激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式（精編版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	陳春花
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111640271	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	64開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理是否到了終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來(lái)成功的管理模式，如今都成為了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來(lái)越無(wú)能為力。管理需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的個(gè)體價(jià)值的崛起和市場(chǎng)的快速變化，讓整個(gè)組織管理需要轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭€(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)組織就會(huì)有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強(qiáng)化，而不是淡化或者去管理化。因?yàn)?，個(gè)體價(jià)值崛起，更需要平臺(tái)與導(dǎo)引；創(chuàng)新與創(chuàng)造力如何轉(zhuǎn)換成真正的價(jià)值更需要加以推動(dòng)；而價(jià)值觀演變劇烈更需要明確價(jià)值判斷?！拔摇比绾纬蔀椤拔覀儭保俊皞€(gè)體價(jià)值”如何成為“整體價(jià)值”？是管理新范式必須要解決的命題。管理學(xué)的春天才剛剛到來(lái)，期待通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新范式的研究和實(shí)踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創(chuàng)造的價(jià)值，以及所必須面對(duì)的改變。

作者簡(jiǎn)介

　　陳春花北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)、新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院客座教授。代表作：《危機(jī)自救》《領(lǐng)先之道》《激活個(gè)體》《激活組織》《協(xié)同》《共生》《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》《管理的常識(shí)》。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)讀　核心:共享時(shí)代到來(lái)
雇員社會(huì)將要消失·3
個(gè)體價(jià)值的崛起·13
管理新范式：創(chuàng)造共享價(jià)值·17
第1章　組織管理四大命題
四大命題的界定·28
四大命題的新內(nèi)涵·35
個(gè)體與組織是共生關(guān)系·36
組織必須外部導(dǎo)向·40
組織打開(kāi)內(nèi)外邊界·42
第2章　組織新挑戰(zhàn)
正在發(fā)生的未來(lái)·48
一切皆變，一切皆存在·50
互動(dòng)與溝通·59
共生與眾享·66
從共生自然到共生經(jīng)營(yíng)·72
同質(zhì)化的市場(chǎng)·79
金融·79
數(shù)據(jù)·84
用戶·87
自主的個(gè)體·91
多元與獨(dú)立·91
自由與責(zé)任·96
人人是創(chuàng)客·102
第3章　組織新屬性
平臺(tái)性·109
信息共享·109
責(zé)任固化·111
開(kāi)放性·115
動(dòng)態(tài)組合·116
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)·121
協(xié)同性·128
流程重組·129
目標(biāo)承諾·135
幸福感·139
組織支持資源·141
“主人翁”·147
第4章　組織新能力
變革領(lǐng)導(dǎo)者·154
領(lǐng)導(dǎo)力·156
布道者·158
堅(jiān)持·162
成為變革領(lǐng)導(dǎo)者·167
激活文化·170
組織活力·170
建立信任·177
容忍分歧·181
與對(duì)的人在一起·186
“對(duì)的人”到底在哪里·187
誰(shuí)是“對(duì)的人”·191
超越復(fù)雜性·198
結(jié)語(yǔ)　走向“水樣組織”
企業(yè)何以領(lǐng)先：組織活力·204
保持活力的四大關(guān)鍵因素·206
因素一：有沒(méi)有很強(qiáng)的危機(jī)感·207
因素二：愿不愿意打破平衡·208
因素三：組織文化能不能包容變革·210
因素四：夠不夠堅(jiān)持·211
走向水樣組織·213
未來(lái)企業(yè)有組織無(wú)結(jié)構(gòu)·214
相信組織的力量·216
難點(diǎn)在于人性·218
改變從高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)始·219
后記　成功＝?jīng)]有成功，只有成長(zhǎng)
最大的難題是：變化·222
從今往后，拿掉“傳統(tǒng)”這兩個(gè)字·224
從外向內(nèi)看與組織的思維慣性 ·226
向自己挑戰(zhàn) ·230
轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵三要素·233
互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的三大特點(diǎn)·236
參考文獻(xiàn)