極致服務：以客戶為中心的服務之道

序言 改變你工作的領(lǐng)先待客術(shù)
第1章 日航為何能上榜
沒有行動指南的服務和日航哲學 //
日航的目標是“成為世界上最受乘客歡迎的航空公司” //
“日航哲學”是所有思維和行動的基礎 //
采訪對象口中的“日航哲學” //
難在理所當然地去做理所當然的事情 //
地勤人員制造了航空公司的第一印象 //
辦理登機手續(xù)柜臺的地勤人員的使命 //
根據(jù)目的地和乘客類別相應改變服務 //
活躍在機場各個崗位的地勤人員 //
地勤人員的工作常常要求比“理所當然”領(lǐng)先一步 //
日航的待客服務沒有千篇一律的行動指南 //

第2章 向地勤人員學習待客術(shù)
實現(xiàn)“日航待客之道”的10個待客原則 //
支撐日航地勤人員服務的10個待客原則 //
日航地勤人員的10個待客原則① 儀表 //
日航地勤人員的10個待客原則② 表情 //
日航地勤人員的10個待客原則③ 舉止動作 //
日航地勤人員的10個待客原則④ 事前準備 //
日航地勤人員的10個待客原則⑤ 意識 //
日航地勤人員的10個待客原則⑥ 交流 //
日航地勤人員的10個待客原則⑦ 行動 //
日航地勤人員的10個待客原則⑧ 應對棘手問題 //
日航地勤人員的10個待客原則⑨ 習慣·訓練 //
日航地勤人員的10個待客原則⑩ 驚喜 //

第3章 地勤人員如何培養(yǎng)而成
僅在2周內(nèi)讓新員工發(fā)生改變的培訓現(xiàn)場的秘密 //
將安全意識放在首位 //
乘客的一句話可以拯救一顆幾近崩潰的心 //
乘客所期望的日航特有的服務 //
培訓中斷的飛行員學員教會我們的道理 //
企業(yè)文化會改變服務 //
新員工的培訓時間只有短短的2周 //
根據(jù)待客場景進行指導 //
教官發(fā)現(xiàn)學員的個性，并告知本人 //
教官動真格的話，學員也會認真起來 //
穿日航制服的重要性 //
不管好壞，都給予反饋 //
人才培養(yǎng)創(chuàng)造了全新的日航企業(yè)文化 //

第4章 不斷提高地勤人員的服務水平
從服務技能大賽到價值分數(shù)評價 //
隆重舉行“機場服務技能大賽” //
激動的淚水緣于備賽的拼盡全力 //
2位選手在5300位地勤人員中脫穎而出，
我們來聽一聽他們的心聲 //
爭奪最優(yōu)秀機場寶座的“年度最佳機場獎” //
將待客水平數(shù)值化，進行具體評價 //
為了讓“鶴丸”標志復活， 日航所傾注的苦心 //

第5章 地勤人員口中的人性化和個性化服務
讓現(xiàn)役地勤人員無法忘記的小故事 //
待客時設身處地為顧客著想 //
心懷自豪：“地勤人員代表著機場的形象” //
“當內(nèi)心從容，就能夠產(chǎn)生與乘客共同享受旅程的感受” //
“有100位乘客，就有100種待客方法” //
乘客的意外之言帶來的啟示 //
對各種方法進行確認，找到替代方案 //
AI無法提供充滿溫情的服務 //
全體地勤人員在不斷探尋著“日航的獨到之處” //
后記 //