股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵100問

第一篇　認(rèn)知篇
股權(quán)激勵(lì)真諦 / 2
問1　 你真的了解股權(quán)嗎，這五項(xiàng)股東權(quán)利是否被你忽略了？ / 2
問2　 你知道股權(quán)激勵(lì)的“前世今生”嗎？ / 6
問3　 股權(quán)激勵(lì)與股份制改造是一回事嗎？ / 9
問4　 股權(quán)激勵(lì)到底有多重要？ / 12
股權(quán)激勵(lì)誤區(qū) / 17
問5　 股權(quán)激勵(lì)就是一種分錢機(jī)制嗎？ / 17
問6　 股權(quán)激勵(lì)類似于薪酬激勵(lì)嗎？ / 18
問7　 股權(quán)激勵(lì)是不是“分田到戶”？ / 20
問8　 股權(quán)導(dǎo)入后，就能實(shí)現(xiàn)“股散人聚”嗎？ / 23
問9　 上市公司股權(quán)激勵(lì)常見的“坑”有哪些？ / 25
股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)管理 / 29
問10　 股權(quán)激勵(lì)如何與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛起鉤來？ / 29
問11　 股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理會(huì)不會(huì)“重復(fù)考核”？ / 31
問12　 股權(quán)激勵(lì)與阿米巴有何“異曲同工”之處？ / 33
股權(quán)激勵(lì)并非“千篇一律” / 36
問13　 上市公司與非上市公司股權(quán)激勵(lì)一樣嗎？ / 36
問14　 國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)，哪個(gè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)更有挑戰(zhàn)性？ / 38
問15　 管理咨詢機(jī)構(gòu)做股權(quán)激勵(lì)服務(wù)有何獨(dú)到之處？ / 41
第二篇　布局篇
整體布局 / 46
問16　 不同發(fā)展階段，股權(quán)布局依然“為時(shí)不晚”？ / 46
問17　 如何通過股權(quán)撬動(dòng)業(yè)務(wù)多元化的商業(yè)帝國(guó)？ / 49
問18　 國(guó)內(nèi)上市公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)有哪些重點(diǎn)？ / 51
問19　 海外上市紅籌架構(gòu)和直投架構(gòu)如何搭建？ / 52
問20　 家族企業(yè)如何在股權(quán)布局上為“傳承百年”打好基礎(chǔ)？ / 56
問21　 在子女不愿接班的情況下如何保障企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”？ / 58
問22　 沒有實(shí)際控制人，股權(quán)分散時(shí)如何實(shí)現(xiàn)“相對(duì)控制權(quán)”? / 61
控股架構(gòu) / 63
問23　 控股公司“不可或缺”的原因有哪些？ / 63
問24　 設(shè)立控股公司在現(xiàn)實(shí)中如何操作？ / 66
問25　 設(shè)立控股公司過程中的“坑”和“難點(diǎn)”有哪些? / 68
持股平臺(tái) / 72
問26　 設(shè)立持股平臺(tái)到底是“添麻煩”還是“不添麻煩”？ / 72
問27　 在設(shè)立持股平臺(tái)的過程中有哪些問題需要解決？ / 74
問28　 分公司、子公司、事業(yè)部、辦事處有何區(qū)別? / 79
問29　 設(shè)立分（子）公司有哪些優(yōu)勢(shì)？ / 83
問30　 設(shè)立分（子）公司在現(xiàn)實(shí)操作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)方面？ / 86
問31　 到底是統(tǒng)一持股好，還是分層持股好？ / 89
問32　 在股權(quán)置換現(xiàn)實(shí)中如何操作？ / 91
問33　 事業(yè)部制的公司該如何持股，考核又該如何匹配？ / 94
控制權(quán) / 97
問34　 股權(quán)布局中有哪幾個(gè)關(guān)鍵的“控股”比例？ / 97
問35　 為什么說以平臺(tái)持股的形式進(jìn)行實(shí)股激勵(lì)比較好？ / 100
問36　 以大股東個(gè)人名義還是以公司名義進(jìn)行投資？ / 102
問37　 設(shè)立一致行動(dòng)人協(xié)議條款要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？ / 104
問38　 公司法定代表人應(yīng)該由誰來擔(dān)任？ / 107
股權(quán)融資 / 109
問39　 股權(quán)融資的主要形式有哪些？ / 109
問40　 融資節(jié)奏怎么把握？ / 111
問41　 民營(yíng)企業(yè)融資要掌握哪五大原則？ / 113
問42　 簽訂對(duì)賭協(xié)議有哪五個(gè)關(guān)鍵？ / 115
第三篇　方法篇
股權(quán)模式 / 120
問43　 常見的股權(quán)激勵(lì)模式有哪些？分別適用于何種情形？ / 120
問44　 激勵(lì)對(duì)象該以何種形式持股？ / 124
問45　 期權(quán)和期股有哪些區(qū)別？ / 126
激勵(lì)對(duì)象 / 129
問46　 如何確定股東的準(zhǔn)入條件？ / 129
問47　 對(duì)創(chuàng)業(yè)元老如何激勵(lì)？ / 133
問48　 對(duì)新進(jìn)人員如何激勵(lì)？ / 136
問49　 對(duì)掌握核心技術(shù)的研發(fā)人員該如何激勵(lì)？ / 137
問50　 如何激勵(lì)提成很高的銷售人員？ / 140
