企業(yè)文化與CI策劃（第五版）

定　價：￥59.00

作　者：	張德，吳劍平
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	21世紀經(jīng)濟管理精品教材工商管理系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302538073	出版時間：	2019-11-01	包裝：
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內容簡介

　　《企業(yè)文化與CI策劃（第5版）/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列》全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化理論，深入淺出地介紹了企業(yè)文化建設的規(guī)律、方法和技巧?！镀髽I(yè)文化與CI策劃（第5版）/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列》中指出了世界企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，闡明了從科學管理到文化管理的必然性，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化設計、實施、變革創(chuàng)新以及集團文化建設、跨文化管理等內容，并對企業(yè)形象戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、公共關系戰(zhàn)略等進行了有機整合。《企業(yè)文化與CI策劃（第5版）/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列》總結了作者長期從事企業(yè)管理和企業(yè)文化理論研究、教學和指導企業(yè)實踐所取得的主要成果。在前四版的基礎上，這次再版做了進一步調整和大幅更新，以突出理論的系統(tǒng)性和前瞻性，增補了組織文化理論的主要流派、企業(yè)文化建設的中國特色、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢等內容，對于建設中國特色的企業(yè)文化具有重要的現(xiàn)實指導作用?！镀髽I(yè)文化與CI策劃（第5版）/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列》適合企業(yè)家和各級管理人員閱讀，同時也可以作為工商管理、公共管理專業(yè)的研究生和本科生教材，還可供管理學者、公務員以及對企業(yè)管理感興趣的人士作為參考。

作者簡介

　　姓名張德性別男出生年月 1941年8月清華大學經(jīng)濟管理學院人力資源與組織行為系原主任、教授、博士生導師。主要科研方向為組織文化、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學、企業(yè)管理合理化。已在報刊上發(fā)表論文233篇，出版著作25本，其代表作為《從科學管理到文化管理》、《中國企業(yè)文化——現(xiàn)在與未來》、《組織行為學》、《人力資源開發(fā)與管理》、《現(xiàn)代管理學》、《組織文化建設》、《和諧管理》等。主持和參加過五項國家自然科學基金項目、五項國家社會科學基金項目。他提出的經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理“管理模式的三階段”理論，在企業(yè)界和學術界得到廣泛的認同。他注重將理論研究與應用研究相結合，已為57家企業(yè)進行管理咨詢。先后被聘為中國企業(yè)文化研究會常務理事、學術委員會委員，北京企業(yè)文化建設協(xié)會副會長、特邀研究員，中國人才研究會常務理事，中國勞動學會常務理事、學術委員會委員，中國人力資源開發(fā)研究會常務理事，美國人力資源開發(fā)學會會員。2004年榮獲亞太人力資源研究協(xié)會、香港人力資源管理學會、中華人力資源管理協(xié)會及《財智》雜志（中國）聯(lián)合評選的“2004年中國杰出人力資源教育精英獎”。

圖書目錄

第一章走進文化管理時代
第一節(jié) 世界企業(yè)文化熱
第二節(jié) 從科學管理到文化管理——管理的軟化趨勢
第三節(jié) 文化管理的特點和標志
第二章市場經(jīng)濟與文化競爭力
第一節(jié) 什么是企業(yè)文化
第二節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)的文化制勝之道
第三節(jié) 企業(yè)文化與核心競爭力
第四節(jié) 文化競爭力的理性思考
第三章企業(yè)文化建設
第一節(jié) 企業(yè)文化建設步驟
第二節(jié) 企業(yè)文化測量
第三節(jié) 企業(yè)文化建設的組織保證
第四節(jié) 企業(yè)文化建設的辯證關系
第四章企業(yè)文化設計
第一節(jié) 設計原則與方法
第二節(jié) 企業(yè)理念要素設計
第三節(jié) 企業(yè)制度行為體系設計
第四節(jié) 企業(yè)符號物質層設計
第五章企業(yè)文化實施
第一節(jié) 企業(yè)文化實施的五要素
第二節(jié) 難點：企業(yè)價值觀的群體化
第三節(jié) 熱點：企業(yè)文化“落地”之法
第四節(jié) 企業(yè)文化實施的心理機制
第六章企業(yè)文化變革
第一節(jié) 企業(yè)興衰與文化變革
第二節(jié) 企業(yè)文化變革的時機和動力
第三節(jié) 企業(yè)文化變革的內容和原則
第四節(jié) 企業(yè)文化變革的四要素
第五節(jié) 企業(yè)文化變革的步驟
第六節(jié) 中國企業(yè)文化變革與創(chuàng)新
第七章企業(yè)集團文化整合
第一節(jié) 企業(yè)集團內部亞文化剖析
第二節(jié) 企業(yè)集團文化整合的內容
第三節(jié) 企業(yè)集團文化整合步驟
第四節(jié) 企業(yè)集團文化整合方法
第五節(jié) 企業(yè)集團文化整合的藝術
第八章跨文化管理
第一節(jié) 文化差異與沖突
第二節(jié) 跨文化管理的內涵和模式
第三節(jié) 文化融合與風險規(guī)避
第四節(jié) 提高企業(yè)的文化適應性
第五節(jié) 不同國家和地區(qū)的企業(yè)文化特色
第六節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營與文化融合
第九章企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)形象戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)公共關系戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第四節(jié) 中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略實踐
第五節(jié) 中國品牌——從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”
第十章中國特色的企業(yè)文化建設
第一節(jié) 紅色文化——以人為本
第二節(jié) 藍色文化——科技創(chuàng)新
第三節(jié) 綠色文化——社會責任
第四節(jié) 橙色文化——和諧共贏
參考文獻