中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告（2020）

綜合篇
第一章　第26 屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特點(diǎn)概述
一、采取系統(tǒng)化的思維，統(tǒng)籌推進(jìn)管理體系貫穿業(yè)務(wù)全流程
二、樹(shù)立新的成本管理理念，有效提升管理效率和效益
三、升級(jí)知識(shí)管理模式，將知識(shí)積淀轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
四、大力實(shí)施國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略，有效解決核心技術(shù)受制于人的局面
五、推進(jìn)管理創(chuàng)新常態(tài)化，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)
專(zhuān)題篇
第二章　基礎(chǔ)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
一、全面質(zhì)量管理
二、精益管理
三、全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
第三章　數(shù)字化與智能制造管理
一、數(shù)字化智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
二、數(shù)字化智能生產(chǎn)管理
三、數(shù)字化智能設(shè)備管理
四、數(shù)字化智能質(zhì)量管理
第四章　核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
一、用戶(hù)主導(dǎo)引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)模式
二、掌握核心技術(shù)推動(dòng)集群創(chuàng)新
三、突破關(guān)鍵技術(shù)的本土化創(chuàng)新
四、知識(shí)管理驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
第五章　深化國(guó)企和國(guó)資改革
一、管理集約化推動(dòng)組織創(chuàng)新
二、跨境管理融合拓展國(guó)際市場(chǎng)
三、多目標(biāo)協(xié)同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
四、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)
第六章　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化整合創(chuàng)新
一、以定制化服務(wù)提升用戶(hù)價(jià)值
二、以主體聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新
三、以即時(shí)響應(yīng)機(jī)制建構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力
四、以技術(shù)革新應(yīng)對(duì)全球化發(fā)展變革
第七章　國(guó)際化投資與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)管理體系
二、投資風(fēng)險(xiǎn)“四維管控”體系
三、“穿透式”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
四、投資決策支持管理體系
第八章　人力資源管理創(chuàng)新
一、組織崗位管理創(chuàng)新
二、基于組織學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)模式
三、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理
四、精細(xì)化的績(jī)效管理設(shè)計(jì)
五、多維動(dòng)態(tài)的薪酬體系
案例篇
第九章　中國(guó)中鐵：基于四級(jí)責(zé)任矩陣的工程項(xiàng)目全要素成本管理
一、轉(zhuǎn)變成本管理理念，確定全要素成本管理思路
二、識(shí)別關(guān)鍵影響因素，建立新型項(xiàng)目成本管理結(jié)構(gòu)
三、明晰成本管理職責(zé)，構(gòu)建四級(jí)責(zé)任矩陣
四、突出公司主體責(zé)任，推進(jìn)宏觀(guān)成本管理
五、強(qiáng)化項(xiàng)目部主體責(zé)任，推進(jìn)微觀(guān)成本管理
六、加強(qiáng)公司與項(xiàng)目部協(xié)同，推進(jìn)宏微觀(guān)交織成本管理
七、完善保障機(jī)制，保證全要素成本管理持續(xù)改善
八、案例啟示
第十章　江南造船：基于模型的數(shù)字造船體系構(gòu)建
一、明確三軸四面總體思路，搭建數(shù)字造船體系框架
二、整合優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
三、重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，研發(fā)數(shù)字平臺(tái)
四、制訂實(shí)施型號(hào)推進(jìn)計(jì)劃，精益求精推動(dòng)技術(shù)改進(jìn)完善
五、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格過(guò)程管控
六、加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)成果共享與傳播
七、案例啟示
第十一章　航天科技集團(tuán)：科研生產(chǎn)流程精細(xì)化管理體系構(gòu)建
一、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確流程精細(xì)化管理的總體思路
二、面向產(chǎn)品—過(guò)程—組織三個(gè)維度，開(kāi)展流程梳理
三、匹配過(guò)程與崗位，開(kāi)展流程優(yōu)化再造
四、構(gòu)建精細(xì)化制度規(guī)范體系，提高控制有效性
