顛覆性思維：企業(yè)如何引領(lǐng)未來

第一章已知和未知：顛覆性游戲開始了主動行動還是被動回應(yīng)？
舊世界vs新世界：高速公路和登山路
蘋果公司是否一直擁有統(tǒng)治力量？
何為顛覆性創(chuàng)新
矛盾的實質(zhì)
諾基亞：什么都知道又什么都不知道
太早還是太晚？
創(chuàng)造新型汽車：誰能領(lǐng)先一步？
大胃王
跳出盒子的思考方式
顛覆等同于數(shù)字化嗎？
黑天鵝、獨角獸和彩色大象
出乎意料好喝的檸檬特調(diào)
存在非凡破壞力嗎？
轉(zhuǎn)型更是可持續(xù)性的
英國脫歐是一種顛覆嗎？
顛覆的特朗普
扎克伯格現(xiàn)身VR眼鏡發(fā)布會
顛覆性創(chuàng)新的關(guān)鍵：設(shè)計和游戲
邊界上的新生
壞消息和好消息/
鍛煉面對未知的能力：三個基本認識
四條顛覆性思維策略
八條顛覆性思維原則
還有一點：或許是最后也是最重要的一點
思維導(dǎo)圖
第二章循規(guī)蹈矩和另辟蹊徑
來自各方的壓力
打破常規(guī)，勇敢喊“停”
舊世界vs新世界：封閉思維與網(wǎng)絡(luò)思維
無聲的起義
非同凡“想”
不按常理出牌的人和組織
獨立自主又互相幫助
超越部門界限
小小萌芽長成參天大樹
模式的突破
新的合作：從大寫的我到智慧的我們
從發(fā)展創(chuàng)新到發(fā)展組織
硬與軟
題外話：一個沒有權(quán)力、沒有等級的世界？
矛盾的現(xiàn)實
三項測試
三個假設(shè)
即將來臨的顛覆
大型組織能否運轉(zhuǎn)靈活？
企業(yè)家的生態(tài)圈
可以做示范，但不要自欺欺人
新的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
學(xué)會傾聽
成功實現(xiàn)顛覆性思維的五個基本要素
設(shè)計思維：六條打破常規(guī)的規(guī)則
靈活組織的四大基本特征
使組織更具創(chuàng)造性的三種做法
六種實用方法
五種決定性的變革方式
思維導(dǎo)圖

第三章機器與人類：誰決定了我們的未來？
我們的驅(qū)動力到底是什么？
來自無人駕駛的挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)帶來的巨額利潤以及困境
人工智能：下一個驅(qū)動力
誰幫特朗普贏得了大選？
人工智能終有可能失控？
兩個故事
與機器人做同事
尋找突破口
平臺的魔力
數(shù)字助手
獨立自主的解決方案
錯視圖片帶來的反轉(zhuǎn)
未來需要我們嗎？
記者莎拉與機器人艾瑪?shù)膶Q
人類和智能機器人的競賽
短缺和多余的人才同時存在
矛盾的常態(tài)
創(chuàng)新革命的節(jié)奏
重新定位人類使命
接下來如何做？做些不一樣的吧！
邊學(xué)邊前進：我們應(yīng)該對自身進行加倍投資嗎？
提出更多問題
加強試驗
不被淘汰的法則
人類不可替代的是什么
思維導(dǎo)圖
參考文獻