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無(wú)限的游戲(商業(yè)思維)

無(wú)限的游戲(商業(yè)思維)

定 價(jià):¥69.90

作 者: [英] 西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著,石雨晴 譯
出版社: 天津科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787557682668 出版時(shí)間: 2020-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 262 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  ● 世界上有兩種游戲,一種是有限游戲,一種是無(wú)限游戲。商業(yè)游戲就是一場(chǎng)無(wú)限的游戲。在這場(chǎng)無(wú)限的商業(yè)游戲中,沒(méi)有所謂的時(shí)限,沒(méi)有所謂的終點(diǎn),更不存在所謂的贏。游戲的首要目標(biāo)就是讓游戲一直玩下去,只有這樣,才能成為無(wú)線游戲中的頭號(hào)玩家。 ●許多領(lǐng)導(dǎo)者總是將“贏”掛在嘴邊,沉迷于“贏得競(jìng)爭(zhēng)”,用有限思維來(lái)參與這場(chǎng)游戲。卻不知道,在商業(yè)無(wú)限的游戲中,我們必須停止思考贏,轉(zhuǎn)而思考如何建立一個(gè)足夠強(qiáng)大、足夠健康的組織,讓它能夠經(jīng)久不衰,不被游戲淘汰。只有用無(wú)限思維來(lái)玩商業(yè)這場(chǎng)無(wú)限游戲,我們才能朝著永遠(yuǎn)存續(xù)的目標(biāo)前進(jìn)。 ●我們不能決定所要參加的游戲是有限的還是無(wú)限的,但我們能決定用什么樣的思維來(lái)參與。只有追求高尚的事業(yè)、建立彼此信任的團(tuán)隊(duì)、尊重值得較量的對(duì)手、擁有攸關(guān)存亡的變通性、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的勇氣,我們才能長(zhǎng)久且持續(xù)地繁榮下去,才能始終處在無(wú)限游戲的中心。

作者簡(jiǎn)介

  [英]西蒙·斯涅克(Simon Sinek)●國(guó)際知名演講家,其領(lǐng)導(dǎo)力演講在TED排名第三,他還是“2019年全球z具影響力的50大管理思想家”之一。 ●《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《華盛頓郵報(bào)》《商業(yè)周刊》等媒體的專欄作家。 ●畢業(yè)于英國(guó)布蘭迪斯大學(xué),現(xiàn)在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的戰(zhàn)略溝通課程中執(zhí)教。

圖書(shū)目錄

推薦序 教育者亟待覺(jué)悟“無(wú)限”
序 我為什么要寫(xiě)這本書(shū)
前言 贏
第1章 有限游戲與無(wú)限游戲
第2章 崇高的事業(yè)
第3章 此事業(yè)非彼事業(yè)
第4章 事業(yè)的守護(hù)者
第5章 企業(yè)責(zé)任
第6章 意志和資源
第7章 彼此信任的團(tuán)隊(duì)
第8章 道德的墮落
第9章 值得較量的對(duì)手
第10章 攸關(guān)存亡的變通性
第11章 領(lǐng)導(dǎo)的勇氣
后記 用無(wú)限思維玩無(wú)限游戲
致謝

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