指揮與控制原理

第1章 緒論\t1
1．1 指揮與控制起源及概念的演化\t1
1．1．1 指揮與控制的起源與演化\t2
1．1．2 指揮與控制相關概念術語的演化分析\t5
1．2 指揮與控制概念、組成要素\t7
1．2．1 指揮與控制的相關定義與概念\t8
1．2．2 指揮與控制的理解\t11
1．2．3 指揮與控制的組成要素\t17
1．2．4 指揮與控制同其他相關術語的關系\t20
1．3 指揮與控制概念模型\t22
1．3．1 概念模型\t22
1．3．2 北約與美軍的指揮與控制概念模型\t23
1．4 指揮與控制的本質特征及時代特點\t28
1．4．1 指揮與控制的本質特征\t29
1．4．2 機械化時代的指揮與控制\t30
1．4．3 信息時代的指揮與控制\t35
1．5 指揮與控制理論體系\t40
1．5．1 指揮與控制理論體系結構\t40
1．5．2 指揮與控制理論體系內(nèi)容\t41
第2章 指揮與控制理論基礎\t44
2．1 指揮與控制的控制論模型\t44
2．1．1 一般控制原理\t44
2．1．2 C2的控制原理\t45
2．1．3 對抗過程中的指揮與控制模型\t47
2．2 指揮與控制的系統(tǒng)論模型\t48
2．2．1 系統(tǒng)論基本思想與方法\t48
2．2．2 系統(tǒng)論模型\t49
2．3 指揮與控制的信息論模型\t51
2．4 指揮與控制的其他科學原理\t53
2．4．1 指揮與控制的管理原理\t53
2．4．2 指揮與控制的認知原理\t54
2．4．3 指揮與控制的感知原理\t56
第3章 指揮與控制的領域\t58
3．1 域的概念\t58
3．2 從單域到多域\t59
3．2．1 從平面維到立體維\t60
3．2．2 網(wǎng)絡空間域與跨域融合\t60
3．2．3 軍事對抗領域拓展的原因\t61
3．3 指揮與控制領域的劃分及域間關系\t62
3．3．1 指揮與控制領域的定義\t62
3．3．2 指揮與控制領域的劃分依據(jù)\t63
3．3．3 指揮與控制領域的域間關系\t64
3．4 物理域\t66
3．4．1 物理域作戰(zhàn)的主要特點\t66
3．4．2 物理域對信息化戰(zhàn)爭的主要影響\t67
3．4．3 物理域作戰(zhàn)的基本形式\t68
3．5 信息域\t69
3．5．1 信息域作戰(zhàn)的主要特點\t69
3．5．2 信息域對信息化戰(zhàn)爭的主要影響\t71
3．5．3 信息域作戰(zhàn)的基本形式\t72
3．6 認知域\t73
3．6．1 認知域作戰(zhàn)的主要特點\t73
3．6．2 認知域對信息化戰(zhàn)爭的主要影響\t74
3．6．3 認知域作戰(zhàn)的基本形式\t75
3．7 社會域\t76
3．7．1 社會域作戰(zhàn)的主要特點\t76
3．7．2 社會域對信息化戰(zhàn)爭的主要影響\t77
3．7．3 社會域對抗的基本形式\t78
第4章 指揮與控制的模式\t79
4．1 指揮與控制模式的內(nèi)涵\t79
4．1．1 感知\t79
4．1．2 執(zhí)行\(zhòng)t80
4．2 指揮與控制模式的分類\t81
4．2．1 工業(yè)時代的指揮與控制模式分類\t81
4．2．2 未來作戰(zhàn)的主要指揮與控制模式\t86
4．3 指揮與控制模式的度量\t90
4．3．1 指揮與控制問題三維空間\t90
4．3．2 指揮與控制模式度量的維度\t92
4．3．3 決策權的分配\t94
4．3．4 角色間的交互模式\t95
4．3．5 信息分發(fā)\t97
4．4 指揮與控制模式的選擇\t98
4．4．1 指揮體制\t98
4．4．2 作戰(zhàn)任務\t99
4．4．3 敵情掌握程度\t99
4．4．4 作戰(zhàn)力量構成\t99
4．4．5 指揮與控制手段\t100
4．4．6 人員素質\t100
第5章 指揮與控制組織設計\t101
5．1 基本概念\t101
5．1．1 組織基本概念\t101
5．1．2 指揮與控制組織概念\t103
5．1．3 組織設計理論與方法\t104
5．2 測度指標\t110
5．2．1 結構指標\t110
5．2．2 能力指標\t115
5．2．3 敏捷性度量\t118
5．3 基于計算組織理論的設計方法\t124
5．3．1 問題建模\t124
5．3．2 任務計劃網(wǎng)設計\t127
5．3．3 組織協(xié)作網(wǎng)設計\t129
5．3．4 決策結構設計\t133
第6章 指揮與控制過程模型\t137
6．1 OODA環(huán)模型\t137
6．1．1 模型構成\t137
6．1．2 模型局限\t139
6．1．3 模型修訂\t140
6．1．4 模型擴展\t141
6．2 控制論模型\t145
6．2．1 Lawson模型\t145
