管理會計實務(wù)

定　價：￥42.00

作　者：	王際峰編
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·會計系列·江蘇高校品牌專業(yè)建設(shè)工程一期項目會計專業(yè)建設(shè)成果
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300283524	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	315	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《管理會計實務(wù)/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·會計系列》是根據(jù)高等教育新專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)編寫，將會計專業(yè)課、證、賽融合的配套教材?！豆芾頃媽崉?wù)/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·會計系列》共分為九個部分：認(rèn)識管理會計、成本管理、營運管理、預(yù)算管理、投融資管理、風(fēng)險管理、績效管理、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略地圖、管理會計報告與管理會計信息系統(tǒng)?！豆芾頃媽崉?wù)/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·會計系列》緊扣《管理會計應(yīng)用指引》，每個項目以任務(wù)的形式，指明知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、工作任務(wù)，并以案例導(dǎo)讀為主線形成學(xué)習(xí)項目體系，體現(xiàn)以學(xué)生為本、工學(xué)結(jié)合、教學(xué)做一體化、能力與素質(zhì)培養(yǎng)相統(tǒng)一的教學(xué)模式，穿插知識拓展、案例賞析、想一想、練一練等內(nèi)容，每個項目最后還安排了實訓(xùn)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生可以更好地理解基礎(chǔ)知識，掌握基本技能，提高動手能力，提升職業(yè)素養(yǎng)?！豆芾頃媽崉?wù)/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·會計系列》既可以作為中等職業(yè)院校的會計類專業(yè)，高等職業(yè)院校、高等?？茖W(xué)校、成人高等院校等的會計、財務(wù)管理、會計信息管理、審計、工商企業(yè)管理等相關(guān)經(jīng)濟類專業(yè)的教材，也可以作為在職財會人員、財經(jīng)管理人員和其他對管理會計感興趣的人員學(xué)習(xí)和研究管理會計的參考用書，還可以作為全國管理會計參賽選手參考用書。

作者簡介

　　王際峰，江蘇淮陰人，江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，副教授，工商管理碩士。主要從事管理會計、成本會計的教學(xué)與研究。教學(xué)以來主要講授基礎(chǔ)會計、管理會計、成本會計等課程。先后發(fā)表包括核心期刊和省級以上期刊論文15篇，編寫教材和參編教材3部，2017年指導(dǎo)學(xué)生參加全國首屆管理會計大賽，獲得第一名，2018年全國管理會計大賽獲得三等獎。

圖書目錄

項目一認(rèn)識管理會計１
任務(wù)一　管理會計的發(fā)展歷史３
任務(wù)二　管理會計的職業(yè)道德體系建設(shè)１３
實　訓(xùn)　管理會計的目標(biāo)定位１７
項目二　成本管理２１
任務(wù)一　認(rèn)知成本管理基礎(chǔ)知識２３
任務(wù)二　熟悉目標(biāo)成本法的原理與運用２９
任務(wù)三　熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本法的原理與運用３５
任務(wù)四　熟悉變動成本法的原理與運用４７
任務(wù)五　熟悉作業(yè)成本法的原理與運用６４
實　訓(xùn)　成本管理工具方法７７
項目三　營運管理８３
任務(wù)一　認(rèn)知營運管理基礎(chǔ)知識８５
任務(wù)二　熟悉本量利分析的原理與方法９１
任務(wù)三　熟悉敏感性分析的原理與方法１０１
任務(wù)四　熟悉邊際分析的原理與方法１１０
實　訓(xùn)　單一品種的本量利分析１１９
項目四　預(yù)算管理１２３
任務(wù)一　認(rèn)知預(yù)算管理基礎(chǔ)知識１２５
任務(wù)二　熟悉滾動預(yù)算的原理與方法１３１
任務(wù)三　熟悉零基預(yù)算的原理與方法１４１
任務(wù)四　熟悉彈性預(yù)算的原理與方法１４５
任務(wù)五　熟悉作業(yè)預(yù)算的原理與方法１５０
實　訓(xùn)　全面預(yù)算１５４
項目五　投融資管理１５７
任務(wù)一　認(rèn)知投融資管理基礎(chǔ)知識１５９
任務(wù)二　熟悉項目管理的原理與運用１６５
任務(wù)三　熟悉貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的原理與運用１７７
任務(wù)四　熟悉情景分析的原理與運用１８４
任務(wù)五　熟悉約束資源優(yōu)化的原理與運用１８８
實　訓(xùn)　投資決策１９３
項目六　風(fēng)險管理１９７
任務(wù)一　認(rèn)知風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識１９９
任務(wù)二　熟悉風(fēng)險矩陣的原理與運用２０７
任務(wù)三　熟悉風(fēng)險清單的原理與運用２１４
實　訓(xùn)　風(fēng)險決策２１８
項目七　績效管理２２１
任務(wù)一　認(rèn)知績效管理基礎(chǔ)知識２２３
任務(wù)二　熟悉關(guān)鍵績效指標(biāo)法的原理與方法２３１
任務(wù)三　熟悉經(jīng)濟增加值法的原理與方法２３８
任務(wù)四　熟悉平衡計分卡的原理與方法２４７
任務(wù)五　熟悉績效棱柱模型的原理與方法２５６
實　訓(xùn)　績效管理體系建設(shè)２６２
項目八　戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略地圖２６５
任務(wù)一　熟悉戰(zhàn)略管理的原理與方法２６７
任務(wù)二　熟悉戰(zhàn)略地圖的原理與方法２８０
實　訓(xùn)　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定２８７
項目九　管理會計報告與管理會計信息系統(tǒng)２９１
任務(wù)一　撰寫管理會計報告２９３
任務(wù)二　構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)２９８
實　訓(xùn)　管理會計報告和信息系統(tǒng)３０８
參考文獻(xiàn)３１１
附錄３１２