無邊界經(jīng)濟：通證時代的商業(yè)變革

上篇 邊界的融合與消失——什么是“無邊界經(jīng)濟”
章 | 被消磨的商業(yè)邊界
任何事物的變化都有跡可循，遵循著一定的規(guī)律和原理，無邊界經(jīng)濟的形成也是如此。我們唯有對其形成的條件、原理、軌跡，深入了解、認知，才能突破原有的認知局限，洞察其本質(zhì)，了然其發(fā)展的必然性。 
01 全球化3.0，世界競技場被夷平了 / 4 
02 智能化，當(dāng)代人類文明發(fā)展趨勢 / 9 
03 知本化，生產(chǎn)要素隊列大調(diào)整 / 14 
04 通證化，即將被改寫的生產(chǎn)關(guān)系 / 20
第二章 | 技術(shù)啟動發(fā)展“核武器”
“AI IoT Token”會是推動無邊界經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”，也會是未來人類商業(yè)中有力的發(fā)展技術(shù)及工具。而這“三駕馬車”所帶來的技術(shù)流、信息流、數(shù)據(jù)流會形成完整的“無邊界商流”，從而滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)的“利我”目標(biāo)。 
01 AI，不是選擇題而是答案 / 28
02 IoT，以用戶體驗為核心的創(chuàng)新 2.0 / 36 
03 Token的強大“織網(wǎng)”能力 / 42
第三章 | 新邏輯，這個世界另有計劃
從商業(yè)思維，到商業(yè)實體，到組織管理，到商業(yè)模式，到商業(yè)關(guān)系，我們的商業(yè)邏輯正在發(fā)生根本性改變，這是一種逐漸由內(nèi)轉(zhuǎn)外的無邊界穿透，而其過程也是一種尋求合作共贏的“利他”思維發(fā)展過程…… 
01 一張圖帶來的思維沖擊 / 50 
02 企業(yè)是一個能力“集合體” / 55 
03 組織管理：公司制的是與非 / 59 
04 舊有模式重啟更新 / 65 
05 商業(yè)四大關(guān)系重新連接 / 71
第四章 | 價值的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化與實現(xiàn)
曾經(jīng)，企業(yè)的目的在于盈利，企業(yè)的價值在于企業(yè)所擁有的資產(chǎn)；現(xiàn)在“無邊界資產(chǎn)”越來越重要，企業(yè)的目的從獨自盈利向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，企業(yè)的價值則在于通過數(shù)據(jù)共享等方式實現(xiàn)“利眾”式資產(chǎn)、財富升值、創(chuàng)新。 
01 資產(chǎn)“瘦身”，財富“變身” / 80 
02 無邊界流轉(zhuǎn) / 87 
03 變現(xiàn)不再是的盈利手段 / 92
下篇 的穿越與共享——如何實現(xiàn)“無邊界”發(fā)展
第五章 | 思維無邊界“躍遷”
電子吸收能量后跳到更高的能量級，這便是“躍遷”。和量子一樣，人類的認知也會受到激發(fā)產(chǎn)生突變，進行“躍遷”。而滾滾前進的時代車輪，便是激發(fā)人類認知好的方式，任何時代的高手都應(yīng)既懂得驅(qū)動自己持續(xù)努力和積累，也懂得借助時代和科技的力量放大自己努力的收益。 
01 頭部效應(yīng)，站位比努力更重要 / 102 
02 通證思維，無邊界系統(tǒng)化解決問題 / 108 
03 聯(lián)機學(xué)習(xí)，用答案交換答案 / 113 
04 內(nèi)在修煉，實現(xiàn)自我超越 / 119
第六章 | 三類組織邊界自由穿越
一個組織的成功因素除了規(guī)模、角色定位、專業(yè)化和控制之外，還包括速度、靈活性、整合以及創(chuàng)新，我們必須要打造出既能高效協(xié)作又能夠在變化著的商業(yè)領(lǐng)域中自行暢游的組織，需要對組織的 3種類型邊界，即垂直邊界、水平邊界、外部邊界進行一次無邊界穿透…… 
01 垂直穿越， 層級體系重新布線和調(diào)音 / 128
02 水平穿越，“勢力范圍”橫向突破 / 134 
03 價值鏈穿越，閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)串聯(lián)價值 / 139
第七章 | 通證系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)濟新生態(tài)
在通證經(jīng)濟中有“通證三觀”：無邊界組織觀、無邊界資源觀和可分布協(xié)作觀。“通證三觀”在通證系統(tǒng)中充分體現(xiàn)，并開始沖擊我們的傳統(tǒng)組織形式、資源整合方式和分工協(xié)作方式，它正在成為一股不可忽視的無邊界發(fā)展力量…… 
01 植入“區(qū)塊芯法” / 148 
02 商業(yè)畫布創(chuàng)新運用 / 152 
03 通證化的前提和必要條件 / 158
第八章 | 資源整合，社群化運營
當(dāng)今時代競爭早已不再是線性的行業(yè)內(nèi)競爭，而是全方位、全時空、多維度的競爭，在這個過程中，一家真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于無邊界整合的組織，一個真正厲害的人一定是一個具備跨界思維，能夠在當(dāng)今時代趨勢和戰(zhàn)略交會點上找到自己坐標(biāo)的人。 
01 進行一場“1＋1＞2”的正和游戲 / 166 
02 無邊界獲取，開放式連接 / 171 
03 來自社交新零售的啟示 / 176 
04 社區(qū)優(yōu)化5法則 / 181
第九章 | 無邊界產(chǎn)業(yè)全球化邁進
未來 10年，各個行業(yè)都可能進行大規(guī)模的跨界整合，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的邊界漸漸模糊，甚至完全消失，從而誕生新型的無邊界產(chǎn)業(yè)。屆時，商業(yè)的共同語言是技術(shù)和用戶，沒有所謂“非數(shù)字化”的存在…… 
01 產(chǎn)業(yè)邊界無限延伸 / 190 
02 驅(qū)動要素以“軟”為主 / 196 
03 時空維度通證破解 / 201 
04 深耕供應(yīng)鏈 / 206
第十章 | 領(lǐng)導(dǎo)著力，一種演化過程
無邊界經(jīng)濟的到來，帶領(lǐng)組織走向無邊界，是當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面對的極艱巨也極令人興奮的任務(wù)之一，這不僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織成員改變自身命運的契機，也是領(lǐng)導(dǎo)者自身接受考驗與重塑領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的契機和挑戰(zhàn)…… 
01 從OKR到分布式領(lǐng)導(dǎo) / 214 
02 轉(zhuǎn)變的3個挑戰(zhàn) / 220 
03 領(lǐng)導(dǎo)力展望，激活個體 / 227