CEO的7堂財務(wù)管理課：從讀懂財務(wù)報表到做好企業(yè)風險管控

第 一章　重塑財務(wù)思維：從財務(wù)角度看企業(yè)管理001
1　不懂財務(wù)管理，怎么做CEO？002
2　什么是真正的財富？利潤≠財富005
3　重新認識企業(yè)財務(wù)管理007
4　財務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系009
5　業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理融合的難點012
6　財務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略015
7　CEO必須建立的6個財務(wù)管理新理念018
8　CEO必須會的一招：跳出“財務(wù)”看“財務(wù)”021
第二章　讀懂財務(wù)報表：掌握財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后的
邏輯023
1　財務(wù)報表與企業(yè)決策的關(guān)系024
2　財務(wù)報表應(yīng)該怎么讀？026
3　三大報表反映企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯029
4　如何從管理的角度分析資產(chǎn)負債表031
5　如何從管理的角度分析利潤表038
6　如何從管理的角度分析現(xiàn)金流量表042
7　創(chuàng)建利于決策的簡要財務(wù)報表045
8　如何識別三大財務(wù)報表中的風險051
9　如何通過財務(wù)報表做好財務(wù)管控054
第三章　預算管理：全方位保障業(yè)財融合059
1　初創(chuàng)企業(yè)不要做預算？NO！060
2　企業(yè)預算管理的原則和目標062
3　如何建立適合企業(yè)自身的預算管理體系066
4　企業(yè)預算的核心指標和計算公式069
5　如何編制預算表073
6　企業(yè)預算的科目及其計算方法076
7　銷售及其他業(yè)務(wù)預算編制方法079
8　預算執(zhí)行的跟蹤與控制081
第四章　降本增效：從管理角度重新認識成本085
1　如何從管理角度認識成本086
2　成本管控的基礎(chǔ)知識089
3　成本管控的六大誤區(qū)094
4　從業(yè)務(wù)流程尋找成本控制的關(guān)鍵點097
5　企業(yè)成本倍減的“5R之道”100
6　各職能部門如何降低成本104
7　人力成本管控及應(yīng)對措施108
8　材料成本管控及應(yīng)對措施113
9　庫存成本管控及應(yīng)對措施117
第五章　內(nèi)部管控：如何防范經(jīng)營和財務(wù)風險121
1　企業(yè)風險的本質(zhì)：風險≠危險122
2　企業(yè)層面的三大風險124
3　如何理解企業(yè)內(nèi)控？127
4　內(nèi)部控制的管理層面認識130
5　企業(yè)內(nèi)控的八大措施132
6　資金風險及管控策略135
7　采購業(yè)務(wù)風險及管控策略138
8　銷售業(yè)務(wù)風險及管控策略142
9　工程項目風險及管控策略145
10　合同管理風險及管控策略149
第六章　財稅管理：新財稅體制下，如何減稅降費？155
1　新財稅政策應(yīng)該關(guān)注哪些方面？156
2　新財稅政策下的3種法律關(guān)系160
3　企業(yè)暫時沒有收入，可以不報稅嗎？164
4　財稅管理：如何規(guī)范合同簽訂166
5　涉稅風險防范：有的有真實交易，為什么也屬于虛開？167
6　涉稅風險防范：如何防范涉增值稅風險171
7　涉稅風險防范：稅種優(yōu)惠如何把控173
第七章　投融資決策：權(quán)衡風險、收益和成本177
1　什么是投資和融資？178
2　估值：投融資決策的基礎(chǔ)181
3　貨幣的時間價值與現(xiàn)金流185
4　如何科學地評價與選擇項目188
5　投資決策中的財務(wù)支持和財務(wù)依據(jù)191
6　融資決策中的財務(wù)支持和財務(wù)依據(jù)195
7　融資時易受青睞的財務(wù)報表198
參考文獻201