建筑裝飾施工組織與管理（第三版）

1概述/1

1.1建設工程項目管理的目標和任務2

1.1.1施工方項目管理的目標和任務2

1.1.2其他各方項目管理的目標和任務4

1.2建筑裝飾產品及其施工的特點6

1.2.1建筑裝飾產品的特點6

1.2.2建筑裝飾施工的特點6

1.3建筑裝飾施工程序7

1.3.1建設項目及其組成7

1.3.2建設項目的建設程序8

1.3.3建筑裝飾工程施工程序9

1.4建筑裝飾施工組織設計10

1.4.1裝飾施工組織設計的分類和內容10

1.4.2裝飾施工組織設計的編制與執(zhí)行11

1.5建筑裝飾施工準備工作11

1.5.1建筑裝飾施工準備工作的意義和要求12

1.5.2建筑裝飾施工準備工作的分類和內容12

小結13

思考與練習13



2建筑裝飾工程流水施工/15

2.1流水施工的基本概念16

2.1.1流水施工16

2.1.2流水施工基本參數(shù)20

2.2裝飾工程流水施工組織方法25

2.2.1等節(jié)奏流水施工25

2.2.2異節(jié)奏流水施工26

2.2.3無節(jié)奏流水施工30

2.3建筑裝飾工程流水施工應用32

2.3.1選擇流水施工方式的基本要求33

2.3.2流水施工的具體應用33

小結34

思考與練習34



3網(wǎng)絡計劃技術基本知識/35

3.1網(wǎng)絡計劃的基本概念36

3.1.1網(wǎng)絡圖36

3.1.2網(wǎng)絡計劃的分類37

3.1.3網(wǎng)絡圖基本符號38

3.1.4虛工作及工作的分類39

3.1.5邏輯關系39

3.1.6線路、關鍵線路、關鍵工作39

3.2雙代號網(wǎng)絡圖的繪制40

3.2.1雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則40

3.2.2雙代號網(wǎng)絡圖的繪制方法43

3.3雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算48

3.3.1網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的概念及符號48

3.3.2雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法49

3.3.3關鍵工作和關鍵線路的確定54

3.4雙代號時標網(wǎng)絡計劃56

3.4.1雙代號時標網(wǎng)絡計劃的基本規(guī)定56

3.4.2雙代號時標網(wǎng)絡計劃的繪制方法57

3.4.3關鍵線路的確定和時間參數(shù)的判讀58

3.5網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的基本概念59

3.5.1工期優(yōu)化概述59

3.5.2費用優(yōu)化方法60

小結64

思考與練習64



4建筑裝飾工程施工組織設計/66

4.1概述67

4.1.1裝飾工程施工組織設計的編制依據(jù)67

4.1.2裝飾工程施工組織設計的內容67

4.1.3裝飾工程施工組織設計的編制程序68

4.2工程概況68

4.2.1裝飾工程基本情況68

4.2.2裝飾工程設計概況68

4.2.3裝飾工程施工概況69

4.3施工部署69

4.3.1確定工程施工目標及管理方式70

4.3.2確定施工開展程序70

4.3.3劃分施工區(qū)段70

4.3.4確定施工起點與流向71

4.3.5確定施工順序73

4.4施工進度計劃的編制75

4.4.1施工進度計劃的作用及分類76

4.4.2施工進度計劃的表達形式77

4.4.3施工進度計劃的編制依據(jù)77

4.4.4施工進度計劃的編制步驟78

4.4.5施工進度計劃的編制方法78

4.5施工準備與資源配置計劃的編制84

4.5.1施工準備工作計劃84

4.5.2資源配置計劃85

4.6主要施工方案的選擇86

4.6.1熟悉施工圖紙86

4.6.2施工方案選擇的基本要求87

4.6.3主要施工方法的選擇88

4.6.4主要施工機械的選擇89

4.7施工現(xiàn)場平面布置89

4.7.1施工平面圖的設計內容90

4.7.2施工平面圖的設計依據(jù)90

4.7.3施工平面圖的設計原則91

4.7.4施工平面圖的設計步驟91

4.7.5垂直運輸機械與現(xiàn)場運輸?shù)缆凡贾?2

4.7.6臨時倉庫和堆場的設計93

4.7.7臨時設施的布置94

4.7.8臨時供水、供電設施的布置94

4.7.9施工平面圖的評價指標95

4.8建筑裝飾工程施工組織設計實例96

4.8.1編制依據(jù)96

4.8.2工程概況96

4.8.3施工準備及施工部署97

4.8.4施工方案及主要技術措施97

4.8.5施工工期、施工進度計劃及工期保證措施102

4.8.6質量目標及保證措施104

4.8.7主要機具裝備及勞動力安排計劃105

4.8.8材料采購程序106

4.8.9安全生產及文明施工措施106

4.8.10消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、減少擾民和防止施工噪聲的措施108

小結108

思考與練習109



5建筑裝飾工程施工方案/110

5.1工程概況與施工安排111

5.1.1工程概況111

5.1.2施工安排112

5.2施工進度計劃與資源配置計劃116

5.2.1專項工程施工進度計劃的編制116

5.2.2施工準備與資源配置計劃116

5.3施工方法及工藝要求117

5.3.1施工方法117

5.3.2施工重點118

5.3.3新技術的應用118

5.3.4季節(jié)性施工措施118

5.4專項工程施工方案實例119

5.4.1工程概況119

