向上一步：精益敏捷中的增長(zhǎng)思維與實(shí)踐

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	（荷）尤爾根·阿珀羅
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302557098	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	254	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大部分業(yè)務(wù)模型的生命周期中，基本上都遵循“啟動(dòng)、擴(kuò)張、穩(wěn)定/上岸”這樣的三部曲?！断蛏弦徊剑壕婷艚葜械脑鲩L(zhǎng)思維與實(shí)踐》收集了一些鮮活的實(shí)際例子，展現(xiàn)了新一代企業(yè)家和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)如何借力精益敏捷的原則來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。通過(guò)對(duì)全球化創(chuàng)業(yè)公司和獨(dú)角獸企業(yè)的采訪，作者萃取出一手的珍貴建議，對(duì)處于業(yè)務(wù)生命周期各個(gè)階段的企業(yè)家和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者有重要的參考和指導(dǎo)作用，可以幫助他們?cè)趧?chuàng)業(yè)、持續(xù)運(yùn)營(yíng)和及時(shí)轉(zhuǎn)向之間做出更好的決策。

作者簡(jiǎn)介

　　尤爾根·阿珀羅（ Jurgen Appelo）作家、演講者和培訓(xùn)師，全球有400名授權(quán)培訓(xùn)師通過(guò)他的管理研討會(huì)來(lái)幫助創(chuàng)意型組織在21世紀(jì)得以生存和發(fā)展。他是初創(chuàng)公司Agility Melly的合伙人。他是暢銷書(shū)《幸福領(lǐng)導(dǎo)力》和《管理3.0：培養(yǎng)和提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》的作者。譯者簡(jiǎn)介楊志昂男生名女生的命，理工腦文藝心，當(dāng)過(guò)程序媛，做過(guò)管理者。時(shí)而理性，時(shí)而感性?？蓢?yán)密論證，可天馬行空，個(gè)性既矛盾又綜合。好學(xué)好問(wèn)，門門懂樣樣求精的“萬(wàn)精油”型人才。周子衿主修商業(yè)分析，精通SAS和R語(yǔ)言，奉行深思慎行的原則，主要興趣方向?yàn)橥ㄟ^(guò)技術(shù)途徑來(lái)探尋商業(yè)價(jià)值與人文精神的平衡，對(duì)日語(yǔ)、古希臘神話、莎士比亞戲劇和音樂(lè)史有一定的研究。

圖書(shū)目錄

目錄
1 堅(jiān)守夢(mèng)想 / 1
產(chǎn)品愿景，用來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、客戶和投資人，對(duì)自己想要的未來(lái)建立一個(gè)心理畫(huà)像
2 你一生的故事 / 9
用心發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司和成長(zhǎng)型公司的業(yè)務(wù)生命周期，市場(chǎng)檢驗(yàn)、運(yùn)維執(zhí)行和產(chǎn)品/市場(chǎng)契合度，要三思而行
3 商業(yè)拼布 / 25
重新組合精益畫(huà)布和業(yè)務(wù)模式畫(huà)布，然后增加一個(gè)時(shí)間維度，做個(gè)商業(yè)拼布
4 人物通信協(xié)議 / 41
要想更好地理解自己的目標(biāo)客戶及其要完成的任務(wù)（JTBD），可以借助于精益角色
5 幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán) / 49
搞清楚自己獨(dú)特的價(jià)值定位，通過(guò)仔細(xì)調(diào)研客戶的付出與回報(bào)，做一個(gè)價(jià)值定位輪
6 眾籌魅影 / 57
了解股權(quán)眾籌的好處，然后選擇是用眾籌平臺(tái)，還是全程自己來(lái)
7 瘋狂咖啡 / 63
每天和團(tuán)隊(duì)碰個(gè)頭，一起來(lái)個(gè)每日咖啡會(huì)談，向彼此發(fā)送每日更新，通過(guò)這種方式來(lái)發(fā)聲工作
8 白銀溪流 / 69
借助于看板讓工作變得可視化，借助于限制在制品來(lái)優(yōu)化工作流程
9 萬(wàn)物的發(fā)明 / 77
將設(shè)計(jì)思維方法與精益創(chuàng)業(yè)方法結(jié)合起來(lái)，讓我們一起探索創(chuàng)新的漩渦
10 終極實(shí)驗(yàn) / 91
通過(guò)精益實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證假設(shè)，從而對(duì)業(yè)務(wù)/市場(chǎng)匹配度做出轉(zhuǎn)向、修正或堅(jiān)守的調(diào)整
11 寓言和反思 / 103
與團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行敏捷回顧，進(jìn)行反思并落實(shí)改進(jìn)待辦事項(xiàng)
12 北境之王 / 113
使用北極星度量指標(biāo)并輔之以支撐指標(biāo)和檢查指標(biāo)，來(lái)校準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向
13 熵的探戈 / 121
讓產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中包含最少可行特性，通過(guò)持續(xù)維護(hù)待辦事項(xiàng)列表使實(shí)驗(yàn)故事保持更新
14 燃燒的歡愉 / 133
用燃盡圖、燃起圖或累積流圖來(lái)關(guān)注進(jìn)展
15 招募新人 / 141
通過(guò)使用招聘漏斗，創(chuàng)始人親自招聘，再加上一些技能測(cè)試和工作樣本，讓招聘流程井然有序
16 謎之分?jǐn)?shù) / 153
使用招聘記分卡來(lái)開(kāi)展人員規(guī)劃和人才管理，并幫助解決文化契合問(wèn)題
17 標(biāo)準(zhǔn)英雄行為 / 161
將行為學(xué)相關(guān)提問(wèn)和測(cè)試結(jié)合起來(lái)使用，學(xué)習(xí)一種優(yōu)秀的職位面試方法
18 最黑暗的路 / 169
通過(guò)實(shí)驗(yàn)、效果和滾動(dòng)式規(guī)劃來(lái)創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖，用產(chǎn)品路線圖來(lái)管理干系人的期望
19天空中的影子寫(xiě)手 / 179
為內(nèi)容營(yíng)銷和電子郵件營(yíng)銷設(shè)置內(nèi)容日歷和內(nèi)容待辦事項(xiàng)列表
20 百萬(wàn)美元的豪賭 / 187
為業(yè)務(wù)采用敏捷融資的方式，使用小批量、小預(yù)算并保留多項(xiàng)選擇余地的融資手段
21 影響范圍 / 201
深入了解如何創(chuàng)建一套融資演講，學(xué)會(huì)辨別哪些幻燈片是必需的，哪些幻燈片是可選的
22 心的旅程 / 211
使用旅程地圖描述最佳的客戶旅程和用戶體驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)刻
23 海盜的故事 / 221
找到從“認(rèn)知”到“變現(xiàn)”的成功之路，并用海盜指標(biāo)來(lái)進(jìn)行度量
24 孿生測(cè)試 / 231
了解增長(zhǎng)黑客和轉(zhuǎn)化率優(yōu)化，以及拆分對(duì)比測(cè)試、多元測(cè)試和同類群組分析等重要工具
25 文化沖突 / 241
確定核心價(jià)值觀，創(chuàng)建文化要求，運(yùn)用故事和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)為擴(kuò)展業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備