生產與運作管理（第五版）

定　價：￥58.00

作　者：	陳榮秋，馬士華著
出版社：	高等教育出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787040555851	出版時間：	2021-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	460	字數(shù)：

內容簡介

　　《生產與運作管理》第一版是教育部“高等教育面向21世紀教學內容和課程體系改革計劃”的研究成果，是面向21世紀課程教材和教育部管理學科“九五”規(guī)劃教材，是普通高等教育“九五”國家級規(guī)劃教材。第二版為普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。第三版為“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材。該書在維持第四版主體結構不變的前提下，突出了與生產運作管理密切相關的環(huán)境污染和資源保護問題。第一篇介紹生產運作管理的基本概念和需求預測，第二篇為生產運作系統(tǒng)的設計，第三篇闡述生產運作系統(tǒng)的運行，第四篇討論生產運作系統(tǒng)的維護與改進。本次修訂對每章都進行了修訂和完善，并新增了“綠色制造”的內容?！渡a與運作管理（第五版）》可作為普通高等學校管理類各專業(yè)的教科書，也可供MBA學員使用，還可以供企業(yè)生產運作管理人員參考?！渡a與運作管理（第五版）》各章章后設有即測即評二維碼，手機掃描做習題，可實時檢測學習效果；書末設有全書練習題答案二維碼，供讀者參考。

作者簡介

　　陳榮秋，華中科技大學管理學院教授。曾任國家自然科學基金委監(jiān)督委員會委員、國家自然科學基金管理科學部專家咨詢委員會委員、國家杰出青年基金評審委員、國務院管理科學部學科評議組成員、國家高技術863/CIMS“基礎理論與方法”專題專家、第二屆全國工商管理碩士（MBA）教育指導委員會委員、華中科技大學校學術委員會副主任等。長期從事生產運作管理領域的教學和研究工作，主要為本科生、研究生講授“生產管理學”等課程。主持過國家自然科學基金重點項目“基于時間競爭的運作管理新技術二新方法研究”、多項國家自然科學基金面上項目和國家高技術863/CIMS課題等?！?999CASA/SME大學領先獎”獲得者，2010年度“復旦管理學杰出貢獻獎”獲得者。編著了國內首本關于排序的著作《排序的理論與方法》和***規(guī)劃教材《生產與運作管理》，在國內外重要期刊和會刊上發(fā)表論文200余篇。馬士華，華中科技大學管理學院教授、博士生導師。華中科技大學管理學院物流與供應鏈管理研究所所長，中國物流學會副會長、湖北省物流協(xié)會榮譽會長等。曾任教育部高等學校管理科學與工程類學科專業(yè)教學指導委員會委員。加拿大多倫多大學、美國賓夕法尼亞州立大學等高校訪問學者，享受國務院政府特殊津貼。長期從事生產運作管理、供應鏈與物流管理領域的研究和教學工作。主持過國家自然科學基金面上項目4項、國家自然科學基金專項課題2項、國家高技術863/CIMS課題4項，以及數(shù)十項企業(yè)及地方政府委托的供應鏈管理和物流管理咨詢項目，在國內外重要學術期刊和學術會議上發(fā)表論文100余篇。負責的“生產運作管理”課程被評為***精品課程，承擔的國家高技術863/CIMS課題“集成化供應鏈管理模式與運作方法研究”獲湖北省科技進步二等獎，出版的國內首本《供應鏈管理》（2000年）獲全國首屆寶供物流理論創(chuàng)新二等獎。2006年獲評中國物流學會全國首屆有突出貢獻的物流專家、2018年獲評中國物流與采購聯(lián)合會的“改革開放四十年物流行業(yè)專家代表性人物”（全國共30人入選）。

圖書目錄

第一篇緒論
第一章基本概念
第一節(jié) 生產運作管理概述
第二節(jié) 生產運作的分類和生產類型
第三節(jié) 供需協(xié)調
第四節(jié) 生產運作管理的歷史和發(fā)展趨勢
案例 IBM的服務轉型
小結
即測即評
思考題
第二章需求預測
第一節(jié) 預測
第二節(jié) 定性預測方法
第三節(jié) 定量預測方法
第四節(jié) 預測誤差與監(jiān)控
案例 PC紙杯公司的市場需求預測
小結
即測即評
思考題
計算題
第二篇生產運作系統(tǒng)的設計
第三章產品開發(fā)和技術選擇
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 產品設計與開發(fā)階段
第三節(jié) 生產流程設計與選擇
第四節(jié) 并行工程——產品開發(fā)組織的新方法
第五節(jié) 計算機輔助產品設計
案例面向顧客的產品開發(fā)與目標定價
小結
即測即評
思考題
第四章生產和服務設施選址
第一節(jié) 選址的重要性和難度
第二節(jié) 影響選址的因素和選址的一般
步驟
第三節(jié) 選址的評價方法
案例 4-1邦圖化學品公司在印度設廠
案例 4-2星巴克的選址
小結
即測即評
思考題
計算題
第五章生產和服務設施布置
第一節(jié) 設備/設施布置決策
第二節(jié) 設施布置決策的定量分析
第三節(jié) 裝配線平衡
第四節(jié) 非制造業(yè)的設施布置
案例海爾供應鏈的生產物流系統(tǒng)布局
小結
即測即評
思考題
計算題
第三篇生產運作系統(tǒng)的運行
第六章綜合生產計劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 能力計劃
第三節(jié) 處理非均勻需求的策略
第四節(jié) 生產大綱的制定
第五節(jié) 產品生產計劃的編制
第六節(jié) 收入管理
案例北京市交通擁堵的癥結
小結
即測即評
思考題
計算題
第七章獨立需求庫存控制
第一節(jié) 庫存
第二節(jié) 庫存問題的基本模型
第三節(jié) 隨機型庫存問題
案例面對不良庫存應該怎么辦
小結
即測即評
思考題
計算題
第八章物料需求計劃（MRP）與企業(yè)資源計劃（ERP）
第一節(jié) MRP的原理
第二節(jié) MRP系統(tǒng)
第三節(jié) MRPⅡ
第四節(jié) MRP系統(tǒng)設計決策及應用中的技術問題
第五節(jié) 分配需求計劃
第六節(jié) 企業(yè)資源計劃
案例愛博公司的MRPⅡ項目
小結
即測即評
思考題
計算題
第九章制造業(yè)作業(yè)計劃與控制
第一節(jié) 作業(yè)計劃和排序問題的基本概念
第二節(jié) 流水作業(yè)排序問題
第三節(jié) 單件作業(yè)計劃問題
第四節(jié) 生產作業(yè)控制
案例如何選擇上菜順序
小結
即測即評
思考題
計算題
第十章服務業(yè)作業(yè)計劃
第一節(jié) 服務業(yè)作業(yè)計劃的特點
第二節(jié) 排隊管理
第三節(jié) 排隊模型
第四節(jié) 人員班次計劃
案例排隊看世博
小結
即測即評
思考題
計算題
第十一章供應鏈管理
第一節(jié) 供應鏈管理思想的提出
第二節(jié) 供應鏈系統(tǒng)設計
第三節(jié) 供應鏈管理下的物流管理
第四節(jié) 供應鏈管理下的庫存控制方法
第五節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
第六節(jié) 供應商管理
第七節(jié) 服務供應鏈管理
案例風神汽車有限公司的案例研究
小結
即測即評
思考題
……
第四篇生產運作系統(tǒng)的維護與改進
練習題答案
參考書目