全過(guò)程工程咨詢(xún)20問(wèn)及經(jīng)典案例

序
前言
第1章 什么是全過(guò)程工程咨詢(xún)？
1．1 全過(guò)程工程咨詢(xún)的定義
1．2 全過(guò)程工程咨詢(xún)與相近概念的辨析
1．3 全過(guò)程工程咨詢(xún)的范圍與內(nèi)容
1．4 全過(guò)程工程咨詢(xún)的特點(diǎn)
1．5 全過(guò)程工程咨詢(xún)的作用
1．6 全過(guò)程工程咨詢(xún)的適用范圍
第2章 全過(guò)程工程咨詢(xún)由誰(shuí)主導(dǎo)？
2．1 全過(guò)程工程咨詢(xún)需要由一方牽頭或獨(dú)立完成
2．2 全過(guò)程工程咨詢(xún)應(yīng)由團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，而不應(yīng)由個(gè)人主導(dǎo)或單位主導(dǎo)
第3章 全過(guò)程工程咨詢(xún)的組織模式有哪些？
3．1 全過(guò)程工程咨詢(xún)中牽頭單位的選擇
3．2 全過(guò)程工程咨詢(xún)的組織模式
3．3 總咨詢(xún)師組建一體化的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第4章 全過(guò)程工程咨詢(xún)的主要方法有哪些？
4．1 價(jià)值工程法
4．2 掙值法
4．3 基于BIM+的信息集成管控方法
4．4 案例：深圳大學(xué)體育館建設(shè)工程BIM5D模型應(yīng)用
第5章 全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)绾稳≠M(fèi)？
5．1 傳統(tǒng)視角下的全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)≠M(fèi)
5．2 成本+利潤(rùn)視角下的全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)≠M(fèi)
5．3 成本+效益視角下的全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)≠M(fèi)
5．4 案例：廣東金融學(xué)院北校區(qū)圖書(shū)信息中心項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)≠M(fèi)
……
第6章 總咨詢(xún)師應(yīng)該具備什么素質(zhì)？
第7章 國(guó)外全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展情況如何？
第8章 我國(guó)工程咨詢(xún)政策如何演變至今？
第9章 工程監(jiān)理行業(yè)如何發(fā)展？
第10章 工程監(jiān)理企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？
第11章 工程前期咨詢(xún)企業(yè)如何發(fā)展？
第12章 工程設(shè)計(jì)企業(yè)如何發(fā)展？
第13章 如何選擇和確定全過(guò)程工程咨詢(xún)單位？
第14章 項(xiàng)目前期策劃如何與設(shè)計(jì)銜接？
第15章 設(shè)計(jì)如何與施工銜接？
第16章 設(shè)計(jì)如何與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合？
第17章 如何對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)？
第18章 如何做好項(xiàng)目全生命周期評(píng)估？
第19章 如何做好設(shè)施管理咨詢(xún)？
第20章 哪些原因可能導(dǎo)致全過(guò)程工程咨詢(xún)的失??？
第21章 綜合案例：深圳某大學(xué)藝術(shù)綜合樓全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)