走出硝煙的精益敏捷：我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum和Kanban

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	（瑞典）亨里克·克里伯格，馬蒂斯·斯加林
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302538639	出版時(shí)間：	2019-11-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《走出硝煙的精益敏捷：我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum和Kanban》真實(shí)反映了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精益敏捷落地過(guò)程。第Ⅰ部分介紹了團(tuán)隊(duì)是如何實(shí)施主流敏捷方法 Scrum的。主題涵蓋如何寫(xiě)產(chǎn)品列表，如何準(zhǔn)備、制定、公開(kāi)和編寫(xiě)計(jì)劃，如何布置團(tuán)隊(duì)空間，如何開(kāi)每日站會(huì)，如何做演示和回顧，如何對(duì)待固定價(jià)格的合同，如何結(jié)合使用Scrum和XP，如何做測(cè) 試，如何管理多個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何管理分布式團(tuán)隊(duì)。*后，作者還給出了一個(gè)很有價(jià)值的ScrumMaster檢查清單。第Ⅱ部分主要介紹Scrum和Kanban的結(jié)合使用。在對(duì)比兩者之后，作者通過(guò)一個(gè)具體的案例來(lái)說(shuō)明如何搭配使用兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化。《走出硝煙的精益敏捷：我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum和Kanban》行文風(fēng)趣，具備較強(qiáng)的知識(shí)性和可讀性，適合所有打算導(dǎo)入并實(shí)施精益敏捷的軟件從業(yè)人員閱讀和參考。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介亨里克•克里伯格（Henrik Kniberg）作為一名IT從業(yè)人員，他熱愛(ài)調(diào)試、重構(gòu)和優(yōu)化。同時(shí)，也更愛(ài)即興表演。他曾經(jīng)擔(dān)任三家瑞典IT公司的CTO，幫助很多客戶(hù)改進(jìn)過(guò)流程。作為精益敏捷社區(qū)的活躍人士，他和Scrum聯(lián)合創(chuàng)始人蘇瑟蘭、精益專(zhuān)家波彭迪克以及看板創(chuàng)始人安德森過(guò)從甚密。在國(guó)際性會(huì)議中，他也曾多次獲得講師獎(jiǎng)。亨里克在東京長(zhǎng)大，目前全家居住在斯德哥爾摩。他熱愛(ài)音樂(lè)和作曲，是當(dāng)?shù)貥?lè)隊(duì)的貝司手和鍵盤(pán)手。馬蒂斯•斯加林（Mattias Skarin）看板的早期實(shí)踐者，精益教練，主要幫助軟件公司順利實(shí)施精益和敏捷。他擅長(zhǎng)從開(kāi)發(fā)到管理各個(gè)層面的實(shí)踐，曾經(jīng)幫助一家游戲開(kāi)發(fā)公司的開(kāi)發(fā)部門(mén)把開(kāi)發(fā)周期從24個(gè)月縮減到4個(gè)月，使其重新贏得了公司的信任。他擁有10年核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，先后創(chuàng)建過(guò)兩家公司。他擁有質(zhì)量管理碩士學(xué)位。譯者簡(jiǎn)介李劍（涼粉小刀）全棧程序員，2004年參加工作至今，目前專(zhuān)注于移動(dòng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。曾任ThoughtWorks高級(jí)咨詢(xún)師和InfoQ首席編輯。出版的作品恰好可以湊夠朋友圈九宮格，算是為國(guó)內(nèi)敏捷社區(qū)的發(fā)展做了一些微不足道的貢獻(xiàn)。

