OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌,在 Facebook、Linkedin 等企業(yè)廣泛使用。作者結合多年的管理實踐和中國企業(yè)特點,從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀 OKR的核心方法論以及實戰(zhàn)應用。本書從實戰(zhàn)角度發(fā)現(xiàn)個人和企業(yè)存在的管理問題和引發(fā)的后果,并針對個人和企業(yè)的問題,轉換思考維度,利用OKR方法,發(fā)現(xiàn)個人和企業(yè)工作的重點與全局比重,優(yōu)先開展和完成關鍵任務,解決個人和企業(yè)的難題,實現(xiàn)最終的目標。