5.4.2施工安排120

5.4.3施工進度計劃120

5.4.4施工準備與資源配置計劃121

5.4.5施工方法與工藝要求123

小結124

思考與練習125



6建筑裝飾工程采購與合同管理/126

6.1建筑裝飾工程采購管理127

6.1.1采購管理概述127

6.1.2采購計劃127

6.1.3采購方式128

6.2建設工程合同概述132

6.2.1建設工程合同主要內容133

6.2.2建設工程項目合同類型134

6.2.3建設工程項目合同的訂立137

6.3工程合同的履約管理138

6.3.1工程合同跟蹤與控制138

6.3.2工程合同變更與管理140

6.3.3工程合同的信息管理141

6.4工程合同的索賠管理142

6.4.1索賠的概念與分類143

6.4.2索賠的依據(jù)與證據(jù)144

6.4.3索賠的程序145

6.5物資采購合同管理146

6.5.1材料采購合同管理146

6.5.2設備采購合同管理147

6.6建筑裝飾工程采購與合同管理案例148

6.6.1采購方法應用148

6.6.2工程合同的履約管理方法應用150

6.6.3工程合同的索賠管理方法應用152

小結154

思考與練習155



7建筑裝飾工程進度與成本管理/156

7.1施工進度計劃的實施與檢查157

7.1.1施工進度計劃的實施157

7.1.2施工進度計劃的檢查158

7.2施工進度計劃的調整與控制161

7.2.1施工進度偏差的原因分析161

7.2.2分析進度偏差的影響162

7.2.3施工進度計劃的調整方法163

7.2.4施工進度的控制措施164

7.2.5施工進度控制的總結165

7.3裝飾工程成本控制165

7.3.1裝飾工程成本的分類166

7.3.2施工成本控制的依據(jù)166

7.3.3施工成本控制的步驟167

7.3.4施工階段成本控制方法167

7.4裝飾工程成本核算169

7.4.1裝飾工程成本核算的內容和對象169

7.4.2裝飾工程成本核算的基本要求169

7.4.3工程成本核算的程序169

7.5建筑裝飾工程進度與成本管理案例170

小結171

思考與練習171



8建筑裝飾工程質量與安全管理/172

8.1工程質量管理概述173

8.1.1工程項目質量形成的影響因素173

8.1.2工程項目質量管理方法174

8.2工程質量控制175

8.2.1工程質量形成過程各階段的質量控制175

8.2.2施工質量控制的依據(jù)176

8.2.3施工質量控制的過程176

8.2.4施工質量計劃的編制176

8.2.5施工生產要素的質量控制177

8.2.6施工作業(yè)過程的質量控制178

8.2.7施工質量控制的主要途徑179

8.2.8施工質量驗收的方法180

8.3工程質量管理體系181

8.3.1質量管理體系標準181

8.3.2質量管理體系的原則182

8.3.3質量管理體系的建立與實施183

8.4職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述184

8.4.1職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務184

8.4.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的一般規(guī)定184

8.4.3職業(yè)健康安全技術措施計劃185

8.4.4職業(yè)健康安全技術措施計劃的實施185

8.5職業(yè)健康安全隱患和事故處理186

8.5.1職業(yè)健康安全事故的分類186

8.5.2職業(yè)健康安全事故的處理187

8.6文明施工與現(xiàn)場管理188

8.6.1文明施工188

8.6.2項目現(xiàn)場管理189

8.7建筑裝飾裝修工程質量與安全管理案例192

小結193

思考與練習194



9建筑裝飾工程資源與信息管理/195

9.1裝飾工程資源管理196

9.1.1資源管理196

9.1.2人力資源管理197

9.1.3材料管理199

9.1.4機具設備管理200

9.1.5技術管理203

9.1.6裝飾項目資金管理204

9.2裝飾工程信息管理205

9.2.1工程項目信息管理概述205

9.2.2工程項目報告系統(tǒng)206

9.2.3工程項目信息管理系統(tǒng)207

9.2.4工程項目文檔管理208

9.2.5項目管理中的軟信息209

9.2.6BIM技術在項目管理中的應用210

小結217

思考與練習218



10建筑裝飾工程風險與溝通管理/219

10.1裝飾工程項目風險管理220

10.1.1項目風險管理概述220

10.1.2風險識別222

10.1.3風險評估223

10.1.4風險對策與控制225

10.2裝飾工程溝通管理226

10.2.1項目溝通的分類226

10.2.2項目溝通計劃227

10.2.3項目溝通依據(jù)和方式227

10.2.4項目溝通障礙與沖突管理228

小結229

思考與練習229



11建筑裝飾工程收尾管理/230

11.1竣工驗收階段的管理231

11.1.1竣工驗收231

11.1.2竣工驗收的條件和標準231

11.1.3竣工驗收的管理程序和準備232

11.1.4竣工資料233

11.1.5竣工驗收管理235

11.1.6竣工結算239

11.2項目管理考核與評價240

11.2.1考核評價的依據(jù)和方式240

11.2.2考核評價的指標240

11.3建筑裝飾產品回訪與保修242

11.3.1建筑裝飾產品保修范圍與保修期242

11.3.2保修期責任與做法242

11.3.3回訪工作245

小結246

思考與練習246



參考文獻/247