顛覆：人力資源管理新實(shí)踐

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	喻德武
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787113268756	出版時(shí)間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　今天的組織形態(tài)和人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，許多人力資源管理者面對(duì)現(xiàn)實(shí)問題束手無策。本書系統(tǒng)論述了戰(zhàn)略、組織、文化、團(tuán)隊(duì)、工作設(shè)計(jì)、人才配置、績(jī)效和相關(guān)配套制度，顛覆了傳統(tǒng)人力資源管理觀念，一針見血地指出人力資源管理實(shí)踐的痛點(diǎn)和癥結(jié)，告誡今天的企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變角色、升級(jí)認(rèn)知，不可陷入盲目自信和專業(yè)深井，并提出了全新的、具體的實(shí)踐方法。這是一本既有高度又接地氣的管理手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

　　喻德武，企業(yè)管理顧問，人力資源專家，曾擔(dān)任多家知名企業(yè)人力資源總監(jiān)。有著十年以上不同規(guī)模企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人和組織如何協(xié)同有深入研究和獨(dú)到見解，在制度設(shè)計(jì)、組織發(fā)展、人力開發(fā)與績(jī)效管理技術(shù)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。至今已成功幫助眾多企業(yè)建立了有效的績(jī)效激勵(lì)體系。

圖書目錄

目　錄
第一章
戰(zhàn)略定力：不變和升級(jí) /1
第一節(jié)　需求永遠(yuǎn)存在，變化的只是形態(tài) /2
企業(yè)估值，關(guān)鍵看“頭部” /2
什么都在變，唯獨(dú)人性沒有變 /6
以客戶為中心，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值 /9
第二節(jié)　人力資源管理職能升級(jí)與角色轉(zhuǎn)變 /13
重新定義雇傭關(guān)系 /13
從幕后到前臺(tái)，HR所面臨的新挑戰(zhàn) /15
第三節(jié)　像產(chǎn)品經(jīng)理一樣思考 /18
轉(zhuǎn)變視角，如何像產(chǎn)品經(jīng)理一樣思考 /21
人力資源新價(jià)值主張 /23
第二章
組織設(shè)計(jì)：以事業(yè)和目標(biāo)為中心 /27
第一節(jié)　事業(yè)傳承要后繼有人 /28
企業(yè)不同發(fā)展階段的人力需求 /28
管理好人才的河流 /30
第二節(jié)　目標(biāo)管理邏輯：使命驅(qū)動(dòng) /33
制定組織目標(biāo)從市場(chǎng)洞察開始 /33
個(gè)人目標(biāo)如何與組織目標(biāo)協(xié)同 /37
執(zhí)行目標(biāo)關(guān)鍵要能“自我控制” /40
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要善于借力和整合資源 /42
第三節(jié)　組織創(chuàng)新升級(jí)，打破部門墻 /45
組織的網(wǎng)絡(luò)化和社群自治 /45
創(chuàng)建混合型組織結(jié)構(gòu) /49
突破專業(yè)深井，拆解部門墻 /53
第三章
企業(yè)文化——不忘初心，傳承久遠(yuǎn) /61
第一節(jié)　創(chuàng)建愿景塑造文化 /62
創(chuàng)建并分享企業(yè)愿景 /62
價(jià)值觀是1，能力是0 /67
第二節(jié)　組織氛圍——工作環(huán)境設(shè)計(jì)與注意力管理 /70
營(yíng)造良好的辦公環(huán)境 /71
做好員工注意力管理 /74
第三節(jié)　打造雇主品牌堅(jiān)持做“唯一” /76
雇主品牌，不僅僅與“雇主”有關(guān) /76
讓員工擁有自豪感 /81
第四章
團(tuán)隊(duì)搭建：獲取人才，優(yōu)化結(jié)構(gòu) /85
第一節(jié)　工作分析，落實(shí)責(zé)任 /86
設(shè)置崗位，形成崗位說明書 /86
鎖定員工工作職責(zé) /90
第二節(jié)　目標(biāo)人才畫像與獲取渠道 /95
描繪崗位人才需求畫像 /95
人才搜尋和面試方法 /97
第三節(jié)　構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置 /110
團(tuán)隊(duì)來源多樣化，警惕同類人 /110
強(qiáng)化角色認(rèn)知，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì) /113
第五章
工作設(shè)計(jì)：構(gòu)建動(dòng)力系統(tǒng) /117
第一節(jié)　規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道 /118
職等職級(jí)是如何確定的 /118
開誠(chéng)布公與員工談職業(yè)發(fā)展 /125
第二節(jié)　豐富工作內(nèi)容，挖掘員工潛能 /129
讓工作本身充滿吸引力 /129
分工、協(xié)作、賦能 /134
第三節(jié)　如何給優(yōu)秀人才定薪 /138
最常用的定薪工具：錨定 /138
需要升級(jí)的定薪工具：博弈和估值 /141
第四節(jié)　獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該怎樣發(fā)才有效 /146
獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)?shù)膸追N形式 /147
獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)如何發(fā) /149
第六章
績(jī)效管理：破解實(shí)施難點(diǎn) /152
第一節(jié)　績(jī)效管理目的審視 /153
績(jī)效考核要有底線思維 /153
績(jī)效考核目的和標(biāo)準(zhǔn) /157
第二節(jié)　績(jī)效考核如何排名，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 /161
排名：?jiǎn)T工考評(píng)怎樣區(qū)分三六九等 /162
績(jī)效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤 /169
第三節(jié)　跨越鴻溝——績(jī)效溝通關(guān)鍵點(diǎn) /174
績(jī)效溝通的技巧 /174
績(jī)效溝通中的難點(diǎn)問題 /176
第七章
形成機(jī)制：配套制度和平臺(tái) /179
第一節(jié)　如何定規(guī)矩、設(shè)計(jì)制度 /180
制定制度過程中存在的問題 /181
用這七步，制定容易執(zhí)行的制度 /183
維護(hù)規(guī)矩，破除執(zhí)行障礙 /184
第二節(jié)　創(chuàng)建組織溝通平臺(tái)和管道 /188
創(chuàng)建溝通流程，倡導(dǎo)開放式溝通 /189
修建信息流通管道，建立通用組織語言 /192
本書相關(guān)術(shù)語對(duì)照表 /195