五、固化流程優(yōu)化成果，推動(dòng)知識(shí)管理模式升級(jí)
六、結(jié)合典型實(shí)踐培育流程文化，夯實(shí)組織基礎(chǔ)
七、案例啟示
第十二章　中國(guó)寶武：重組后的深度整合管理
一、整合發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑
二、圍繞整合目標(biāo)，全面部署重組整合工作
三、打造多基地管理模式，推進(jìn)鋼鐵主業(yè)深度整合
四、明確整合策略，推進(jìn)多元業(yè)務(wù)深度整合
五、統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)，推進(jìn)人員與企業(yè)文化的融合
六、案例啟示
第十三章　內(nèi)蒙古電力公司：基于開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的混合所有制增量配電管理
一、明確指導(dǎo)思想和基本原則，樹(shù)立管理目標(biāo)
二、創(chuàng)新體制機(jī)制設(shè)計(jì)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系
三、明確業(yè)務(wù)邊界，推動(dòng)業(yè)務(wù)有機(jī)銜接
四、厘清增量存量關(guān)系，推進(jìn)增量配電業(yè)務(wù)改革
五、定期動(dòng)態(tài)評(píng)估，促進(jìn)循環(huán)改進(jìn)
六、案例啟示
第十四章　中核集團(tuán)：構(gòu)建國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
一、制訂國(guó)際化戰(zhàn)略，科學(xué)防控風(fēng)險(xiǎn)
二、建立并持續(xù)完善國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理體系
三、靈活應(yīng)對(duì)核電“走出去”的政治風(fēng)險(xiǎn)
四、采用最高標(biāo)準(zhǔn)確保安全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可控
五、集中力量管控海外工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
六、采用集團(tuán)運(yùn)作應(yīng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)
七、案例啟示
第十五章　海爾集團(tuán)：基于平臺(tái)的社群營(yíng)銷(xiāo)管理
一、打破組織邊界，以用戶(hù)個(gè)性化需求為目標(biāo)構(gòu)建平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)模式
二、開(kāi)創(chuàng)“三店合一”，以一體化服務(wù)提升顧客全過(guò)程體驗(yàn)質(zhì)量
三、建立用戶(hù)社群，以?xún)r(jià)值共創(chuàng)方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值雙贏(yíng)
四、緊跟技術(shù)變革，以互聯(lián)網(wǎng)思維打造品牌生態(tài)
五、案例啟示
第十六章　天津LNG 公司：核心技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略
一、明確國(guó)產(chǎn)化思路，用戶(hù)引領(lǐng)運(yùn)營(yíng)模式
二、產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)，工藝技術(shù)國(guó)產(chǎn)化
三、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻關(guān)，分階段國(guó)產(chǎn)化
四、統(tǒng)籌布局，集約化利用資源
五、優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)自主開(kāi)車(chē)投產(chǎn)
六、搭建信息化平臺(tái)，提升自主運(yùn)營(yíng)管理水平
七、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備復(fù)合型人才
八、案例啟示
第十七章　首發(fā)生態(tài)：生態(tài)修復(fù)專(zhuān)業(yè)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、制訂實(shí)現(xiàn)生態(tài)修復(fù)專(zhuān)業(yè)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
二、踐行“首善標(biāo)準(zhǔn)”，做大園林綠化景觀(guān)業(yè)務(wù)
三、打造五大助力，做優(yōu)生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、整合優(yōu)質(zhì)資源，開(kāi)展生態(tài)修復(fù)研究與開(kāi)發(fā)
五、建立廣泛商業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展
六、融合專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
七、建立企業(yè)環(huán)保文化，獲得客戶(hù)高度認(rèn)可
八、案例啟示
第十八章　江蘇輝源：集成化家電供應(yīng)鏈服務(wù)管理
一、明確集成化供應(yīng)鏈服務(wù)的總體思路
二、采購(gòu)管理：以原材料準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存
三、物流管理：提供“集、配、送”一體化的全物流服務(wù)
四、資本管理：以“資金支持、金融授信”協(xié)調(diào)合作關(guān)系
五、信息管理：以信息平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)“協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨”項(xiàng)目實(shí)施
六、案例啟示