三節(jié) 轉(zhuǎn)型協(xié)同融合生長理念 25
第三章 大同礦區(qū)“四元”協(xié)同發(fā)展模式內(nèi)涵和體系
第一節(jié) 大同礦區(qū)概況 28
第二節(jié) “四元”協(xié)同發(fā)展模式的形成 29
一、煤炭產(chǎn)業(yè) 29
二、煤炭利用 29
三、新興產(chǎn)業(yè) 30
第三節(jié) “四元”協(xié)同發(fā)展模式的內(nèi)涵與解析 31
一、大同礦區(qū)“四元”協(xié)同發(fā)展模式內(nèi)涵 31
二、大同礦區(qū)“四元”協(xié)同發(fā)展模式解析 32
第四章 新老礦井協(xié)同發(fā)展
第一節(jié) 新老礦井協(xié)同開發(fā)背景 36
一、雙系煤層基本概況 37
二、新老礦井協(xié)同開發(fā)的難點 39
三、新老礦井協(xié)同開發(fā)思路 41
第二節(jié) 開創(chuàng)老礦區(qū)，建設(shè)千萬噸礦井新路徑 42
第三節(jié) 構(gòu)建千萬噸礦井建設(shè)技術(shù)體系 44
一、特厚煤層大采高綜放工作面開采技術(shù)與裝備 44
二、基于掘錨機(jī)組的特厚煤層巷道高效快速掘進(jìn)技術(shù) 46
三、千萬噸級礦井安全保障關(guān)鍵技術(shù) 47
第四節(jié) 打造新老礦井耦合共生模式 48
一、推進(jìn)老礦井水平接替與整合，實現(xiàn)精采細(xì)采 49
二、實施老礦新礦區(qū)域聯(lián)動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補 49
第五節(jié) 新老礦井協(xié)同開發(fā)，壯大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) 50
一、延長了礦井服務(wù)年限，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 50
二、加速了先進(jìn)產(chǎn)能釋放，提升了礦井安全高效生產(chǎn)水平 51
三、穩(wěn)住了煤炭開采產(chǎn)業(yè)，為新舊動能轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了條件 51
第五章 煤炭開發(fā)與利用協(xié)同發(fā)展
第一節(jié) 煤炭開發(fā)與利用協(xié)同發(fā)展背景 60
一、協(xié)同背景 60
二、煤炭開發(fā)與利用協(xié)同發(fā)展思路 62
第二節(jié) 建立高度融合的煤電一體化產(chǎn)業(yè)鏈 63
一、煤電一體化建設(shè)發(fā)展歷程 64
二、推進(jìn)煤電一體化采取的措施 65
三、煤電一體化取得的成效 69
第三節(jié) 推進(jìn)增環(huán)補鏈，實現(xiàn)循環(huán)園區(qū)再升級 72
一、“煤—電—熱—化—建”塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園 73
二、其他循環(huán)經(jīng)濟(jì)園 82
第四節(jié) 煤炭開發(fā)與利用協(xié)同發(fā)展，增強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力 86
一、煤電一體化確保了大同礦區(qū)在市場低迷時期的盈利能力 86
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升了大同礦區(qū)環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益 87
三、煤炭開發(fā)與利用協(xié)同，開辟了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向 87
第六章 新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
第一節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展背景 92
一、協(xié)同背景 92
二、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同思路 94
第二節(jié) 搭建產(chǎn)融投閉環(huán)運作平臺 95
一、產(chǎn)融投結(jié)合的概念 95
二、產(chǎn)融投結(jié)合的意義 96
第三節(jié) 建設(shè)多點多極智慧物流體系 101
一、大同礦區(qū)發(fā)展壯大物流貿(mào)易的條件 101
二、建設(shè)多點多極智慧物流體系 103
三、打造產(chǎn)、供、運、銷一體化的國際煤炭貿(mào)易服務(wù)體系 106
第四節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同做強主業(yè) 108
一、金融產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展，推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 108
二、物貿(mào)產(chǎn)業(yè)科學(xué)合理布局，開拓了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的銷售市場 109
三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新興產(chǎn)業(yè)提供了重要支撐 109
第七章 環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展
