組織招聘管理（第3版）

第一章 招聘管理概述
開(kāi)篇案例：你想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？——喬布斯留給我們的人才招聘管理啟示
第一節(jié) 招聘管理的概念和意義
第二節(jié) 招聘管理的原則、原理和特點(diǎn)
第三節(jié) 不同國(guó)家和地區(qū)的招聘模式
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第二章 基于戰(zhàn)略的招聘基礎(chǔ)
開(kāi)篇案例：騰訊公司的招聘經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 工作分析
第三節(jié) 勝任素質(zhì)模型
第四節(jié) 影響招聘的因素
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第三章 招聘流程與計(jì)劃
開(kāi)篇案例：ABC科技開(kāi)發(fā)有限公司招聘計(jì)劃書(shū)
第一節(jié) 招聘流程
第二節(jié) 招聘計(jì)劃的制訂
第三節(jié) 招聘團(tuán)隊(duì)的組建
第四節(jié) 招聘策略的確定
第五節(jié) 招聘廣告的設(shè)計(jì)
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第四章 人員招聘渠道
開(kāi)篇案例：蘋果的員工都是從哪里招聘的？
第一節(jié) 內(nèi)部招聘的原則與方法
第二節(jié) 外部招聘的原則和方法
第三節(jié) 招聘渠道的策略選擇
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第五章 招聘成本與投資收益
開(kāi)篇案例：西安××計(jì)算機(jī)銷售公司的招聘成本
第一節(jié) 有效招聘概述
第二節(jié) 招聘成本評(píng)估
第三節(jié) 招聘投資收益分析
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第六章 招聘中的測(cè)評(píng)（上） ——測(cè)評(píng)甄選
開(kāi)篇案例：成瑞公司的人才測(cè)評(píng)方案
第一節(jié) 測(cè)評(píng)甄選概述
第二節(jié) 測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
第三節(jié) 測(cè)評(píng)方法選擇
第四節(jié) 測(cè)評(píng)中的信度與效度
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第七章 招聘中的測(cè)評(píng)（中） —— 個(gè)性測(cè)評(píng)
開(kāi)篇案例：美國(guó)某保險(xiǎn)公司的“樂(lè)觀測(cè)試”
第一節(jié) 個(gè)性測(cè)評(píng)概述
第二節(jié) 氣質(zhì)測(cè)評(píng)
第三節(jié) 性格測(cè)評(píng)
第四節(jié) 能力測(cè)評(píng)
第五節(jié) 兩種常見(jiàn)的人格測(cè)驗(yàn)——卡特爾16種個(gè)性因素測(cè)驗(yàn)及大五人格測(cè)驗(yàn)
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第八章 招聘中的測(cè)評(píng)（下） —— 管理人員心理素質(zhì)測(cè)評(píng)
開(kāi)篇案例：Tampa工廠的596個(gè)甄選決定
第一節(jié) 管理基本技能測(cè)評(píng)
第二節(jié) 管理職業(yè)能力傾向測(cè)評(píng)
第三節(jié) 管理工作動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)
第四節(jié) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第九章 招聘面試（上）
開(kāi)篇案例：典雅家具制造公司的一次面試
第一節(jié) 招聘面試概述
第二節(jié) 面試的信度、效度及影響因素
第三節(jié) 幾種重要的面試方法
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第十章 招聘面試（下）
開(kāi)篇案例：當(dāng)公司人力資源部經(jīng)理助理的職位出現(xiàn)了空缺
第一節(jié) 招聘面試過(guò)程
第二節(jié) 招聘面試技巧
第三節(jié) 面試結(jié)果的處理
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第十一章 招聘錄用
開(kāi)篇案例：到底該選擇誰(shuí)擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理
第一節(jié) 招聘錄用的含義、意義與原則
第二節(jié) 招聘錄用決策
第三節(jié) 錄用實(shí)施
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第十二章 招聘外包
開(kāi)篇案例：GE有機(jī)硅成功實(shí)施招聘外包
第一節(jié) 招聘外包概述
第二節(jié) 招聘外包的優(yōu)勢(shì)、策略與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 招聘外包的發(fā)展趨勢(shì)
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第十三章 招聘管理案例綜合分析
第一則 斯邁爾服飾公司的戰(zhàn)略與招聘
第二則 到底應(yīng)該選聘誰(shuí)
第三則 高松酒店的招聘何以失敗
參考文獻(xiàn)