將才：企業(yè)如何招才選將

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	李踐楊靜著
出版社：	中信出版集團(tuán)股份有限公司,中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521721706	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	242	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從“人”到“企業(yè)”，從“人情”管理到“法治”管理，從“講感情”到“講效率”，中國(guó)企業(yè)的用人策略和發(fā)展方式正在逐漸迭代、升級(jí)，低素質(zhì)、低成本、高流動(dòng)的人口紅利不再是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何在企業(yè)中建立統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)，如何建立更精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的選人、用人標(biāo)準(zhǔn)是每一家企業(yè)需要思考的問(wèn)題。在這本書(shū)中，作者探討了“組織發(fā)展”“人才理念”“選人模型”等問(wèn)題，總結(jié)整理了目前大多數(shù)企業(yè)在招人過(guò)程中*容易遇到的痛點(diǎn)以及急需解決的難點(diǎn)。同時(shí)，作者將招選“將才”的全過(guò)程整理、歸納為了由畫(huà)布、畫(huà)像、畫(huà)餅、廣招、慎選、嚴(yán)進(jìn)、善用七顆星組成的“北斗七星”模型，直到形成一套縝密且行之有效的招選“將才”系統(tǒng)。

作者簡(jiǎn)介

　　李踐行動(dòng)教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、中國(guó)“新贏利模式之父”。原TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人，曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)。楊靜行動(dòng)教育首席招聘官集團(tuán)人力資源總經(jīng)理被企業(yè)家譽(yù)為“值得復(fù)制”的人才教練行動(dòng)在線(xiàn)EMBA《人才戰(zhàn)略》主講老師

圖書(shū)目錄

推薦序一做企業(yè)要先人后事 IX
推薦序二 XIII
自序選擇大于努力 XVII
前言 XXI
Part 1 認(rèn)知篇
得人才者得天下
選對(duì)人是企業(yè)成功的關(guān)鍵
人才改變世界格局 004
“人口”轉(zhuǎn)向“人才” 005
人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略 007
企業(yè)招人的六大痛點(diǎn)
痛點(diǎn)一：入口窄 010
痛點(diǎn)二：招不到 012
痛點(diǎn)三：選不對(duì) 013
痛點(diǎn)四：投入少 015
痛點(diǎn)五：文化弱 016
痛點(diǎn)六：留不住 017
“北斗七星”模型：找到A 級(jí)人才的最佳路徑
A 級(jí)人才= 德才兼?zhèn)?019
尋找A 級(jí)人才：通過(guò)北斗七星，定位北極星 022
Part2 實(shí)戰(zhàn)篇
第一星 “畫(huà)布”
頂層設(shè)計(jì)——我們是誰(shuí)、我們?nèi)ツ膬?br />使命：宣告一份偉大的事業(yè)
使命就是“使出命來(lái)” 034
從“使力”到“使命” 036
使命形成的3 個(gè)方法論 039
使命的目的與意義 042
愿景：以始為終，遠(yuǎn)期目標(biāo)
設(shè)定一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)——100 年要做的事 043
愿景≠使命≠戰(zhàn)略 044
價(jià)值觀：同心、同德、同行
價(jià)值觀的定義 050
價(jià)值觀：以“文”化人 052
價(jià)值觀的來(lái)源 056
價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn) 057
價(jià)值觀的滲透 059
價(jià)值觀的落地 066
第二星 “畫(huà)像”
德是價(jià)值觀，才是必備能力，崗是高績(jī)效
選對(duì)人要知“人心”、懂“人性”
企業(yè)選錯(cuò)人的5 個(gè)原因 074
企業(yè)選對(duì)人的關(guān)鍵：知“人心”，懂“人性” 078
人才勝任力模型：德、才、崗
德：價(jià)值觀 080
才：必備能力 083
崗：高績(jī)效 088
德才四象限：
德才兼?zhèn)洳攀茿級(jí)人才
有德有才的人要重用 091
無(wú)德無(wú)才、無(wú)德有才、有德無(wú)才的人堅(jiān)決不用 092
第三星 “畫(huà)餅”
筑巢引鳳
組織：搭班子，人盡其才
組織的“標(biāo)配”結(jié)構(gòu) 100
影響組織發(fā)展的關(guān)鍵角色 106
如何提煉組織角色 109
理念：人才價(jià)值主張
獨(dú)特的人才價(jià)值主張，決定了企業(yè)的磁場(chǎng) 115
最好的人才價(jià)值主張是人高于一切 118
模式：“三高”模式
高績(jī)效 122
高激勵(lì) 124
高價(jià)值 125
第四星廣招
高績(jī)效，高增長(zhǎng)
高度：“專(zhuān)業(yè)線(xiàn)”一技之長(zhǎng)
以質(zhì)取勝：既懂專(zhuān)業(yè)又懂管理 131
全球思維：全球人才為我所用 133
廣度：“業(yè)務(wù)線(xiàn)”兵力+ 火力
人才盤(pán)點(diǎn) 139
指標(biāo)到人 144
“三會(huì)”制度 146
深度：區(qū)域化“集中戰(zhàn)略”
集中資源 148
集中廣告 150
集中教育 151
集中面試 152
集中培訓(xùn) 153
第五星慎選
選錯(cuò)人是最大的失誤
寧愿錯(cuò)失也不錯(cuò)招
錯(cuò)招有很強(qiáng)的殺傷力和破壞力 162
選人就是選原材料，就是選種子 165
慎選的標(biāo)準(zhǔn)：“兩會(huì)”制度
“立項(xiàng)會(huì)”：定編制、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核 168
“復(fù)審會(huì)”：全方位綜合評(píng)估，判斷是
否留用 170
慎選的流程：三級(jí)管理+ 五道安檢
三級(jí)管理：管一級(jí)看兩級(jí) 172
五道安檢：人才安檢五道關(guān) 174
慎選的方法：老中醫(yī)+ 老偵探
老中醫(yī)：“望聞問(wèn)切” 180
老偵探：“明察暗訪(fǎng)” 191
第六星嚴(yán)進(jìn)
從情理法到法理情，依法治企
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的最大弊端：家文化
“家文化”的邏輯：情理法 198
“家文化”的弊端：近親繁殖 201
“家文化”不等于“企業(yè)文化” 203
嚴(yán)進(jìn)方法一：法律意識(shí)
《公司法》：規(guī)范家族企業(yè)最重要的法律之本 205
《勞動(dòng)法》：規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn) 206
《會(huì)計(jì)法》：確認(rèn)成本、收入和利潤(rùn) 207
《刑法》：避免重刑處罰 209
嚴(yán)進(jìn)方法二：契約精神
《勞動(dòng)合同》 211
《競(jìng)業(yè)限制合同》 213
《保密協(xié)議》 216
《知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議》 217
嚴(yán)進(jìn)方法三：建章立制
管理的本質(zhì)就是建章立制 220
建章立制的六大原則 223
第七星善用
用人所長(zhǎng)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
“善用”：知人善任，用人所長(zhǎng)
“善用”的重要性 230
“善用”的本質(zhì)：
用師者王，讓專(zhuān)家做專(zhuān)家的事情 231
善用方法一：賽馬制
賽馬制：讓不適合的人主動(dòng)離開(kāi) 233
三步“賽馬制” 235
善用方法二：專(zhuān)家制
“用人所長(zhǎng)”的“化學(xué)反應(yīng)” 238
“用人所長(zhǎng)”的3 種方式：
面試+ 比賽+ 套路 239