問51　 如何對(duì)引進(jìn)的特殊人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ / 143
問52　 如何激發(fā)總部人員的積極性？ / 145
問53　 如何應(yīng)對(duì)上市后員工熱情減退？ / 147
激勵(lì)周期 / 150
問54　 股權(quán)激勵(lì)何時(shí)導(dǎo)入比較合適？ / 150
問55　 轉(zhuǎn)實(shí)股的要求和時(shí)機(jī)如何確定？ / 153
問56　 內(nèi)部人員與外部投資者入實(shí)股間隔多久比較好？ / 155
問57　 股權(quán)激勵(lì)周期設(shè)置多長(zhǎng)合適？ / 157
股權(quán)價(jià)格 / 160
問58　 企業(yè)如何估值及定價(jià)？ / 160
問59　 老板和員工對(duì)企業(yè)估值存在較大差異怎么辦？ / 163
問60　 股權(quán)激勵(lì)是否要讓員工出資？ / 166
問61　 干股激勵(lì)要不要出資？ / 170
問62　 員工說沒錢買不起公司股權(quán)怎么辦？ / 173
問63　 如何在財(cái)務(wù)核算中做到利潤(rùn)公信？ / 175
問64　 在應(yīng)收賬款多、資金緊張的情況下如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ / 176
激勵(lì)數(shù)量 / 180
問65　 股權(quán)激勵(lì)總量如何確定？ / 180
問66　 如何確定每個(gè)激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)額度？ / 184
問67　 如何實(shí)現(xiàn)有限股權(quán)、無限分配？ / 186
問68　 如何處理股東股權(quán)比例與價(jià)值創(chuàng)造不對(duì)等的問題？ / 188
行業(yè)股權(quán)解決方案 / 192
問69　 初創(chuàng)型企業(yè)怎么分股？ / 192
問70　 房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)是什么？ / 194
問71　 服裝企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)有哪些？ / 196
問72　 連鎖門店股權(quán)激勵(lì)有什么新模式？ / 201
問73　 貿(mào)易類企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ / 204
問74　 經(jīng)銷代理型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)有哪五大要點(diǎn)？ / 207
問75　 生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)五大要點(diǎn)是什么？ / 210
問76　 如何借助城市合伙人開拓市場(chǎng)？ / 213
問77　 連鎖企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)裂變？ / 215
問78　 如何以股權(quán)為紐帶進(jìn)行資源整合？ / 217
第四篇　實(shí)施精進(jìn)篇
法律規(guī)范 / 222
問79　 員工入股出資、分紅、納稅如何操作？ / 222
問80　 虛擬股操作的合法性和風(fēng)險(xiǎn)性體現(xiàn)在哪些方面？ / 225
問81　 股權(quán)代持的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)有哪些？ / 227
操作規(guī)程 / 231
問82　 股權(quán)激勵(lì)操作不當(dāng)會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ / 231
問83　股權(quán)激勵(lì)是否要公開？ / 234
問84　股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該自上而下還是自下而上？ / 237
問85　股權(quán)激勵(lì)實(shí)施大會(huì)注意事項(xiàng)有哪些？ / 241
問86　 如何召開內(nèi)部股東會(huì)？ / 243
問87　 如何讓激勵(lì)對(duì)象更有股東的感覺？ / 245
問88　 員工退股有哪些注意事項(xiàng)？ / 248
股權(quán)博弈 / 251
問89　 大股東不同意小股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)怎么辦？ / 251
問90　 在股權(quán)激勵(lì)過程中，如何解決母子公司的內(nèi)耗問題？ / 253
問91　 有人在獲得股權(quán)后躺在股權(quán)上睡大覺怎么辦？ / 256
問92　 激勵(lì)方案執(zhí)行中存在“過度激勵(lì)”該如何調(diào)整？ / 259
問93　 如何處理員工離職后不愿意退股的情況？ / 261
方案精進(jìn) / 264
問94　 兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)收益時(shí)，現(xiàn)金流不足怎么辦？ / 264
問95　 由于特殊客觀情況造成目標(biāo)沒達(dá)到怎么辦？ / 266
問96　 一個(gè)激勵(lì)周期走完后如何繼續(xù)進(jìn)行激勵(lì)？ / 268
問97　 實(shí)股激勵(lì)中激勵(lì)對(duì)象的繼承人要求繼承股權(quán)怎么辦？ / 272
問98　 業(yè)務(wù)板塊發(fā)生重大變化，股權(quán)激勵(lì)該如何調(diào)整？ / 275
對(duì)接上市 / 279
問99　 公司是否需要上市？ / 279
問100　 股權(quán)激勵(lì)如何與IPO對(duì)接？ / 282