小眾戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	張家衛(wèi) 著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302551423	出版時(shí)間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《小眾戰(zhàn)略》分為3大部分、8個(gè)章節(jié)：第一章總述小眾經(jīng)濟(jì)的背景和趨勢(shì)；第二至七章，從定位、門(mén)檻、定向、定制、黏性以及參與感六大角度論述小眾戰(zhàn)略具體落地方法；第八章是對(duì)小眾營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的補(bǔ)充性和總結(jié)性論述。希望通過(guò)閱讀此書(shū)，大眾讀者可以對(duì)小眾時(shí)代有一個(gè)清晰而深刻的理解，也希望企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家們能夠更好地運(yùn)籌帷幄于小眾市場(chǎng)，弄潮于時(shí)代，立于不敗之地。

作者簡(jiǎn)介

　　張家衛(wèi)張家衛(wèi)教授，是小眾行為學(xué)研究基金創(chuàng)始人，先后在加拿大西蒙菲沙大學(xué)、美國(guó)索菲亞大學(xué)、英國(guó)劍橋大學(xué)、加拿大多倫多大學(xué)擔(dān)任訪問(wèn)學(xué)者。他的研究方向是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式研究以及物流供應(yīng)鏈管理，目前主要從事中加、中美經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域課題以及小眾行為學(xué)領(lǐng)域的商業(yè)模式研究。張家衛(wèi)教授擁有中國(guó)大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁十余年的任職經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的改革發(fā)展和中國(guó)《公司法》研究頗深。是成功的天使投資人和著名的企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)專(zhuān)家，并在多家公司包括科技企業(yè)擔(dān)任董事、獨(dú)立董事或戰(zhàn)略顧問(wèn)。張家衛(wèi)教授從2017年起開(kāi)始“十年十國(guó)”的行走，計(jì)劃用十年的時(shí)間，每年的9—12月，去世界上最有代表性的國(guó)家，十個(gè)城市，十所大學(xué)，每年用100天的時(shí)間，撰寫(xiě)100篇散記，平均25萬(wàn)字，記錄下他的行走和思想。目前，已經(jīng)行走了美國(guó)硅谷、英國(guó)劍橋和加拿大多倫多，并且連續(xù)三年歸來(lái)之后在溫哥華舉辦千人跨年演講，分享百日洞見(jiàn)，被譽(yù)為加拿大思想界的春晚。張家衛(wèi)教授的多篇論文在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表，其翻譯的《小眾行為學(xué)》以及其著作《小眾崛起》、《丑小鴨管理學(xué)》、《眾籌學(xué)》、《硅谷視界——未來(lái)大變局

圖書(shū)目錄

第1章小眾戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的核心產(chǎn)品力 1
1.1 小眾模式崛起：為什么是現(xiàn)在？ 2
1.2 上帝也不能滿(mǎn)足所有人 7
1.3 “老套路”遭遇新形勢(shì)，靠“拳頭”再難稱(chēng)霸 12
1.4 告別“頭重腳輕”，長(zhǎng)尾的故事會(huì)越來(lái)越長(zhǎng) 17
1.5 互聯(lián)網(wǎng)使世界變小，卻使客戶(hù)變多 21
1.6 最小的銷(xiāo)售孕育著最大的財(cái)富 26
第2章用戶(hù)定位：直達(dá)人心，鎖定你的利基市場(chǎng) 31
2.1 不做大眾情人，只做你的女神 32
2.2 增加辨識(shí)度：讓顧客自己來(lái)找你 37
2.3 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)：鎖定你的目標(biāo)客戶(hù) 41
2.4 垂直細(xì)分：深耕細(xì)作，挖掘小眾群體的個(gè)性化需求 47
2.5 聚焦戰(zhàn)略：全力打造核心單品 52
第3章設(shè)立門(mén)檻：用最優(yōu)質(zhì)的資源服務(wù)客戶(hù) 59
3.1 慎做加法：多元化經(jīng)營(yíng)之路風(fēng)險(xiǎn)重重 60
3.2 減法戰(zhàn)略：用最優(yōu)質(zhì)的資源服務(wù)客戶(hù) 65
3.3 燒錢(qián)圈地：彈盡糧絕后只能慘淡收?qǐng)? 69
3.4 慢即是快：別從“先驅(qū)”變成“先烈” 74
3.5 精簡(jiǎn)原則：將產(chǎn)品打磨到極致 78
第4章定向戰(zhàn)略：只向精準(zhǔn)的受眾沖鋒 83
4.1 高射炮打蚊子的營(yíng)銷(xiāo)敗局 84
4.2 “得女人者得天下” 88
4.3 會(huì)員是第一生產(chǎn)力 92
4.4 體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)：先從一部分人做起 97
4.5 高舉高打：將戰(zhàn)略重心放在中高端人群 102
4.6 眾籌模式：將弱鏈接變?yōu)閺?qiáng)鏈接 106
第5章定制模式：讓每個(gè)客戶(hù)都成為VIP 113
5.1 DIY：發(fā)揮無(wú)限創(chuàng)意的個(gè)性標(biāo)簽 114
5.2 APP：拉攏90后的最好方式 118
5.3 高端定制：“讓客戶(hù)定制自己的生活” 122
5.4 只要有格調(diào)地煽情，情懷也能定制 126
5.5 “大數(shù)據(jù)+C2B”，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者需求的深度洞悉 131
第6章粉絲黏性：讓用戶(hù)離不開(kāi)你的產(chǎn)品 137
6.1 歸屬感：粉絲黏性的無(wú)窮力量 138
6.2 風(fēng)景這邊獨(dú)好，滿(mǎn)足用戶(hù)的獨(dú)有需求 143
6.3 沒(méi)有粉絲的品牌遲早會(huì)死 149
6.4 社會(huì)化媒體：建立高黏性的粉絲隊(duì)伍 153
6.5 微創(chuàng)新：與粉絲保持互動(dòng)與關(guān)聯(lián) 157
6.6 口碑戰(zhàn)略：信者恒信，不信者恒不信 161
6.7 空白市場(chǎng)策略：獲取專(zhuān)屬于自己的黏性粉絲 166
第7章參與模式：與用戶(hù)做朋友 173
7.1 給用戶(hù)一個(gè)無(wú)法拒絕的參與理由 174
7.2 全渠道布局：打通O2O的天地線 177
7.3 社群經(jīng)濟(jì)：讓特定參與者聚集在一起 182
7.4 產(chǎn)品眾創(chuàng)：合適的參與者越多越好 188
7.5 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：與用戶(hù)進(jìn)行深度的情感和心理互動(dòng) 191
7.6 參與之后的后續(xù)布局 197
第8章小眾戰(zhàn)略生態(tài)圈：實(shí)現(xiàn)“小眾”需求大眾化 201
8.1 引爆共鳴：滿(mǎn)足每個(gè)人內(nèi)心的“小眾”需求 202
8.2 在大眾化的樣式下淋漓盡致地表達(dá)個(gè)性 207
8.3 找到唯一且正確的差異化才是王道 213
8.4 病毒式裂變：從小眾到大眾的華麗轉(zhuǎn)身 218
8.5 圈層經(jīng)濟(jì)：定向精準(zhǔn)的拓客手段 222
8.6 附加盈利：以增值服務(wù)拓寬盈利模式 227