圖書(shū)目錄

第Ⅰ部分硝煙中的XP和Scrum
第1章簡(jiǎn)介 3
免責(zé)聲明 4
撰寫(xiě)本書(shū)的原因 4
Scrum到底是什么 4
第2章我們?cè)鯓泳帉?xiě)產(chǎn)品backlog7
額外的故事字段 9
我們?nèi)绾巫尞a(chǎn)品backlog停留在業(yè)務(wù)層次上 9
第3章我們?cè)鯓訙?zhǔn)備sprint計(jì)劃11
第4章我們?cè)鯓又贫╯print計(jì)劃13
為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須參加 14
為什么不能在質(zhì)量上讓步 15
無(wú)休止的sprint計(jì)劃會(huì)議 16
sprint計(jì)劃會(huì)議日程 17
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何對(duì)sprint放哪些故事產(chǎn)生影響 20
團(tuán)隊(duì)怎樣決定把哪些故事放到sprint里面 21
定義“完成” 28
使用計(jì)劃撲克做時(shí)間估算 29
明確故事內(nèi)容 30
確定每日例會(huì)的時(shí)間地點(diǎn) 33
后界限在哪里 33
bug跟蹤系統(tǒng)對(duì)比產(chǎn)品backlog 36
sprint計(jì)劃會(huì)議終于結(jié)束了 37
第5章我們?cè)鯓幼寗e人了解我們的sprint 39
第6章我們?cè)鯓泳帉?xiě)sprint backlog 41
sprint backlog的形式 41
任務(wù)板怎樣發(fā)揮作用 42
燃盡圖如何發(fā)揮作用 44
任務(wù)板警示標(biāo)記 45
第7章我們?cè)鯓硬贾脠F(tuán)隊(duì)空間 49
讓團(tuán)隊(duì)坐在一起 50
讓團(tuán)隊(duì)坐在一起！ 50
讓團(tuán)隊(duì)坐在一起！ 50
讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無(wú)路可走 51
讓經(jīng)理和教練無(wú)路可走 51
第8章我們?cè)鯓舆M(jìn)行每日例會(huì) 53
我們?cè)鯓痈氯蝿?wù)板 53
處理遲到的家伙 54
處理“我不知道今天干什么”的情況 54
第9章我們?cè)鯓舆M(jìn)行sprint演示 57
為什么我們堅(jiān)持所有的sprint都結(jié)束于演示 57
sprint演示檢查列表 58
處理“無(wú)法演示”的工作 58
第10章我們?cè)鯓幼鰏print回顧 61
我們?nèi)绾谓M織回顧 61
在團(tuán)隊(duì)間傳播經(jīng)驗(yàn) 63
變，還是不變 64
回顧中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題示例 64
第11章不同sprint之間的休整時(shí)刻 67
第12章怎樣針對(duì)固定價(jià)格合同制定發(fā)布計(jì)劃 69
定義你的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 69
對(duì)重要的條目進(jìn)行時(shí)間估算 71
估算生產(chǎn)率 72
統(tǒng)計(jì)一切因素，生成發(fā)布計(jì)劃 73
調(diào)整發(fā)布計(jì)劃 74
第13章我們?cè)鯓咏Y(jié)合使用Scrum和XP 75
結(jié)對(duì)編程 76
測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（TDD） 76
持續(xù)集成 79
代碼集體所有權(quán) 79
充滿(mǎn)信息的工作空間 79
代碼標(biāo)準(zhǔn) 80
可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度或精力充沛地工作 80
第14章我們?cè)鯓幼鰷y(cè)試 81
你大概沒(méi)法取消驗(yàn)收測(cè)試階段 81
把驗(yàn)收測(cè)試階段縮到短 82
把測(cè)試人員放到Scrum團(tuán)隊(duì)來(lái)提高質(zhì)量 83
在每個(gè)sprint中少做工作來(lái)提高質(zhì)量 85
回到現(xiàn)實(shí) 90
第15章我們?cè)鯓庸芾矶鄠€(gè)Scrum團(tuán)隊(duì) 91
創(chuàng)建多少個(gè)團(tuán)隊(duì) 92
虛擬團(tuán)隊(duì) 92
的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 93
是否同步多個(gè)sprint 94
為什么我們引入了“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”的角色 95
我們?cè)鯓釉趫F(tuán)隊(duì)中分配人手 96
是否使用特定的團(tuán)隊(duì) 97
是否在sprint之間重新組織團(tuán)隊(duì) 99
是否拆分產(chǎn)品backlog 103
多團(tuán)隊(duì)回顧 107
第16章我們?cè)鯓庸芾矸植际綀F(tuán)隊(duì) 109
離岸 110
在家工作的團(tuán)隊(duì)成員 111
第17章 Scrum Master檢查清單 113
sprint開(kāi)始階段 113
每一天 114
在sprint結(jié)束時(shí) 114
第18章小結(jié) 115
推薦閱讀 115
第Ⅱ部分相得益彰的Scrum與Kanban
第19章 Scrum對(duì)比Kanban 121
究竟什么是Scrum？什么是Kanban 121
Scrum和Kanban有什么關(guān)系 123
Scrum規(guī)定了角色 126
Scrum規(guī)定了固定時(shí)長(zhǎng)的迭代 127
Kanban按流程狀態(tài)限制WIP，Scrum按迭代限制WIP 128
兩者都是經(jīng)驗(yàn)主義的 130
Scrum在迭代內(nèi)拒絕變化 134
Scrum板在迭代之間重置 135
Scrum規(guī)定了跨功能團(tuán)隊(duì) 136
Scrum的backlog條目必須能跟sprint搭配得上 137
Scrum規(guī)定了估算和生產(chǎn)率 137
兩者都允許在多個(gè)產(chǎn)品上并行工作 138
兩者都是精益敏捷的 139
小小差異 140
Scrum板對(duì)比Kanban圖—一個(gè)不大不小的例子 143
小結(jié)──Scrum對(duì)比Kanban 149
第20章案例回放 151
技術(shù)支持的現(xiàn)狀 152
到底為什么要改變 152
我們從哪里開(kāi)始 152
邁開(kāi)腿，上路 153
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng) 154
直面相關(guān)干系人 155
做出個(gè)圖 155
設(shè)置個(gè)WIP上限 157
守住WIP上限 158
什么任務(wù)能放到Kanban圖上 159
怎樣做估算 160
具體說(shuō)說(shuō)我們是怎么工作的 161
哪種做計(jì)劃的方法好呢 163
度量什么呢 165
忽然之間，一切都不一樣了 166
經(jīng)驗(yàn)心得 170
結(jié)語(yǔ)173
作者簡(jiǎn)介175