企業(yè)文化：基于人類學(xué)和管理學(xué)的視角

定　價：￥55.00

作　者：	石偉著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院第四代系列教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300285047	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	324	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書包括企業(yè)文化理論、企業(yè)文化象征和企業(yè)文化功能3篇，共10章，基于人類學(xué)、管理學(xué)的視角探討了企業(yè)文化理論與實務(wù)。本書首先提出融合兩門學(xué)科的企業(yè)文化研究模型，繼而圍繞“企業(yè)是文化”和“企業(yè)有文化”的不同進路展開論述。除了人類學(xué)和管理學(xué)，本書還介紹了與企業(yè)文化相關(guān)的闡釋學(xué)、政治學(xué)、語言學(xué)、社會心理學(xué)、傳播學(xué)、發(fā)生學(xué)等領(lǐng)域的成果，并結(jié)合理論闡明了它們在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用價值。各章章首和章末都配備了作者在企業(yè)中應(yīng)用人類學(xué)和管理學(xué)理論的真實案例，體現(xiàn)出全書理論與實踐相結(jié)合的特色。開卷有益！本書首次融合人類學(xué)、管理學(xué)研究而提出的綜合框架可供研究企業(yè)文化的學(xué)者借鑒。書中還附有相應(yīng)的企業(yè)文化研究工具，使本書在跨學(xué)科視閾融合的基礎(chǔ)上具備較強的應(yīng)用價值。本書可以作為高等院校管理學(xué)、人類學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可以作為企業(yè)管理人員建構(gòu)企業(yè)文化和深入學(xué)習(xí)的工具用書。

作者簡介

　　石偉，社會心理學(xué)博士，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，美國管理學(xué)會會員，北京市委組織部特聘研究員，北京基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司外部董事。主要研究領(lǐng)域為人力資源管理、組織行為學(xué)、企業(yè)文化。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文40余篇，出版學(xué)術(shù)專著3部，參與省部級課題12項。除教學(xué)和科研外，還為深圳華僑城、北京市委組織部、中國建設(shè)銀行、廣州藍月亮集團、大慶油田、勝利油田、珠江啤酒、神州數(shù)碼等20家企事業(yè)單位提供專業(yè)咨詢。

圖書目錄

緒論企業(yè)文化：人類學(xué)和管理學(xué)的融合
第1篇理論篇：企業(yè)文化理論
第1章企業(yè)文化概論
章首案例任正非的《華為基本法》和任克雷的《華僑城企業(yè)文化宣言》
第1節(jié) 企業(yè)文化概述
第2節(jié) 企業(yè)文化的起源
第3節(jié) 企業(yè)文化的發(fā)展
第2章企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)
章首案例開新店都要剪彩——儀式還是勞民傷財？
第1節(jié) 管理學(xué)和人類學(xué)的進路
第2節(jié) 人類學(xué)和管理學(xué)的企業(yè)文化研究
第3節(jié) 我國企業(yè)文化的研究成果
第2篇象征篇：企業(yè)是文化
第3章企業(yè)文化與背景
章首案例他們首先是中國人，其次才是企業(yè)的員工！
第1節(jié) 歷史和文化的互相嵌入
第2節(jié) 中國文化的特點和中國人的特點
第3節(jié) 中國民族性研究和中國的員工
第4章企業(yè)文化與內(nèi)部、外部環(huán)境
章首案例我們的人被打了！
第1節(jié) 企業(yè)文化與外部環(huán)境
第2節(jié) 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)文化和制度
第3節(jié) 企業(yè)文化與環(huán)境的適應(yīng)
第5章企業(yè)文化的理解和解釋
章首案例中國移動企業(yè)文化的文本
第1節(jié) 文本的理解和解釋理論
第2節(jié) 言文本的書寫
第3節(jié) 言文本的理解和解釋
第6章企業(yè)文化的反思與行動
章首案例行動學(xué)習(xí)——中國移動的企業(yè)文化實施
第1節(jié) 人類學(xué)反思：認知人類學(xué)與行動學(xué)習(xí)
第2節(jié) 企業(yè)文化的認知和行動
第3節(jié) 企業(yè)文化建構(gòu)中的行動
第3篇功能篇：企業(yè)有文化
第7章企業(yè)文化的形成與傳承
章首案例我們有文化嗎？
第1節(jié) 企業(yè)文化形成的理論
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化的形成
第3節(jié) 企業(yè)文化傳承
第8章企業(yè)文化的變革與整合
章首案例神州數(shù)碼——神馬文化？
第1節(jié) 文化變遷、企業(yè)文化變革與創(chuàng)新
第2節(jié) 企業(yè)文化變革的動因及阻力
第3節(jié) 文化沖突與文化整合
第4節(jié) 并購中的文化整合
第9章跨文化管理與溝通
章首案例影視人類學(xué)和《美國工廠》——假如曹德旺聘用了人類學(xué)家
第1節(jié) 跨文化管理的基本理論
第2節(jié) 跨文化管理在跨國企業(yè)中的應(yīng)用
第3節(jié) 跨文化溝通的理論與實務(wù)
第10章企業(yè)文化與人力資源管理
章首案例那么多的“家文化”，緣何女員工仍不敢生娃？
第1節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢
第2節(jié) “企業(yè)有文化”與人力資源管理模式
第3節(jié) “企業(yè)是文化”與人力資源管理模式
參考文獻