企業(yè)績效考核和薪酬設計實務

第1章 “薪”不在高，薪酬體系設計最關(guān)鍵　/ 001
1.1　什么是薪酬體系？　/ 002
1.1.1　薪酬管理　/ 002
1.1.2　薪酬體系　/ 004
1.2　好的薪酬體系是留住人才的法寶　/ 007
1.3　基于不同標準的5種薪酬體系　/ 009
1.3.1　基于崗位的薪酬體系　/ 010
1.3.2　基于績效的薪酬體系　/ 010
1.3.3　基于技能的薪酬體系　/ 011
1.3.4　基于市場的薪酬體系　/ 011
1.3.5　基于年功的薪酬體系　/ 012

第2章 績效考核是薪酬體系設計的重要前提　/ 013
2.1　薪酬體系設計與績效考核　/ 014
2.2　什么是績效考核？　/ 015
2.2.1　什么是績效　/ 015
2.2.2　績效管理　/ 016
2.2.3　績效考核　/ 016
2.3　考核對象：側(cè)重對人考核還是對事考核？　/ 017
2.3.1　對人的考核　/ 018
2.3.2　對事的考核　/ 020
2.4　考核程序：簡化程序，多快好省地進行考核　/ 021
2.4.1　制定績效目標　/ 022
2.4.2　宣傳績效目標　/ 025
2.4.3　審核評估績效計劃　/ 027
2.4.4　形成考核方案　/ 031
2.4.5　設定考核周期　/ 034
2.4.6　展開績效面談　/ 036
2.4.7　實施績效考核　/ 038

第3章 正確選擇指標，讓考核有據(jù)可依　/ 041
3.1　沒有明確的指標，所有的考核都無效　/ 042
3.2　分類：常用的4類考核指標　/ 043
3.2.1　組織指標和個人指標　/ 043
3.2.2　靜態(tài)指標和動態(tài)指標　/ 044
3.2.3　業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標　/ 045
3.2.4　定量指標和定性指標　/ 046
3.3　做好考核指標的提煉工作　/ 049
3.4　提煉指標的前提是職位分析　/ 052
3.5　設計考核指標間的不同權(quán)重　/ 056
3.6　關(guān)鍵考核指標（KPI）的重要性　/ 058

第4章 科學量化指標，保證考核精準實施　/ 063
4.1　為什么對指標進行量化　/ 064
4.2　量化指標的4個標準　/ 065
4.3　量化指標的5個原則　/ 065
4.4　量化指標的兩種表述形式　/ 069
4.5　指標量化的呈現(xiàn)方式　/ 070
4.5.1　列舉法　/ 070
4.5.2　扣分法　/ 071
4.5.3　加分法　/ 072
4.5.4　比率法　/ 072

第5章 對組織和個人進行考核，應運用不同的方法　/ 075
5.1　組織績效考核方法　/ 076
5.1.1　目標考核法：以目標為導向進行考核　/ 076
5.1.2　平衡計分卡考核法：戰(zhàn)略績效管理工具　/ 078
5.1.3　OKR：目標與關(guān)鍵成果法　/ 083
5.2　個人績效考核方法　/ 086
5.2.1　行為考核法：根據(jù)行為表現(xiàn)進行考核　/ 086
5.2.2　特性考核法：建立分組模型，劃分等級　/ 090
5.2.3　比較考核法：兩兩比較，局部比較　/ 092
5.2.4　360°考核法：對中層考核的重要方法　/ 094

第6章 薪酬體系設計：基于績效的薪酬體系設計實操　/ 099
6.1　薪酬體系設計的原則　/ 100
6.2　調(diào)研：薪酬體系設計的前提工作　/ 102
6.2.1　薪酬調(diào)研的原則　/ 103
6.2.2　薪酬調(diào)研的流程　/ 103
6.2.3　對調(diào)研的資料、數(shù)據(jù)進行分析　/ 105
6.3　步驟：薪酬設計的6個步驟　/ 106
6.3.1　工作分析　/ 106
6.3.2　職位分析　/ 107
6.3.3　崗位評估　/ 108
6.3.4　員工能力評估　/ 108
6.3.5　結(jié)構(gòu)設計　/ 108
6.3.6　薪酬系統(tǒng)實施　/ 109
6.4　依據(jù)：薪酬設計應符合的6個事實　/ 110

第7章 薪酬結(jié)構(gòu)：做好薪酬體系主體框架的構(gòu)建　/ 113
7.1　薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)建方法　/ 114
7.1.1　崗位等級法　/ 114
7.1.2　崗位分類法　/ 114
7.1.3　因素比較法　/ 115
7.1.4　點排列法　/ 116
7.2　薪酬結(jié)構(gòu)的4個基本要素　/ 118
7.2.1　狹義薪酬的分類　/ 119
7.2.2　廣義薪酬的分類　/ 119
7.3　各要素組合而成的3種薪酬結(jié)構(gòu)　/ 120
7.4　不同薪酬結(jié)構(gòu)下的4種薪酬形式　/ 123
7.5　確定薪酬級數(shù)與寬幅的技巧　/ 126