第一節(jié) 環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)同背景 112
一、協(xié)同背景 112
二、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)同思路 113
第二節(jié) 構(gòu)筑環(huán)境治理系列技術(shù)體系 116
一、大氣污染治理方面 116
二、水污染治理方面 117
三、矸石污染治理方面 118
第三節(jié) 創(chuàng)建礦園一體、文旅結(jié)合的礦井再利用新模式 119
一、合理開發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展 119
二、挖掘文化內(nèi)涵，提升公園旅游競爭力 120
三、研發(fā)廢棄礦井景觀開發(fā)利用系列技術(shù) 121
第四節(jié) 環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)同提升品牌影響力 122
一、實施污染防治行動，提升礦區(qū)生態(tài)環(huán)境 122
二、建設(shè)國家礦山公園，實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展 123
第八章 大同礦區(qū)“四元”協(xié)同發(fā)展模式實施保障
第一節(jié) 創(chuàng)建“五活五化”經(jīng)營模式 130
一、“五活五化”經(jīng)營模式的制定與實踐 130
二、“五活五化”經(jīng)營模式的運行成效 137
第二節(jié) 推進(jìn)精細(xì)化管理 138
一、精細(xì)化管理制度的建立和實踐 139
二、精細(xì)化管理的運行成效 141
第三節(jié) 構(gòu)建“金字塔”安全管理體系 142
一、“金字塔”安全管理體系的建立與實踐 142
二、“金字塔”安全管理體系的運行成效 147
第四節(jié) 建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍 149
一、高質(zhì)量人才隊伍建立的實踐 149
二、高質(zhì)量人才隊伍建立的成效 154
第五節(jié) 打造大同礦區(qū)特色文化 155
一、塑造新時期大同礦區(qū)精神，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)方向 155
二、打造特色文化，助推企業(yè)發(fā)展 157
第九章 大同礦區(qū)“四元”協(xié)同評價
第一節(jié) 多元協(xié)同評價方法選擇 162
一、層次分析法 162
二、理想解距離模型法 164
三、模糊函數(shù)法 166
四、熵值- 復(fù)合有序度法 169
第二節(jié) “四元”協(xié)同評價模型172
一、大同礦區(qū)“四元”協(xié)同發(fā)展指標(biāo)體系 172
二、大同礦區(qū)“四元”協(xié)同發(fā)展評價模型建立 177
第三節(jié) “四元”協(xié)同成效178
一、突出協(xié)同發(fā)展，彰顯大同礦區(qū)特色 179
二、建設(shè)先進(jìn)產(chǎn)能，形成大同礦區(qū)優(yōu)勢 183
三、立足煤炭產(chǎn)業(yè)，走出大同礦區(qū)路徑 183
四、培育優(yōu)質(zhì)人才，建起大同礦區(qū)高地 185
五、筑牢發(fā)展根基，打造大同礦區(qū)品牌 185
第四節(jié) “四元”協(xié)同未來發(fā)展分析 186
第十章 大同礦區(qū)“四元”協(xié)同發(fā)展模式價值意義
第一節(jié) 大同礦區(qū)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展典型性 194
一、大同礦區(qū)發(fā)展與我國煤炭工業(yè)的發(fā)展一脈相承 194
二、大同礦區(qū)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展對于我國煤炭企業(yè)發(fā)展具有示范性 198
三、大同礦區(qū)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展對于山西省資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有典型意義 199
四、大同礦區(qū)“煤炭老礦區(qū)”的特點屬性鮮明 199
第二節(jié) 大同礦區(qū)“四元”協(xié)同發(fā)展模式意義 200
一、踐行了高質(zhì)量發(fā)展新理念 200
二、發(fā)展了煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論與實踐 202
三、開拓了煤炭老礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展之路 203
第十一章 煤炭老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展展望
一、注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及時實施轉(zhuǎn)型升級 206
二、注重依托原有優(yōu)勢開發(fā)新業(yè)務(wù) 206
三、注重轉(zhuǎn)型過程中新舊產(chǎn)業(yè)的平衡 207
四、注重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任 207
五、注重品牌優(yōu)勢 208
六、注重利用先進(jìn)管理經(jīng)驗 208
參考文獻(xiàn) 209