我國大型石油企業(yè)集團(tuán)管控體系研究

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	宋云中
出版社：	中國財(cái)富出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504772015	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	237	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　黨的十九大報(bào)告要求，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有優(yōu)選競爭力的世界品質(zhì)企業(yè)。集團(tuán)管控體系是大型企業(yè)集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化和管理能力的重要體現(xiàn)，對于企業(yè)自身做強(qiáng)做大具有十分重要的重要意義。“做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有靠前競爭力、世界品質(zhì)的集團(tuán)公司”，是國家對包括大型石油集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的總體要求，同時(shí)也是我國石油集團(tuán)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。目前，對于集團(tuán)化運(yùn)作的本質(zhì)規(guī)律的認(rèn)知，在企業(yè)界、學(xué)術(shù)界仍然眾說紛紜，莫衷一是。我國石油企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)?！段覈笮褪推髽I(yè)集團(tuán)管控體系研究》圍繞“建設(shè)世界品質(zhì)企業(yè)”的目標(biāo)總要求，梳理和分析靠前外對集團(tuán)管控的不同觀點(diǎn)，通過對主要的靠前石油企業(yè)進(jìn)行管控體系對標(biāo)。選取?？松梨凇⒂?、殼牌石油、中石油、中石化、中海油三家靠前石油企業(yè)與三家靠前石油企業(yè)，共計(jì)六家石油企業(yè)，進(jìn)行管控體系對標(biāo)分析，分析我國石油企業(yè)集團(tuán)如何能夠建立有效的集團(tuán)管控體系，提升集團(tuán)管控能力與效率?！段覈笮褪推髽I(yè)集團(tuán)管控體系研究》希望為我國石油企業(yè)加快建設(shè)高效的集團(tuán)管控體系，深化國有企業(yè)改革，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提供有益參考。

作者簡介

　　宋云中，男。1995年7月畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)學(xué)院。在職期間， 2006年12月獲得香港大學(xué)工商管理碩士學(xué)位；2011年11月獲得法國雷恩高等商學(xué)院工商管理博士學(xué)位。曾先后在靠前貿(mào)易部、國家靠前貿(mào)易局、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)工作。2010年3月起擔(dān)任中國海洋石油總公司能源經(jīng)濟(jì)研究院副院長，2014年11月至今擔(dān)任中國海洋石油集團(tuán)有限公司政策研究室副主任。曾擔(dān)任中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長、中國石油企業(yè)協(xié)會(huì)管理現(xiàn)代化成果評審專家、中國海洋石油集團(tuán)有限公司現(xiàn)代化成果評審專家、國務(wù)院國資委研究中心特邀研究員、中央企業(yè)青年科技工作者協(xié)會(huì)副主席。曾在《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《企業(yè)管理》、《上海國資》等刊物發(fā)表文章20余篇。先后主持完成多項(xiàng)重量、集團(tuán)公司級研究課題，取得較好的實(shí)踐成果。國家重大專項(xiàng)《我國南海維權(quán)與資源開發(fā)戰(zhàn)略研究》，擔(dān)任項(xiàng)目辦公室主任，主報(bào)告執(zhí)筆人。主報(bào)告三項(xiàng)建議被中央采納。2013年2月得到總書記批示：“請中央維護(hù)海洋權(quán)益領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專門聽取項(xiàng)目組匯報(bào)，提出工作建議?！睂ν苿?dòng)我國海洋維權(quán)與資源開發(fā)發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。

圖書目錄

章集團(tuán)管控及基本體系 1
一、我國石油企業(yè)加強(qiáng)集團(tuán)管控的重要性和必要性 1
二、管控和集團(tuán)管控的概念 2
三、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素 4
四、國內(nèi)外學(xué)者對集團(tuán)管控體系的分類 11
五、主要的集團(tuán)管控體系 15
第二章對標(biāo)國際石油企業(yè)集團(tuán)管控體系 19
一、國際石油企業(yè)概況 19
二、對標(biāo)國際石油企業(yè)管控體系 20
三、國際領(lǐng)先企業(yè)業(yè)務(wù)管理架構(gòu)與集團(tuán)管控特征 34
第三章石油類中央企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀 45
一、優(yōu)化調(diào)整總部職能，集團(tuán)總部管控能力得到提升 45
二、多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管控邏輯清晰，著力推進(jìn)戰(zhàn)略管控 46
三、積極推進(jìn)文化建設(shè)，滲透管控過程 47
四、建立健全風(fēng)控體系，切實(shí)提升風(fēng)控水平 47
五、著力推進(jìn)信息化建設(shè)，管控支撐日趨明顯 48
六、海外布局初具雛形，國際化管控體系初步建立 48
第四章我國石油企業(yè)集團(tuán)管控體系選擇 50
一、石油企業(yè)集團(tuán)管控的目標(biāo)與指導(dǎo)思想 50
二、石油企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素 53
三、提高石油企業(yè)集團(tuán)管控能力的建議 69
第五章埃克森美孚戰(zhàn)略控制管控體系 91
第六章BP公司集權(quán)一分權(quán)一集權(quán)的管控體系 97
第七章中國海油集團(tuán)管控體系 108
一、黨的領(lǐng)導(dǎo)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力 108
二、置身國際接軌前沿、創(chuàng)新公司管控體系 125
三、戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化前瞻思維 137
四、對外開放與國際合作 152
五、規(guī)范化管控戰(zhàn)略 168
六、繼承和發(fā)揚(yáng)石油精神、凝聚企業(yè)文化 181
七、全面風(fēng)險(xiǎn)管控為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航 197
第八章經(jīng)驗(yàn)和啟示 226
一、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司管控有機(jī)結(jié)合 226
二、按照資本市場規(guī)律，提升公司管控水平 227
三、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化公司管控和集團(tuán)管控 227
四、遵守法律法規(guī)，處畛利益相關(guān)者之間的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展……228
五、公司管控體系創(chuàng)新的選擇過程中遵循兩個(gè)基本原則 228
六、將“以人為本”作為關(guān)鍵紐帶，有效融合“老三會(huì)”與“新三會(huì)”…229
七、努力打破路徑依賴，積極創(chuàng)造新路徑來提高公司管控的有效性…229
八、培育優(yōu)秀基因 230
九、對標(biāo)卓越