中國建筑：品牌引領(lǐng)型社會責(zé)任管理

章 品牌引領(lǐng)型社會責(zé)任發(fā)展之因
節(jié) 擁抱責(zé)任品牌浪潮
一、全球正在邁向品牌建設(shè)新時代
二、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級新需求
三、中央企業(yè)責(zé)任品牌建設(shè)新路徑
四、中國企業(yè)海外發(fā)展新的通行證
五、中國建筑堅(jiān)定責(zé)任發(fā)展新理念
第二節(jié) 根植血脈紅色基因
一、形成鐵軍精神
二、加強(qiáng)黨建根魂
三、凝聚藍(lán)色力量
第三節(jié) 深化改革跨越發(fā)展
一、改革艱辛之路
二、決策眼界之深
第四節(jié) 全面邁向高質(zhì)量發(fā)展
一、助力美麗中國建設(shè)
二、創(chuàng)新驅(qū)動拓展藍(lán)海
三、打造世界一流企業(yè)
第二章 品牌引領(lǐng)型社會責(zé)任管理之變
節(jié) 深植企業(yè)文化根脈
一、筑造企業(yè)文化之初
二、推出《中建信條》與《十典九章》
三、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
第二節(jié) 構(gòu)建社會責(zé)任管理體系
一、推進(jìn)社會責(zé)任工作
二、建立績效評價體系
三、建立信息披露機(jī)制
四、融入企業(yè)日常運(yùn)營
第三節(jié) 探索品牌戰(zhàn)略模式
一、品牌優(yōu)化升級
二、創(chuàng)新傳播模式
第四節(jié) 打造扶貧“中建模式”
一、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)
二、打造“全生命周期”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式
三、打造“全過程服務(wù)”的就業(yè)扶貧模式
四、打造“全方位保障”的教育扶貧模式
五、打造“全要素管理”的消費(fèi)扶貧模式
六、多種扶貧措施共舉
第三章 品牌引領(lǐng)型社會責(zé)任管理之道
節(jié) 構(gòu)建責(zé)任品牌模型
一、源于使命：讓每一個員工都認(rèn)同
二、成于實(shí)踐：兼顧每一個利益相關(guān)方
三、進(jìn)入管理：讓每一項(xiàng)工作有人管
四、融入運(yùn)營：讓每一個部門有事干
第二節(jié) 確立責(zé)任品牌口號
一、“建證幸福”責(zé)任品牌口號釋義
二、“建證幸福”責(zé)任品牌Logo形象
三、“建證幸福”責(zé)任品牌內(nèi)涵
第三節(jié) 雙向責(zé)任傳播拓展品牌影響力
一、講好中國故事
二、“建證40年·中國建筑奇跡之旅”
三、“建證70年·邁向世界一流”
第四節(jié) “一帶一路”海外品牌傳播
一、服務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展
二、發(fā)展多元關(guān)系
三、多維立體傳播
第四章 品牌引領(lǐng)型社會責(zé)任管理之效
節(jié) 品牌價值不斷提升
第二節(jié) 打造央企品牌建設(shè)樣本
一、探索城市建設(shè)運(yùn)營新模式
二、積極轉(zhuǎn)型基建先鋒
三、以責(zé)任為底色
四、以科技為支撐
第三節(jié) 樹立建筑行業(yè)的標(biāo)桿
一、從履約到履責(zé)的蛻變
二、從利益思維到價值思維的轉(zhuǎn)化
三、從文化理念到品牌管理的升華
四、從計(jì)劃到全面市場競爭
第四節(jié) 成為“一帶一路”上的中國名片
一、堅(jiān)持本土化經(jīng)營，彰顯品牌影響力
二、追求匠心品質(zhì)，樹立“震不倒的豐碑”
三、承擔(dān)國家項(xiàng)目，刷新國際合作新局面
四、秉承互利共贏，成為受歡迎企業(yè)
第五章 品牌引領(lǐng)型社會責(zé)任管理之愿
節(jié) 品牌引領(lǐng)型社會責(zé)任管理的未來構(gòu)想
一、一個指導(dǎo)思想
二、兩項(xiàng)目標(biāo)
三、四大工程
第二節(jié) 品牌引領(lǐng)型社會責(zé)任管理的未來實(shí)施
一、起步階段：全球視野，豐富內(nèi)涵
二、落地階段：系統(tǒng)實(shí)踐，全面推進(jìn)
三、升華階段：重點(diǎn)推廣，提升影響
第三節(jié) 品牌引領(lǐng)型社會責(zé)任管理的全球行動
附錄 中國建筑企業(yè)社會責(zé)任大事記
參考文獻(xiàn)