6．2．2 SHOR模型\t148
6．2．3 HEAT模型\t149
6．3 面向信息處理的模型\t151
6．3．1 基于信息加工的模型\t151
6．3．2 信息挖掘與感知模型\t152
6．4 面向認知的模型\t154
6．4．1 C2（認知）行為過程模型\t154
6．4．2 CECA模型\t156
6．5 PREA模型\t157
6．5．1 從平臺到體系，指揮對抗活動屬性的變化\t157
6．5．2 基本思想\t160
6．5．3 模型構成\t161
6．5．4 模型應用及意義\t162
第7章 指揮與控制系統(tǒng)\t165
7．1 地位作用\t165
7．2 功能分析\t166
7．2．1 戰(zhàn)場態(tài)勢綜合\t166
7．2．2 作戰(zhàn)籌劃\t168
7．2．3 作戰(zhàn)計劃\t170
7．2．4 執(zhí)行與控制\t171
7．3 關鍵技術\t173
7．3．1 需求與體系結構技術\t173
7．3．2 態(tài)勢認知技術\t174
7．3．3 規(guī)劃與計劃技術\t177
7．3．4 作戰(zhàn)實驗技術\t182
7．4 典型系統(tǒng)介紹\t185
7．4．1 美軍第一代指揮與控制系統(tǒng)――WWMCCS\t186
7．4．2 美軍第二代聯(lián)合作戰(zhàn)指揮與控制系統(tǒng)――GCCS\t188
7．4．3 美軍第三代聯(lián)合作戰(zhàn)指揮與控制系統(tǒng)――JC2\t191
7．4．4 未來系統(tǒng)建設的挑戰(zhàn)\t194
第8章 智能時代的指揮與控制\t196
8．1 智能時代指揮與控制基礎理論的發(fā)展趨勢\t196
8．1．1 指揮與控制的尺度問題\t196
8．1．2 指揮與控制“域”的問題\t197
8．1．3 指揮與控制的敏捷性問題\t198
8．2 智能化戰(zhàn)爭對指揮與控制的要求\t199
8．2．1 未來戰(zhàn)爭范式的變化\t199
8．2．2 智能化戰(zhàn)爭的特點\t201
8．2．3 智能指揮與控制的主要特征\t202
8．3 智能技術牽引的未來指揮與控制決策新形態(tài)\t204
8．3．1 大數(shù)據(jù)支撐的全域對抗\t204
8．3．2 戰(zhàn)爭算法的作戰(zhàn)潛力\t205
8．3．3 去中心化的“馬賽克戰(zhàn)”\t206
8．4 智能化指揮與控制平臺架構\t207
附錄A 多域作戰(zhàn)及其指揮與控制問題探析\t209
A．0 引言\t209
A．1 多域作戰(zhàn)相關概念與特點\t209
A．1．1 多域作戰(zhàn)的興起與發(fā)展\t209
A．1．2 多域作戰(zhàn)是聯(lián)合作戰(zhàn)的最新形式\t211
A．1．3 多域作戰(zhàn)的主要特點\t212
A．2 多域作戰(zhàn)的指揮與控制\t213
A．2．1 實現(xiàn)跨域融合的關鍵\t213
A．2．2 經(jīng)典理論難以適用于多域作戰(zhàn)的指揮與控制形態(tài)\t214
A．2．3 典型指揮形式\t215
A．3 啟示\t216
A．3．1 多域作戰(zhàn)指揮與控制系統(tǒng)需要突破指揮與控制領域的經(jīng)典理論\t216
A．3．2 建立以全域能力和多維效果為核心的作戰(zhàn)體系柔性重組模式\t216
A．3．3 加強多域對抗條件下的認知和決策的智能演化機理研究\t217
A．4 結束語\t217
附錄B 指揮與控制的新范式：邊緣指揮與控制\t218
B．0 引言\t218
B．1 網(wǎng)絡信息時代變革\t220
B．1．1 戰(zhàn)爭形態(tài)發(fā)生改變\t220
B．1．2 不確定性凸顯\t220
B．1．3 去中心化趨勢更為明顯\t221
B．2 邊緣崛起與邊緣作戰(zhàn)\t221
B．2．1 邊緣作用的凸顯\t221
B．2．2 邊緣及邊緣作戰(zhàn)的內(nèi)涵\t222
B．2．3 “馬賽克戰(zhàn)”：體現(xiàn)邊緣地位提升的作戰(zhàn)概念\t222
B．2．4 傳統(tǒng)指揮與控制范式亟待改變\t222
B．3 邊緣指揮與控制的模式機理\t223
B．3．1 邊緣指揮與控制的概念解析\t223
B．3．2 邊緣指揮與控制的特征\t223
B．3．3 邊緣指揮與控制的模式：任務式和事件式融合驅動模式\t225
B．4 邊緣指揮與控制能力的提升途徑\t228
B．4．1 發(fā)展先進的邊緣信息技術\t228
B．4．2 建立敏捷的網(wǎng)狀組織\t228
B．4．3 打破傳統(tǒng)的部門藩籬\t228
B．4．4 創(chuàng)造寬松的體制環(huán)境\t229
參考文獻\t230