總工程師技術(shù)管理

定　價：￥108.00

作　者：	陳喜棠著
出版社：	天津大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787561866009	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	617	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《總工程師技術(shù)管理》將國內(nèi)外現(xiàn)代、先進、行之有效的相關(guān)科學(xué)理論、原理、定律、程序、規(guī)范、方法、經(jīng)驗等，與工業(yè)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，對我國工業(yè)企業(yè)技術(shù)高層（總工辦）、職能層（各技術(shù)部門）、執(zhí)行層（各車間）、作業(yè)層（各車間班組）四個層級的現(xiàn)代組織、制度、目標(biāo)、計劃、質(zhì)管、體系、研發(fā)、技術(shù)、品管、標(biāo)準(zhǔn)、信息、計量、理化、篩選、試驗、設(shè)備、技改、引進、創(chuàng)新、培訓(xùn)、試制、例行、定型、量產(chǎn)、質(zhì)控、7S、安全、環(huán)保等技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)做了較為全面、系統(tǒng)的闡述。《總工程師技術(shù)管理》是一部系統(tǒng)闡述工業(yè)企業(yè)各層級技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)和引導(dǎo)公司（企業(yè)）各層級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、工程技術(shù)人員以及全體員工搞好工業(yè)企業(yè)技術(shù)工作的專著?！犊偣こ處熂夹g(shù)管理》可供我國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)技術(shù)高層（總工辦）、職能層（各技術(shù)部門）、執(zhí)行層（各車間）、作業(yè)層（各車間班組）四個層級的領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、工程技術(shù)人員和員工履行崗位職責(zé)、開展技術(shù)業(yè)務(wù)工作參考使用，也可作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)職工的教材，還可供我國高等院校相關(guān)專業(yè)的老師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)參考使用。

作者簡介

　　陳喜棠，是原中華人民共和國第四機械工業(yè)部直屬國營第七七七廠的總工程師、教授級高工。他在《電真空技術(shù)》《可靠性技術(shù)與環(huán)境試驗》等刊物先后發(fā)表了《超小型電子管陰極技術(shù)檢測》《高可靠產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)計算》《論高可靠模擬集成電路生產(chǎn)線》等十多篇論文。他與西安電子科技大學(xué)孫青教授等合譯了一本《微電路美國軍用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、編寫了《半導(dǎo)體器件用材料》《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理》《總工程師技術(shù)管理》等著作，先后在電子工業(yè)出版社、西安交通大學(xué)出版社和天津大學(xué)出版社出版。他在我國軍用高可靠“七專”產(chǎn)品十年工作中成績突出，曾榮獲中華人民共和國機械電子工業(yè)部一級獎。由于他的論文、著作和他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊在研發(fā)各種軍用電子器件、集成電路、高可靠“七?！碑a(chǎn)品的工作中，以及在我國雷達(dá)、導(dǎo)彈、潛艇、衛(wèi)星等國防工業(yè)重點工程配套工作中所作出的貢獻。他的名字和主要業(yè)績被載入了《中國專家人名辭典》（詳見《中國專家人名辭典》第598頁）。他退休后．先后在廣東省東莞市常平鎮(zhèn)政府任顧問。在東莞市常平機電公司任副總經(jīng)理。在東莞恒安電子有限公司任技術(shù)總監(jiān)，在東莞朗星電子有限公司任顧問等職。他既有國企技術(shù)工作的經(jīng)驗，又有合資、外資企業(yè)技術(shù)工作的經(jīng)驗。

