數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)之路：掘金數(shù)據(jù)化時(shí)代

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	張明明著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787121396861	出版時(shí)間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步深入，各行各業(yè)在線上線下均產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，如何讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值成為每一個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。不僅如此，隨著我國(guó)新基建的加快推進(jìn)，大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展猶如騰云之勢(shì)，而數(shù)據(jù)作為新基建中“流淌的血液”，已經(jīng)成為新時(shí)代下的金礦和石油。在這一波瀾壯闊的時(shí)代背景下，為數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)搭建系統(tǒng)化的體系及建立數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)方法論則是運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)入下一個(gè)階段的必由之路。《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)之路：掘金數(shù)據(jù)化時(shí)代》首次全面地搭建數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系，并借由筆者的親歷經(jīng)驗(yàn)，融合跨國(guó)企業(yè)與本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提出更適合國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐方法論，助力企業(yè)趕上數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展浪潮?！稊?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)之路：掘金數(shù)據(jù)化時(shí)代》將數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)里晦澀的內(nèi)容以豐富的圖例和生動(dòng)化的語(yǔ)言進(jìn)行闡釋，幫助初入數(shù)據(jù)行業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生找到快速上手的方法，也給入行五年到八年左右的資深人士提供了更豐富的行業(yè)案例。不僅如此，由于本書從價(jià)值出發(fā)的定位及其實(shí)用性，非常適合企業(yè)管理者閱讀，幫助企業(yè)管理者了解數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，以及協(xié)助管理者從0到1搭建和管理數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。希望《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)之路：掘金數(shù)據(jù)化時(shí)代》可以成為一本數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)典讀物，成為一本幫助企業(yè)了解數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值的“百寶書”。

作者簡(jiǎn)介

　　★ 張明明，現(xiàn)任美菜網(wǎng)決策支持部負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)。歷任貝殼/鏈家數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、阿里巴巴商業(yè)分析專家、電力大數(shù)據(jù)公司聯(lián)合創(chuàng)始人。十五年跨國(guó)消費(fèi)品公司、創(chuàng)業(yè)公司以及市場(chǎng)研究公司從業(yè)經(jīng)歷，積累了豐富商業(yè)數(shù)據(jù)研究、系統(tǒng)搭建與企業(yè)信息整合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)整合分析、市場(chǎng)與消費(fèi)者研究、數(shù)據(jù)應(yīng)用市場(chǎng)等有深入的理解。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院MBA，在行高分講師，GIAC全球互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師大會(huì)數(shù)據(jù)商業(yè)化分論壇的出品人。

圖書目錄

0　數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)概論　/　25

1　基礎(chǔ)篇　/　39
1.1 如何制定好的目標(biāo)　/　41
1.2 用目標(biāo)、預(yù)測(cè)值和門檻值管理日常業(yè)務(wù)　/　51
1.3 做好指標(biāo)統(tǒng)一的基礎(chǔ)工作　/　55

2　效率篇　/　63
2.1 如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)盈利提升　/　65
2.2 如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品質(zhì)運(yùn)營(yíng)　/　75
2.3 如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售效率提升　/　80
2.4 如何通過(guò)數(shù)據(jù)評(píng)估組織效能　/　96

3　商品篇　/　101
3.1 如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商品力提升　/　103
3.2 如何通過(guò)數(shù)據(jù)做品類管理　/　106
3.3 你想要的爆品模型　/　112

4　用戶與增長(zhǎng)篇　/　123
4.1 如何通過(guò)數(shù)據(jù)建立用戶運(yùn)營(yíng)能力　/　125
4.2 制作一份七分熟客單價(jià)分析　/　130
4.3 用戶價(jià)值提升三板斧　/　136

5　組織篇　/　141
5.1 數(shù)據(jù)人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值　/　143
5.2 培養(yǎng)一個(gè)數(shù)據(jù)人才要多久　/　147
5.3 如何發(fā)揮數(shù)據(jù)人才的價(jià)值　/　150
5.4 如何招募到適合自己公司的數(shù)據(jù)人才　/　154
5.5 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)與任職要求　/　157

6　實(shí)用篇　/　163
6.1 分析師的黑匣子：需求拆解　/　165
6.2 分析報(bào)告的基本功和展現(xiàn)形式　/　170
6.3 如何確認(rèn)模型可用　/　174
6.4 如何歸納出可用的結(jié)論　/　177
6.5 如何開展高效的數(shù)據(jù)培訓(xùn)　/　180
6.6 小白分析師快速上手需要的一點(diǎn)基礎(chǔ)工作　/　184
6.7 做數(shù)據(jù)工作如何好好溝通　/　189

7　行業(yè)篇　/　193
7.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)如何快速切入新零售　/　195
7.2 說(shuō)一說(shuō)數(shù)據(jù)金礦在哪里　/　206

8　思維篇　/　211
8.1 怎么建立量化體系　/　213
8.2 數(shù)據(jù)的有趣之處和挑戰(zhàn)　/　217