企業(yè)經(jīng)營決策實戰(zhàn)模擬

第1章 企業(yè)經(jīng)營決策概述
1．1 企業(yè)經(jīng)營決策的概念
1．2 企業(yè)經(jīng)營決策的過程
1．3 影響決策的因素
1．4 企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容
1．5 企業(yè)經(jīng)營決策的分類
1．6 學習工單和自評報告
1．7 小結
第2章 決策方法與分析工具
2．1 決策方法的發(fā)展
2．1．1 決策理論的發(fā)展
2．1．2 決策分析方法
2．1．3 預測的基本知識
2．1．4 學習工單和自評報告
2．2 決策方法
2．2．1 頭腦風暴法
2．2．2 哥頓法
2．2．3 德爾菲法
2．2．4 學習工單和自評報告
2．3 定性分析方法
2．3．1 相關推斷法
2．3．2 對比類推法
2．3．3 直觀預測技術
2．3．4 學習工單和自評報告
2．4 定量分析方法
2．4．1 時間序列分析法
2．4．2 相關分析預測技術
2．4．3 學習工單和自評報告
2．5 規(guī)劃求解
2．5．1 線性規(guī)劃方法
2．5．2 學習工單和自評報告
2．6 小結
第3章 企業(yè)經(jīng)營模擬
3．1 企業(yè)經(jīng)營模擬的決策問題
3．1．1 企業(yè)生產(chǎn)決策
3．1．2 產(chǎn)品定價決策
3．1．3 目標市場選擇決策
3．1．4 人力資源規(guī)劃決策
3．1．5 財務管理規(guī)劃
3．1．6 宏觀因素決策
3．1．7 學習工單和自評報告
3．2 企業(yè)經(jīng)營模擬的一般規(guī)則
3．2．1 企業(yè)經(jīng)營模擬的基本規(guī)則
3．2．2 市場機制
3．2．3 產(chǎn)品分銷
3．2．4 庫存
3．2．5 預訂
3．2．6 生產(chǎn)作業(yè)
3．2．7 機器使用規(guī)則
3．2．8 材料訂購
3．2．9 管理成本及研發(fā)
3．2．10 人力資源
3．2．11 資金籌措
3．2．12 納稅與分紅
3．2．13 現(xiàn)金收支次序
3．2．14 評判標準
3．2．15 學習工單和自評報告
3．3 小結
第4章 網(wǎng)上競賽實戰(zhàn)
4．1 任務一：理解競賽規(guī)則
4．1．1 任務要求
4．1．2 競賽規(guī)則的理解與思考
4．1．3 查看公司現(xiàn)狀
4．1．4 制定決策
4．1．5 學習工單和自評報告
4．2 任務二：制作生產(chǎn)量計算工具
4．2．1 任務要求
4．2．2 加分項目
4．2．3 學習工單和自評報告
4．3 任務三：分析經(jīng)營成敗的原因
4．3．1 任務要求
4．3．2 提交方式
4．3．3 學習工單和自評報告
4．4 任務四：制作規(guī)劃求解工具
4．4．1 任務要求
4．4．2 學習工單和自評報告
4．5 任務五：分析單位產(chǎn)品成本
4．5．1 成本分攤
4．5．2 任務要求
4．5．3 學習工單和自評報告
4．6 任務六：分析公司會計項目中的成本變化
4．6．1 任務要求
4．6．2 學習工單和自評報告
4．7 任務七：建立市場需求模型
4．7．1 數(shù)據(jù)歸納
4．7．2 建立回歸模型
4．7．3 任務要求
4．7．4 回歸分析的顯著性檢驗
4．7．5 學習工單和自評報告
4．8 任務八：預測分析與實訓總結
4．8．1 任務要求
4．8．2 實訓總結與匯報
4．8．3 實訓匯報與排名
4．8．4 學習工單和自評報告
第5章 通信企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)
5．1 系統(tǒng)介紹
5．1．1 基本功能
5．1．2 系統(tǒng)結構
5．1．3 學習工單和自評報告
5．2 比賽規(guī)則
5．2．1 主要模塊的運行規(guī)則
5．2．2 業(yè)務規(guī)則
5．2．3 學習工單和自評報告
5．3 管理員管理比賽流程
5．3．1 比賽流程
5．3．2 啟動比賽
5．3．3 比賽的管理
5．3．4 結束比賽
5．3．5 學習工單和自評報告
5．4 參賽隊參賽步驟
5．4．1 創(chuàng)建團隊
5．4．2 企業(yè)比賽規(guī)則查詢
5．4．3 賬單信息查詢
5．4．4 決策
5．4．5 比賽結果
5．4．6 學習工單和自評報告
5．5 比賽結果分析
5．5．1 價格
5．5．2 份額
5．5．3 現(xiàn)金
5．5．4 人員信息
5．5．5 機器數(shù)量
5．5．6 材料
5．5．7 企業(yè)資產(chǎn)信息查詢
5．5．8 學習工單和自評報告
5．6 其他信息
參考文獻