圖書目錄

第一章總工程師技術(shù)管理
第一節(jié) 總工程師技術(shù)管理概述
一、總工程師與總工辦定位
二、總工程師（總工辦）技術(shù)管理
三、總工程師技術(shù)工作的特點
四、總工辦技術(shù)管理模式
第二節(jié) 總工辦機構(gòu)、職責(zé)、崗位責(zé)任制、制度
一、總工辦機構(gòu)
二、總工辦職責(zé)
三、總工程師崗位責(zé)任制
四、研發(fā)·技術(shù)副總工程師崗位責(zé)任制
五、品質(zhì)·技術(shù)基礎(chǔ)副總工程師崗位責(zé)任制
六、設(shè)備·改造副總工程師崗位責(zé)任制
七、總工辦技術(shù)管理制度
第三節(jié) 技術(shù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)的含義
二、技術(shù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
三、層峰組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
四、技術(shù)系統(tǒng)組織機構(gòu)設(shè)計
五、建立技術(shù)系統(tǒng)組織機構(gòu)體系
第四節(jié) 技術(shù)系統(tǒng)的技術(shù)管理制度
一、企業(yè)技術(shù)管理制度的含義
二、建立企業(yè)技術(shù)管理制度的必要性
三、制定技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)管理制度的原則
四、技術(shù)管理制度的編寫規(guī)則及要求
五、技術(shù)管理制度的規(guī)范性審查
六、技術(shù)管理制度的制定與批準(zhǔn)
七、構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)管理制度體系
第五節(jié) 技術(shù)系統(tǒng)的目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的理念
二、目標(biāo)管理的目的
三、總工辦目標(biāo)的制定
四、總工辦目標(biāo)的核準(zhǔn)
五、總工辦目標(biāo)的實施
六、構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)目標(biāo)體系
第六節(jié) 技術(shù)系統(tǒng)計劃管理
一、計劃的概念
二、計劃的作用
三、總工辦計劃的制定
四、總工辦計劃的核準(zhǔn)
五、總工辦計劃的實施
六、構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)計劃體系
第七節(jié) 怎樣開展總工程師的技術(shù)工作
一、學(xué)法、懂法、貫法
二、學(xué)方針、懂方針、貫方針
三、學(xué)標(biāo)、懂標(biāo)、貫標(biāo)、制標(biāo)
四、構(gòu)建完整、合理、高效的技術(shù)系統(tǒng)管理體系
五、重視信息、管理信息、加強企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
六、開展研發(fā)技術(shù)管理
七、開展技術(shù)管理
八、開展品質(zhì)技術(shù)管理
九、開展技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)管理
十、開展設(shè)備維修技術(shù)管理
十一、開展執(zhí)行層（各車間）技術(shù)管理
十二、開展作業(yè)層（各班組）技術(shù)管理
十三、建立技術(shù)系統(tǒng)各層級的協(xié)調(diào)機制
十四、開展安全生產(chǎn)與環(huán)保管理
十五、運用總工程師的工作特點開展技術(shù)工作
第二章研發(fā)部技術(shù)管理
第一節(jié) 研發(fā)部技術(shù)管理概述
一、研發(fā)部的性質(zhì)和職能定位
二、研發(fā)部的組織機構(gòu)
三、研發(fā)部的職責(zé)
四、研發(fā)部崗位責(zé)任制
五、研發(fā)部技術(shù)管理制度
第二節(jié) 研發(fā)部的目標(biāo)管理
一、研發(fā)部目標(biāo)管理的含義
二、目標(biāo)的性質(zhì)
三、目標(biāo)管理的特征
四、目標(biāo)管理的目的
五、目標(biāo)的作用
六、制定目標(biāo)的原則
七、研發(fā)部目標(biāo)的制定
八、研發(fā)部目標(biāo)的核準(zhǔn)
九、研發(fā)部目標(biāo)的實施
十、研發(fā)部目標(biāo)的實現(xiàn)
第三節(jié) 研發(fā)部計劃管理
一、研發(fā)部計劃管理的含義
二、計劃的特性
……
第三章技術(shù)部技術(shù)管理
第四章品管部技術(shù)管理
第五章質(zhì)量檢驗室技術(shù)管理
第六章質(zhì)量控制室技術(shù)管理
第七章質(zhì)量管理室技術(shù)管理
第八章技術(shù)基礎(chǔ)部技術(shù)管理
第九章技術(shù)基礎(chǔ)室技術(shù)管理
第十章理化分析室技術(shù)管理
第十一章可靠性實驗室技術(shù)管理
第十二章設(shè)備維修部技術(shù)管理
第十三章車間技術(shù)管理
第十四章班組技術(shù)管理