第8章 福利、獎金設計：薪酬體系中不可忽視的組成部分　/ 129
8.1　福利的地位與作用　/ 130
8.2　福利的兩大構(gòu)成　/ 132
8.3　福利制度：由固定制向彈性制轉(zhuǎn)變　/ 133
8.3.1　彈性福利制度的優(yōu)勢　/ 134
8.3.2　彈性福利制度的類型　/ 134
8.3.3　彈性福利制度的實施步驟　/ 136
8.4　福利方案設計存在的問題　/ 137
8.5　福利方案設計應注意的事項　/ 140
8.6　獎金制度：按勞分配，多勞多得　/ 142
8.6.1　獎金的地位與作用　/ 142
8.6.2　獎金的類型　/ 143
8.7　制定獎金制度需要考慮的問題　/ 144
8.7.1　確定獎勵的項目并規(guī)定獎勵條件　/ 144
8.7.2　確定獎勵形式和計獎辦法　/ 145
8.7.3　確定獎勵總額和獎金標準　/ 145

第9章 企業(yè)薪酬體系設計常見問題與對策　/ 147
9.1　問題一　付薪理念不明確　/ 148
9.2　問題二　與崗位職能、工作性質(zhì)不匹配　/ 148
9.3　問題三　缺乏內(nèi)部公平性和外部競爭力　/ 151
9.4　問題四　處理不好新進員工與老員工的關(guān)系　/ 153
9.5　問題五　盲目照搬大企業(yè)經(jīng)驗，與本企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)　/ 156
9.6　問題六　缺乏透明度　/ 157

第10 章企業(yè)績效考核與薪酬設計實用表格　/ 161
10.1　績效考核類表格　/ 162
10.1.1　績效考核實施辦法（細則）模板　/ 162
10.1.2　績效考核總結(jié)報告模板　/ 163
10.1.3　年終績效獎金分配方案模板　/ 166
10.1.4　360°考核方案模板　/ 168
10.1.5　360°考核表　/ 171
10.1.6　高層以上領(lǐng)導綜合考核表　/ 177
10.1.7　普通員工考核表　/ 178
10.1.8　中層年度工作考核表　/ 179
10.1.9　選拔干部候選人評分表　/ 180
10.1.10　公司行為考核表　/ 181
10.1.11　部門工作綜合測量表　/ 181
10.1.12　工作內(nèi)容調(diào)查日報表　/ 182
10.1.13　職位分析面談表　/ 183
10.1.14　面談構(gòu)成表　/ 186
10.1.15　員工自我鑒定表　/ 188
10.1.16　綜合能力考核表　/ 189
10.1.17　員工專項考核表　/ 192
10.1.18　重要任務考評表　/ 193
10.1.19　生產(chǎn)管理指標　/ 194
10.1.20　財務會計指標　/ 195
10.2　薪酬體系設計類　/ 196
10.2.1　職位體系表　/ 196
10.2.2　職位薪酬體系表　/ 197
10.2.3　職位福利體系表　/ 198
10.2.4　薪酬、福利調(diào)查表　/ 199
10.2.5　工資、福利市場調(diào)查方案設計　/ 200
10.2.6　企業(yè)員工工資信息表　/ 201
10.2.7　員工工資職級核定表　/ 202
10.2.8　工作獎金核定表　/ 202
10.2.9　工資結(jié)構(gòu)方案表　/ 203
10.2.10　職級對照和薪資級距表　/ 204
10.2.11　工資發(fā)放管理檢查表　/ 204
10.2.12　福利政策管理檢查表　/ 205
10.2.13　薪資等級構(gòu)成表　/ 205
10.2.14　工資核算表　/ 208
10.2.15　工資預算表　/ 208
10.2.16　預支工資申請表　/ 209
10.2.17　工資實發(fā)表　/ 209
10.2.18　工資統(tǒng)計表　/ 210
10.2.19　薪資調(diào)整溝通工具表單　/ 210
10.2.20　員工加薪、調(diào)薪表　/ 211
10.2.21　工資單補充表　/ 212
10.2.22　新員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪表　/ 213
10.2.23　員工年終獎發(fā)放標準　/ 213
10.2.24　員工獎金合計表　/ 214
10.2.25　加班工資支付標準　/ 214
10.2.26　企業(yè)自主福利項目開發(fā)方案設計表　/ 215
10.2.27　福利預算表　/ 215
10.2.28　利潤中心獎金分配表　/ 216