從心開始：譚木匠之路

創(chuàng)業(yè)維艱 節(jié) 心懷夢想，何必遠(yuǎn)方
01 被改變的人生起點(diǎn)
02 人都應(yīng)該有夢，有夢就別怕疼
第二節(jié) 躁動的創(chuàng)業(yè)熱情
01躁動的創(chuàng)業(yè)歲月
02任何一個企業(yè)家的成功，都離不開其時代
03 “在農(nóng)村的環(huán)境下，除了做生意我別無選擇”
第三節(jié) 困難的兩年與“豬圈”工廠
01漫漫創(chuàng)業(yè)
02緣來“木梳”
03困難的兩年初創(chuàng)歲月
第四節(jié) “譚木匠招聘銀行”現(xiàn)象
01一篇新聞稿引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”
02一個小時托起梳子王國
03一石激起千層浪的100萬貸款
第五節(jié) 做大木梳的縫隙市場
01特許經(jīng)營的商業(yè)神話
02空白的高端梳子市場沒有競爭者
03細(xì)分高端木梳市場的優(yōu)勢 品牌塑造 譚木匠匠人文化的品牌張力 01譚木匠的傳統(tǒng)匠人文化
02譚木匠的品牌傳播與譚傳華的家史 不會做品牌就不會做企業(yè) 01幾經(jīng)易名，敲定“譚木匠”
02“老字號”擁有的歷史厚重感 品牌策略更是獨(dú)具匠心 01更換LOGO和VI形象系統(tǒng)
02更簡約，更現(xiàn)代感的LOGO和VI形象系統(tǒng) 特許經(jīng)營 譚木匠銷售渠道的進(jìn)化 01從沿街叫賣進(jìn)化到商場渠道
02拓展直營店銷售
03開啟特許加盟 精選加盟商 01加盟譚木匠的程序
02對加盟商的監(jiān)督 全國統(tǒng)一價與整齊劃一 01實(shí)行完全統(tǒng)一的價格政策
02拒絕價格戰(zhàn)
03整齊劃一的品牌形象
第四章 上市
節(jié) 登錄港交所
01譚木匠香港上市首日漲幅過半
02 21名主要股東成百萬富翁
第二節(jié) 上市不為圈錢，意在品牌提升和國際化
01上市不是圈錢，而是致力于打造譚木匠品牌
02香港上市，更好地謀求譚木匠的海外發(fā)展
03 “我們的目標(biāo)是做成全世界的一把梳子”
第三節(jié) 做有價值的上市公司
01蟄居資本市場
02堅(jiān)守“現(xiàn)金為王”，積極分紅
第五章 專攻木梳
節(jié) “我善治木”
01世代傳承的“我善治木” 
02“天意不可違，我仍然還是做木匠的命”
第二節(jié) “不炒股票和地皮，錢一多心就亂了”
01 “錢一多了心就亂了，就對梳子不感興趣了”
02“仍然要專注于做木梳，暫時不會大規(guī)模進(jìn)軍家具業(yè)”
03 “一把梳子也可以做得很不錯，其實(shí)靠的就是專注”
第三節(jié) 譚木匠VS老干媽：做本行，不跨行
01不要去貪大，要先把自己做強(qiáng)
02滴水成河，把一個行業(yè)做精
第六章 貼近顧客
節(jié) 譚傳華與譚木匠的匠人精神
01諾基亞銷售的不是情懷，是匠人精神
02譚傳華的匠人精神得到國際市場認(rèn)可
03用心做產(chǎn)品比炒作更重要 
第二節(jié) “我善治木”VS“我善治本”
01從“我善治木”到“我善治本”
02“治木”到“治本”的變化
第三節(jié) 讓譚木匠重新引領(lǐng)行業(yè)設(shè)計
01更加開放的設(shè)計心態(tài)
02重啟設(shè)計部
第七章 布局電商
節(jié) 渠道變革，線上銷售補(bǔ)位
01消費(fèi)者需求變化，銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)化
02精簡線下加盟商，拓展線上直銷        
第二節(jié) 改造電商中心
01設(shè)立分倉，實(shí)現(xiàn)貨單合一
02布局電商市場
第三節(jié) 線上線下交叉發(fā)展
01線上線下交叉發(fā)展我
02消費(fèi)者到哪兒就跟到哪兒
03 在線保持著強(qiáng)勁的增長
第八章 做好做久
節(jié) 不求做大做強(qiáng)，只求做好做久
01“不要想去做‘大’公司，做一家‘好’公司就可以了”
02做500強(qiáng)不如做500年
第二節(jié) 做百年老店，誠實(shí)，賺錢其次
01誠實(shí)就是：“誠”代表誠實(shí)守信；“實(shí)”代表實(shí)事求是
02 含淚燒掉30萬元梳子
第三節(jié) 搬遷總部，激活“休克魚”
01 拋去浮躁，重新審視自己的顧客和市場 
02“慣性忙碌”被財報數(shù)字所掩蓋
03讓聽得見炮火的人呼喚炮火
發(fā)展簡史
參考文獻(xiàn)
后記